Réseau Pert

Méthode PERT - Planning GANTT Cours technologie Publiée le : 29/11/2011 Voici un tout petit exercice d'application pour la méthode PERT. L'exercice simplifié, présente l'installation d'une pompe. On demande de construire le réseau PERT et le planning GANTT. Sommaire de l'exercice sur la Méthode PERT: 1) Enoncé de l'exercice Méthode PERT : Mise en place d'une pompe 2) Informations pour l'exercice 3) Recherche des antériorités 4) Aide pour la résolution de l'exercice 5) Construire le Réseau PERT ci-après

......................................79 2. La méthode potentiel-tâches...............................................................84 3. La méthode PERT...............................................................................90 G. LE PROBLÈME DU FLOT MAXIMAL......................................................93 1. 2. 3. 4. 5. Réseau de transport...........................................................................93 Lemme.......................................................

(Programme Evaluation and Review Technique) Produit intérieur brut Pays membres régionaux Rapport d'achèvement de projet Rapport d'évaluation de la performance des projets Taux de rentabilité économique CPM : CEV HDM : : IP MPDE : : PERT : PIB PMR RAP REPP TRE : : : : : 1 1. OBJECTIFS ET PORTÉE 1.1 Les indicateurs de performance (IP) sont requis, aussi bien dans le secteur des transports que dans d'autres secteurs, pour améliorer la qualité du portefeuille du

t Plan : Introduction Chapitre1 : la methode Pert 1- Généralités. 2-Objectif 3-Méthodologie- démarche 4- Présentation du PERT 5-DÉFINITION DES TEMPS 6- LE CHEMIN CRITIQUE  Chapitre2 : la méthode Gantt 1-Définition 2-Utilisation d'un Diagramme de Gantt. Applications 3-Étapes de la création du Diagramme de Gantt. Processus 5-Limites du Diagramme de Gantt. Inconvénients 4-Points forts du Diagramme de Gantt. Avantages Exercice d’application Introduction

Le diagramme de PERT Une des limitations du diagramme de GANTT est qu’il peut seulement montrer les connections entre différentes tâches de façon très limité. Basiquement, il permet de voir quand une activité doit être terminée afin d’autoriser la suivante à commencer. Mais de temps en temps certaines activités ont des connections beaucoup plus complexes. Des tâches peuvent être interdépendantes parce qu’elles impliquent des personnes ou des équipements… Il devient alors délicat de réaliser le

La méthode PERT 2011/2012   TABLE DES MATIERES  Introduction…………………………………………..  L’élaboration d’un réseau PERT…………………….. 1. Etablir la liste des tâches :……………………………. 2. Déterminer les conditions d’antériorité………………. 3. Tracer le réseau PERT……………………………….. 4. Calculer les dates des tâches et déterminer le chemin critique………………………………………………… 5. Calculer les marges totales, de chaque tâche………….. 6. Construire le planning du projet……………………….   Introduction La réalisation d'un

d’ordonnancement | | |VI.3 Diagramme de GANTT | | |VI.4 Réseau PERT | | |VI.5 Chemin critique. | |

Organisme de recherche et d’information sur la logistique et le transport LE PERT 1- Généralités. A la fin des années cinquante, la marine américaine conçoit une nouvelle technique d'ordonnancement qui devait conduire à des gains de temps importants dans la réalisation de ses missiles à ogive nucléaire Polaris : c'est la technique PERT (Programm Evaluation and Review Technique - technique d'ordonnancement et de contrôle des programmes). Cette technique a permis de coordonner les travaux

72_Pert.doc PERT = Program and Evaluation Review Technic (or Research Task) Technique d'Elaboration et de contrôle des Projets (ou d'Evaluation et de contrôle des Programmes). 1. HISTORIQUE Cette méthode a été développée en 1958 par la marine américaine pour créer une force de frappe nucléaire dont faisait partie le programme de missiles à longue portée POLARIS qui représentait: 250 fournisseurs, 9 000 sous traitants, 7 ans de réalisation. L'utilisation du PERT a ramené la durée

Management de projet METHODES D’ORDONNANCEMENT L'ordonnancement Management de projet décrit Et l'affectation de ressources l'exécution de tâches au cours du temps et de manière à compte tenu des contraintes satisfaire des objectifs METHODE DE PERT L'ordonnancement est établi en fonction de deux impératifs majeurs: Temps de réalisation de l'ouvrage susceptible d'être respecté: respecté: l'objectif ne peut être atteint qu'au bout d'un temps minimum qu'on ne peut réduire, mais à partir de cette