Réseau Pert

Guide méthodologique du travail en commun > Identifier les étapes > Organiser le projet > Identifier les étapes - Le Diagramme de Gantt > Organiser le projet - Le Diagramme de Pert - La Méthode QQCQCCP - La Méthode MOSI - Cahier des charges fonctionnel 6. CONSEILS & MÉTHODES Planifier le projet La planification d'un projet est un outil incontournable pour le management de projet. Elle permet de : > définir les travaux à réaliser, > fixer des objectifs, > coordonner les

« peuvent et doivent » être accompagnées de toutes les annexes dont vous aurez besoin pour présenter votre projet. I. Analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale dans son contexte local et le cas échéant dans le contexte de son réseau. A. analyse de l’uc sur son marché /sa zone de chalandise 1. L’offre de l’UC Les segments de produits et leur position dans le portefeuille Les services Les innovations récentes Sa stratégie commerciale (produits, prix, communication, marchandisage)

Estimer le budget. Mettre le projet en réseau. II. Utilisation de l’outil Ms Project pour réaliser le planning : Choix du type de planning : PERT ou GANTT. Phase prévisionnelle. IV. Application : planning construction d’une bâtiment. Chier de charge. Les ressources. Calendrier. Utilisation des taches. Diagramme de Gantt. Réseau des taches. Formulaire ressources. Tableau

l'équipement ; Maintenance prévisionnelle : réalisée à la suite d'une analyse de l'évolution de l'état de dégradation de l'équipement. Diverses méthodes permettent d'améliorer la planification et l'ordonnancement des actions de maintenance : • Réseau PERT • Diagramme de Gantt • Méthode MERIDE • Analyse AMDEC Par ailleurs, il existe des logiciels de gestion de maintenance assistée par ordinateur (GMAO), spécialement conçus pour assister les services de maintenance dans leurs activités

produits finis ;  * Temporelles (produire dans les délais, assurer une livraison juste à temps), éviter les ruptures de stocks, éviter le gonflage des stocks de produits finis. Car cela a une incidence directe sur la satisfaction de la clientèle (pertes de commandes) ou sur le coût de revient du produit finis dû au coûts supplémentaires du stockage.   * Mécaniques (maintenance préventives et gestion des temps d’arrêt), anticiper sur les pannes et prévoir des solutions alternatives en cas d’arrêt

toutes les méthodes de gestion de projet, SPECTRUM respecte les quatre consignes suivantes : - planification du projet en 13 étapes - respect et tenue des standards de présentation - publication régulière de l’avancement du projet : méthode PERT - définition claire des responsabilités. La devise universelle d’une conduite de projet est : ECRIRE CE QUE L’ON VA FAIRE FAIRE CE QUE L’ON A ECRIT ECRIRE CE QUE L’ON A FAIT Signalons enfin qu’une conduite de projet est très souvent

hommes /jours Faire le cumul des durées des activités en considérant que nous avons 1 personne utilisée à 100% sur chaque activité. EP = 18 ; RO = 32 ; NF = 27 ; AJ = 12 ; COMMUN = 13 TOTAL = 102 hommes/jours de travail c) Dessiner le graphe Pert du projet (indiquez aussi les marges libre et totale). Vous encadrerez en rouge les tâches critiques. LIEN FIN FIN LIEN DEBUT DEBUT Ce système de contrainte avec

Supply Chain – Initiation à la logistique d’approvisionnement et de production – Initiation et perfectionnement à la logistique de distribution – Gestion et tenue des stocks – Mise en œuvre d’outils logistiques et transport (gestion de projets, réseau PERT, diagramme de GANTT, Analyses ABC, Standards de manutention de base, méthodes de Barycentre et des Chaînons, implantation des palettiers, calculs des surfaces, méthode des écarts…) – Initiation et perfectionnement à la gestion des coûts logistiques

D’ORDONNANCEMENT : METHODE DE PERT 40 I. Problème d’ordonnancement 40 II. Notion de projet, tache et ordonnancement 40 III. Diagramme de GANTT 41 IV. Méthode de PERT (technique d'évaluation et de contrôle des programmes) V. Le PERT-temps 44

chaque tâche un nœud du réseau, tandis que les relations d’antériorité sont représentées par des arcs entre les tâches (figure 2.1). Figure 2.1 : Graphe de la méthode potentiel-tâches * La méthode PERT (Program Evaluation and Review Technic) ou CPM (Critical Path Method) développée parallèlement aux Etats Unis d’Amérique et qui, elle, associe chaque tâche à un arc du réseau, et chaque relation d’antériorité à un nœud (figure 2.2). Figure 2.2 : Graphe de la méthode PERT Algorithmiquement