Réseaux De Distribution Pour La Confiserie

promouvoir vos qualités, il permet pour des coûts relativement faibles d’attirer des clients fidèles et potentiels à acheter vos produits dans votre boutique mais aussi sur votre site Internet. Il est donc important d’être présent à la fois sur les réseaux sociaux et les sites de référencement (Google, pages jaunes, site d’horaires, Office du tourisme, etc…). A. VISIBILITE DE L’ENSEIGNE NOUGATS JONQUIER Avant toute analyse sur les intérêts d’Internet pour votre enseigne, il est nécessaire de déterminer

sectorielles : le chocolat, la confiserie de sucre, les boulangeries et pâtisseries, les boissons, les grandes surfaces alimentaires. Dossier spécial industrie agroalimentaire - décembre 2010 Les débouchés hors GSA et RHF, une manne pour les industriels de l’agroalimentaire XERFI vient de publier une étude approfondie, après plusieurs semaines d’enquêtes et d’analyses, sous le titre : « Les marchés des industriels agroalimentaires hors GSA et RHF. Stations-services, distribution automatique, cinémas

du chocolat représente un important marché, animé par des grands groupes industriels tournés vers l’innovation, et la diversification. En 10 ans, la production à augmenté de 20% et se réparti comme suit : • 138 000 tonnes de confiserie chocolat • 42 000 tonnes de tablettes • 37 000 tonnes de cacao en poudre sucré. En France le marché du chocolat a été touché de plein fouet par la crise. La production Française de chocolat qui connaissait depuis

n’étant pas encore assez présents sur ce marché, ont donc beaucoup d’opportunités à saisir. 2 – La demande A. Les informations quantitatives sur la demande → Niveau de consommation et son évolution • Consommation en sucre et confiseries : environ 1/10 des dépenses de la population japonaise en 2007 • Agroalimentaire = 18% des importations du Japon en provenance de la France • Part des ventes de produits alimentaires des magasins généraux et des magasins spécialisés =

Bonbons doux et frais ↔ Bonbons doubles goûts Le driver band : ce qui décide le client à acheter c’est que Kiss Cool met en avant un concept de marque (double effet Kiss Cool) bien différent des autres concurrents sur le marché de la confiserie. L’endorser brand : ce qui apporte de la crédibilité à la marque c’est Strategic brand : Kiss Cool est que c’est un « branduit », la marque est le produit. 2) Le cadre expérientiel. La caractéristique principale est le « double effet »

commerce alternatif contraire aux règles du commerce international. Ce sont surtout ces quinze dernière années que le commerce équitable connaît un essor : plus de médiatisation, augmentation de l’offre et de la demande, développement des canaux de distribution mais surtout prise de conscience de la société. • Mode de fonctionnement Le commerce équitable est un partenariat commercial fondé sur le dialogue, la transparence et le respect dont l’objectif est de parvenir à une plus grande équité

espagnole d'après leur emballage et de qualité douteuse. On y trouve entre autre la banane, pomme rouge,  le tabac, alcool, margarine, huile, miel, fromage, la charcuterie avec la fameuse et ravageuse mortadelle, les produits laitiers et dérivés, la confiserie,  biscuiterie, sans oublier le chocolat aux amandes de marque Maracujas et les produits pharmaceutiques dont personne ne connaît la composition... etc. Comme ils échappent à tout contrôle sanitaire et compte tenu de leur date de péremption qui est

1. La marque 7 2. Le conditionnement et l’emballage 7 Chapitre 2 : Le prix 8 A. La fixation du prix 8 1. Démarche, objectifs et contrainte 8 B. Les variations de prix et leurs conséquences 9 Chapitre 3 : La Distribution 9 A. Les fonctions de distribution 9 B. Choix des canaux de distribution 9 Chapitre 4 : la communication 9 1. Objectifs de la communication 9 2. Cibles de la communication 10 3. Canaux de communication 11 4. Messages clés 11 Chapitre 1 : le produit

concept………………………………………………………….…..27 3) Nature du contrat…………………………………………………..…..28 4) Relation franchiseur franchisé………………………………………….29 5) Respect des normes……………………………………………………30 6) Les produits proposés par Jeff de Bruges……………………………..31 7) La distribution des produits……………………………………………33 8) La fixation des prix de vente……………………………………..……37 9) La communication de Jeff de Bruges……………………………….…..38 IV- L’analyse concurrentielle………………………………..………39 1) A l’échelle locale………………………………………………………

Le prix est la seule variable du marketing mix à apporter un revenu à l’entreprise, alors que les autres constituent une source de dépenses. Il est facilement et rapidement modifiable, alors que les changements en matière de produit ou de la distribution prennent du temps. Le prix communique au marché le positionnement visé. Pourtant de nombreuses entreprises prennent cette décision essentielle de manière rapide, se contentant de s’aligner sur les produits concurrents ou augmenter leurs coûts d’une