Réseau Pert

dépassements de budgets. Il est donc important d’accorder une attention particulière à la phase de planification. Pour ce faire, la phase de planification fait appel à un certain nombre de méthodes, outils et techniques dont : le diagramme de Gantt, le PERT, QQOQCP, la méthode MOSI, le cahier de charge fonctionnelle, la SDP, l’OBS, la matrice RACI, le tableau des ressources, etc. Même si l’utilisation de certains de ces outils demeure systématique, l’utilisation d’autres peut parfois résulter du domaine

Projet 8 Gestion de Projet 4 23/12/2011 Historique (II) 2ème Guerre mondiale Apparition de la gestion de projet (Nécessité de coordonner des tâches complexes, problème de l'ordonnancement des tâches) Recherche de solutions techniques (PERT, Gantt) 23/12/2011 Gestion de Projet 9 Historique (III) Dès la fin de la guerre Utilisation de la gestion de projet dans les milieux spatiaux La gestion de projet s’entend à tous les domaines d’activités 23/12/2011 Gestion de Projet

correspondances LA METHODE PERT Définition « Méthode consistant à mettre en ordre sous forme de réseau plusieurs tâches qui grâce à leur dépendance et à leur chronologie concourent toutes à l’obtention d’un produit fini » Contrairement au diagramme de Gantt (où cela s’avère optionnel), la méthode Pert s’attache surtout à mettre en évidence les liaisons qui existent entre les différentes tâches d’un projet et à définir un chemin dit « critique » : Le graphe Pert est composé d’étapes et de tâches

| |Ou |Lieux concernés par la solution | |Quand |Planning, liste de contrôle, réseau Pert | |Comment |Fiches de procedure, instructions, modes opératoires, liste des taches, fiches de description de la fonction ou | | |fiches

167 Fiche 39 – QQOQCCP................................................................. 171 Fiche 40 – Rendement matière (en quantité : volume, longueur, poids…) .................................................... 173 Fiche 41 – Réseau PERT (Program Evaluation Review Technic) ...................................................................... 177 Fiche 42 – Rouge/vert – Amélioration de processus .............. 181 Fiche 43 – SMED (Single Minute Exchange of Die) ...

fichier /enregistrer Enregistrer le projet : Spécifie les propriétés d’un projet : fichier/ propriété/résumé préciser 4 2 : définition de tâches et les phases 3 : la date de début de projet 4 : diagramme de Gantt 5 6 : diagramme de PERT IV. Conclusion : Dans cet exercice on réaliser un projet chez ICON technologie on utilisant le Microsoft Project . est un programme qui permet la planification des projets, c’est-à-dire la création d’un plan. Il permet la création de tâches et

-Projet a financement contrôlé (start-up) -Projet a tout prix. Le succès d’un projet se mésure en 4 niveaux Les méthodes de gestion de projets PERT : La méthode PERT est une technique permettant de gérer l'ordonnancement dans un projet. Elle consiste à représenter sous forme de graphe, un réseau de tâches dont l'enchaînement permet d'aboutir à l'atteinte des objectifs d'un projet. PMBok : c’est un standard qui traite de l’application des connaissances, des qualifications

Appliquer les principes d’une gestion optimale du temps Cours 3 : L’organisation des tournées 1- La préparation des tournées 2- Les itinéraires de visite Cours 4 : La gestion de projet 1- Principes fondamentaux 2- La gestion de projet par le réseau PERT Cours 5 : La structuration de la force de vente et l’organisation des secteurs 1- La structure de la force de vente 2- L’établissement des secteurs de vente Evaluation de fin de module L’organisation de la prospection 1. 2. 3. 4. 5. Le repérage

Appliquer les principes d’une gestion optimale du temps Cours 3 : L’organisation des tournées 1- La préparation des tournées 2- Les itinéraires de visite Cours 4 : La gestion de projet 1- Principes fondamentaux 2- La gestion de projet par le réseau PERT Cours 5 : La structuration de la force de vente et l’organisation des secteurs 1- La structure de la force de vente 2- L’établissement des secteurs de vente Evaluation de fin de module Document mis à disposition par: www.tsc.cn.ma

de Pert Pert Tel que vu précédemment, la réalisation d’un projet se caractérise par une succession de tâches auxquelles s’attachent certaines contraintes de: • temps  délais à respecter pour l’exécution des tâches; • antériorité  certaines tâches doivent être exécutés avant d’autres; • simultanéité  certaines tâches peuvent être réalisées en même temps. Pour présenter ces problèmes d’ordonnancement, on peut utiliser le diagramme de GANTT, mais aussi le réseau PERT. PERT