Réseau Pert

D’ORDONNANCEMENT : METHODE DE PERT 40 I. Problème d’ordonnancement 40 II. Notion de projet, tache et ordonnancement 40 III. Diagramme de GANTT 41 IV. Méthode de PERT (technique d'évaluation et de contrôle des programmes) V. Le PERT-temps 44

6 à 8 ans) 09/09/2011 PERT 1 09/09/2011 PERT 2 PERT : mise en oeuvre 1 - analyse logique du planning 2 - analyse quantitative du projet 3 - validation du planning 4 - contrôle du déroulement 09/09/2011 PERT 3 09/09/2011 Analyser le projet • Déterminer les principaux jalons • Déterminer les grandes phases du projet • Définir toutes les tâches des lots de travaux PERT 4 construire le réseau PERT Préparer la construction du réseau • A partir de la liste exhaustive

J:\TRAVAIL\MAINT\Planification_Ordonnancement\_PLANIFICATION_et_Ordonnancement.doc PLANIFICATION et Ordonnancement (Gestion de projet – Gestion des délais – Gestion des coûts) Méthodes : - PERT (USA) : potentiel - étapes - MPM (Fr) : potentiel - tâches - GANTT - Pert probabilisé - Pert – Cost - Lissage des charges CRITERE D’OPTIMISATION : (Objectif) Chercher un ordonnancement minimisant la durée totale du projet. « Algorithmes » annexes : . Accélération du programme à moindre

------------ C ----------- ---------- D ------------ ------------ C/ Les méthodes d’ordonnancement Il existe 2 méthodes d’ordonnancement : - La méthode PERT Program Evaluation Research Task - La méthode MPM Méthode des Potentiels METRA a/ La filière américaine et la méthode PERT Dans les années 1956-1958 la méthode PERT est mise au point, son objectif est de réduire les retards dans la mise au point d’armement stratégique. L’étude des facteurs de retard montrent alors qu’en moyenne

BAC PRO M.E.I. METHODE PERT 1/4 I - FONCTIONS. PERT : Program Evaluation and Review Technique (Technique d'organisation et de contrôle des projets). La méthode PERT est une méthode d'ordonnancement de projets importants à long terme, permettant la coordination optimale des tâches constituant ce projet. La méthode permet : - La prise en compte des différentes tâches à réaliser et des antériorités à respecter entre ces tâches. - La détermination de la durée globale du projet et des tâches

des Matières premières ; - Les machines et les installations nécessaires à la production ; - Le temps nécessaire à l’exécution de chaque opération. Le but visé est d’organiser la production en évitant les erreurs, les hésitations et les pertes de temps. IV- Etablissement du planning de fabrication (bureau d’ordonnancement) A- Présentation du bureau Si le bureau des méthodes répond à la question « Comment fabriquer ? », le bureau d’ordonnancement répond aux questions

minimum) La méthode PERT : Program Evaluation and Review Technique La méthode PERT est une technique de gestion de projet, qui est l'acronyme de program (ou Project) Evaluation and Review technique, ce qui signifie « technique d'évaluation et d'examen de programmes » ou « de projets », développée en 1958 par la marine américaine qui veut planifier la durée de son programme de missiles balistiques nucléaires Polaris. Cette technique permet de mettre en ordre, sous forme de réseau, plusieurs activités

Appliquer les principes d’une gestion optimale du temps Cours 3 : L’organisation des tournées 1- La préparation des tournées 2- Les itinéraires de visite Cours 4 : La gestion de projet 1- Principes fondamentaux 2- La gestion de projet par le réseau PERT Cours 5 : La structuration de la force de vente et l’organisation des secteurs 1- La structure de la force de vente 2- L’établissement des secteurs de vente Evaluation de fin de module www.dimaista.c.la L’organisation de la prospection

noms des taches accompagnées de leurs durées d’exécutions et la date de début et la fin de la tâche : Le Diagramme de Gantt : Le réseau de tâche : Tableau des ressources : Réseau PERT :Début 0 D A B 0 0 2 2 4 2 C E Fin 9 9 8 6 17 17 0 Début 0 D A B 0 0 2 2 4 2 C E Fin 9 9 8 6 17 17 0 0’’ A partir du réseau ci-dessus, le tableau suivant donne les marges en jours et les tâches critiques : La marge d’une tâche est définie comme la différence

atteindre l’objectif de performance essentiel à la réussite du projet. La planification : Plusieurs méthodes peuvent être utilisées. Dans cette partie deux des plus connues et utilisées seront abordées : le diagramme de Gantt et la technique PERT. ➢ Le diagramme de GANTT : Ce diagramme a été conçu par un certain Henry L. GANTT (en 1917) et est encore aujourd'hui la représentation la plus utilisée. Il s’agit de la représentation graphique permettant de renseigner et situer dans