Résistance Au Changement En Entreprise

EVOLUTION DE LA STRUCTURE FAIRE EVOLUER LA STRUCTURE Patie 1 : LES CONFIGURATIONS STRUCTURELLES FLEXIBLES. Questionnement sur les ressources : 1. Michael HAMMER et James CHAMPY ont démontré comment les entreprises sont en mesure de se réinventer grace au reengineering. Il remet en cause et redéfinit radicalement les processus opérationnels afin d’obtenir des gains spectaculaires dans les performances critiques que constituent de nos jours, les coûts, la qualité, le service et la rapidité

I 1. LE CHANGEMENT A. Definition du changement Un changement est un processus de passage d’un état A vers un état B. Ce processus s’opère en réponse à des modifications de l’environnement, à la fois sur les organisations et sur les individus qui les composent. Une définition simple consiste à décrire le changement comme une rupture par rapport aux modes de fonctionnement et aux raisonnements antérieurs. B. Les différents types de changement On distingue deux types de processus

taylorisme. Dans ce contexte, la notion de « culture » est mobilisée par de nombreux dirigeants dans les débats sur le changement et la modernisation. L’adaptation des valeurs et des comportements des salariés devient donc, après les organisations et les systèmes de production, « un objet managérial et un enjeu pour la réussite » . Cependant, depuis les années 1990, les entreprises changent, fusionnent et se mondialisent. Ainsi nous nous interrogeons sur l’impact de la culture dans ces nouvelles

mobilisation des énergies humaines, on constate dans les entreprises des performances faibles, des dysfonctionnements et parfois des disparitions. Les entreprises vivent des changements permanents. Ces changements affectent les personnes dans leurs statuts, leurs rôles, leurs équilibres relationnels et s’expriment : - sous formes positives (implication, dynamisme, ouverture...) - ou sous des formes négatives (tensions, résistances,conflits…) qui revêtent des aspects divers (absentéisme

septembre 1939 à Mai 1945 pour la partie européenne. Les spécificités de la chonologie en France : la drôle de guerre jusqu’au printemps 1940 - la guerre éclair et la défaite en Mai –Juin 1940 – L’occupation et la France de Vichy – La résistance extérieure et la résistance intérieure – La Libération « Guerre des mémoires » => Il s’agît de relations conflictuelles, d’oppositions, de contradictions entre les différentes lectures « ? » => il faut confirmer ou non cette idée de « guerre des mémoires »

difficile pour les entreprises globales de travailler avec la France et ses lois comme les 35 heures et les protections strictes du travail. Récemment, la France s’est adaptée lentement au nouveau monde et aux demandes de la mondialisation sans les réaliser. Il faut rapidement s’adapter aux demandes de notre monde pour rester un pays puissant et riche. Malgré cela, les Français ont beaucoup de difficultés et ils s’opposent aux changements déjà survenus. A cause de cette résistance, 1 Appadurai

confirme à son supérieur que le rythme de travail des employés a augmenté, mais que le quotas de huit appareils à l’heure ne pourra réalistement pas être atteint, « six et demi, peut-être sept [tout au plus]. Devant les problèmes budgétaires de son entreprise, le directeur veut s’assurer que toutes les mesures ont été prises afin d’atteindre les objectifs, car à défaut d’y arriver, il devra faire des coupures de personnel. Cependant, selon le contremaître, même son « vieux pro » , Jacques, qui a testé

l’environnement international : Il change en permanence A chaque heure correspond un facteur spécifique Plusieurs facteurs peuvent interagir en même temps Alors que certains peuvent disparaître L’environnement international est complexe et mouvant. Des entreprises disposant pourtant de bons produits et d’une réelle volonté d’internationalisation renoncent souvent par crainte d’affronter les difficultés : Barrière de langues et des cultures Barrière tarifaires et non tarifaires lors du franchissement d’une

existent aujourd'hui: le plus connu, et le plus médiatique est l'ex-Conseil National du Patronat Français (CNPF), aujourd'hui devenu Mouvement des Entreprises de France (Medef). Mais on ne peut ignorer d'autres mouvements, dont les thèses diffèrent souvent de celles du Medef: ainsi, la Confédération Générale des Petites et Moyennes Entreprises (CGPME) veut faire entendre la voix du patronat patrimonial de PME; au contraire, des courants rénovateurs s'expriment à travers d'organisations comme

On appelle projet un ensemble finalisé d’activités et d’actions entreprises dans le but de répondre à un besoin défini dans des délais fixés et dans la limite de l’enveloppe budgétaire allouée. Contrairement aux opérations, qui sont des processus répétitifs, l'essence d'un projet est d'être innovant et unique[2] La gestion de projet est une action temporaire avec un début et une fin, qui mobilise des ressources identifiées (humaines, matérielles, équipements, matières premières, informationnelles