Réseaux De Distribution Pour La Confiserie

stratégique du client peut consister à optimiser la relation client selon le canal de distribution du réseau de l’UC : [pic] Dans le cas de xerox, l’approche multi canal permet d’adapter l’offre selon les besoins du segment : • Une approche personnalisée • Une approche semi-personnalisée • Une approche de masse De façon plus générale, les avantages d’un marketing différencié par canal de distribution sont : • des canaux transversaux et ciblés par segments de clientèle •

stratégique du client peut consister à optimiser la relation client selon le canal de distribution du réseau de l’UC : Dans le cas de xerox, l’approche multi canal permet d’adapter l’offre selon les besoins du segment : Une approche personnalisée Une approche semi-personnalisée Une approche de masse De façon plus générale, les avantages d’un marketing différencié par canal de distribution sont : des canaux transversaux et ciblés par segments de clientèle des équipes de ventes

MRK_310 | Travail de session | Introduction Le dynamisme des entreprises nouvellement créées, a permis au secteur de la Biscuiterie, Chocolaterie et Confiserie de mieux se positionner sur le marché national. Les entreprises les plus structurées ont élevé leur compétitivité à des niveaux et références internationaux par des investissements industriels lourds, le recrutement de cadres qualifiés, la mise en place de procédures de gestion modernes et une démarche commerciale proactive centrée

........................................................................................... 27 4.1.2 – Le chocolat ................................................................................................................... 28 4.1.3 – La confiserie ................................................................................................................. 28 4.1.4 - Les sauces et condiments............................................................................................. 29

ROYAUME DU MAROC RAPPORT DE SYNTHESE ETUDE D’ANALYSE DU POTENTIEL DE LA FILIERE BISCUITERIE, CHOCOLATERIE ET CONFISERIE 2007 Etude réalisée avec le soutien financier du Programme MEDA de l’Union Européenne Royaume du Maroc MINISTERE DE L’INDUSTRIE DU COMMERCE ET DES NOUVELLES TECHNOLOGIES UNION EUROPEENNE 2 ETUDE REALISEE PAR Cabinet : HTSPE Lsd Hamel Hempstead John ROBERTI Dominique MATHIAS Youssef FEHRY FASSY Consultants internationaux : Consultant national

lait – France: 7,6 kg/an/personne + chocolat noir – Allemagne: 7,8 kg/an/personne + chocolat onctueux sucré Marketing – 17 Juin 2005 Le marché du chocolat !   Que ce que les gens préférent? !   Segmentation des chocolats: – Tablettes – Confiseries – Poudres de cacao – Pâtes à tartiner !  Tablettes: 58% des ventes de chocolat Marketing – 17 Juin 2005 Milka sur le marché du chocolat !   La stratégie marketing de Milka – Historique – Le concept de Milka !   La position de Milka

Middle Eastern and Malaysian markets. Coopération recherchée Recherche de partenaires intéressés par une coopération commerciale pour le développement de son réseau de distribution international. Sought cooperation Looking for partners interested in commercial cooperation for the development of its international distribution network. 2010 Chiffre d’Affaires/Turnover (€) Export Emplois/Employees : 11 481 000 80% 2011 430 000 80% Taux d’encadrement/Management ratio : 50% AGRO FOOD INDUSTRIES

sectorielles : le chocolat, la confiserie de sucre, les boulangeries et pâtisseries, les boissons, les grandes surfaces alimentaires. Dossier spécial industrie agroalimentaire - décembre 2010 Les débouchés hors GSA et RHF, une manne pour les industriels de l’agroalimentaire XERFI vient de publier une étude approfondie, après plusieurs semaines d’enquêtes et d’analyses, sous le titre : « Les marchés des industriels agroalimentaires hors GSA et RHF. Stations-services, distribution automatique, cinémas, boutiques

Magasiniers • Plongeurs • Cuisiniers • Agents de sécurité • Femmes de ménage 9 Création d’entreprise Dossier 2 : Etude commerciale Section 1 : Etude du secteur Depuis l’an 2000, la grande distribution se développe à une vitesse vertigineuse dans l’ensemble du Royaume. La grande distribution représente moins de 10% du commerce en détail au Maroc, mais sa croissance est rapide et la couverture des zones urbaines s’amplifie. Les grandes et moyennes surfaces, qui disposent de centrales d’achats

fondamental => marketing opérationnel => marketing stratégique Marketing stratégique => long terme (5 à 7ans) * Marketing opérationnel, affaire aux cadres proches du terrain (les opérationnels, les "executives") Dans la grande distribution => opérationnel, ex: chef de rayon, de secteur, de produit en centrale d'achat, acheteur junior Executives n à n+2 au dessus du client * Après le middle management => entre les executives et les dirigeants (n à x...) DRH *