Résistance Au Changement En Entreprise

remercier mon tuteur pour m’avoir accueilli au sein de l’entreprise ainsi que avec qui j’ai eu plaisir a travaillé durant mes semaine de stage. Introduction Dans le cadre de ma formation en BTS électrotechnique en alternance, j’ai du rechercher une entreprise acceptant de m’accueillir pour m’aider à acquérir de nouvelles connaissances, une expérience professionnelle et découvrir le monde de l’entreprise. L’entreprise qui a accepté de me recevoir est ALTYS multiservice qui gère la maintenance préventive

n’existe pas de forme idéale d’organisation. Le design organisationnel adopté par une entreprise dépend surtout des caractéristiques de l’environnement. Un système mécaniste, donc centralisé et bureaucratique, convient à des entreprises évoluant dans des environnements économiques et concurrentiels stables. Un système organique, décentralisé et faisant appel à un assouplissement des structures, est approprié à des entreprises qui évoluent dans des environnements plus turbulents. On peut ajouter que dans

néglige ca elles sont très importantes. En effet, bien des psychologues du travail s’accordent à reconnaitre que ce stress dit quotidien auquel l’individu est soumis en dehors du cade professionnel, a une conséquence réelle su son rendement en entreprise. On en dénombre généralement 3 catégories : * Causes liées aux charges familiales dont l’individu doit faire face C’est l’ensemble des dépenses auxquelles l’individu doit faire face pour satisfaire à la fois ses besoins et ceux de sa famille

locomotion de groupe La prise de décision (chemin vers les buts) La communication et les réseaux 2. Interaction, affectivité p.09 Relations interpersonnelles et processus opératoires • Affinité et moral • La dépendance • La résistance au changement • Créativité du groupe de travail Les domaines d’application p.11 Actualité, critique, discussion p.12 Annexe 1 : Classification des groupes humains p.15 Annexe 2 : Schéma de classification des groupes d’après leur taille p

sur le marché et de consolider sa croissance. Mais, en 2000, l’arrivée de nouveaux concurrents comme LASERTOP met GDS en difficulté GDS est revendu à une entreprise industrielle étrangère en 2000 Equilibres et déséquilibre de 1986 à 2000 • A partir de 1986: Commandes versatiles machines Mutualisation des Obligation de résultat Changement du personnel par des profls « Business school » Pression concurrentiel productivité Mauvaise Cas GDS : Après 2004 • Environnement : GDS est dans un environnement

Diagnostic interne 12 II.1 Une stratégie au niveau national 12 II.2 Une organisation standardisée … 12 II.3 … pour des contraintes au niveau local 13 Chapitre 2 Problématique d’une réorganisation au sein d’une entreprise de service public 14 I Spécificités du management public et relations pouvoir 14 II Particularités de la gestion par projet 15 III Des enjeux et des défis à relever 15 Chapitre 3 La réorganisation pratiquée sur

sociaux, temps chômés, Intrinsèque : sentiment de sécurité, possiblité de développement etc Conséquences de la gestion de la rémunération : La gestion de la a des conséquences à la fois pour l’entreprise et à la fois pour l’employé. Rendre son entreprise davantage concurrentielle constitue l’un des objectifs à atteindre pour tout dirigeant. Les objectifs de cette gestion est : améliorer la productivité, offrir des conditions de travail compétitives, améliorer la qualité du travail etc. Principe

furent les premiers à prôner le changement radical (plus tard nommé RPA) pour améliorer la performance des entreprises Le succès fulgurant de certaines des premières entreprises qui initièrent des projets de RAP enflamma rapidement l’imagination des dirigeants 1902 Changements technologiques, au niveau des ressources humaines et de l’utilisation Au milieu des années 1980, la mondialisation a engendré des changements importants au sein des entreprises, tant sur le plan technologique

 Selon Maurice Opinel, président de la société du même nom, "Une entreprise qui n'innove pas, ça ne marche pas" Distribués dans plus de 70 pays, les couteaux de la marque Opinel bénéficient d’un savoir faire authentique qui a traversé les générations. Une baisse des ventes constatée depuis la fin des années 80 a amené l’entreprise a changer sa stratégie afin de se diversifier pour renforcer son image tant en France qu’à l’international et lutter contre la concurrence. L’entreprise familiale

2. La Stratégie : cinq mots pour la décrire ▪ Plan (direction, guide ou schéma d’action orientée vers l’avenir, un chemin) p.19 ▪ Modèle (comportement répété et relativement constant dans le temps – retrace un comportement passé) p.20. «Les entreprises mettent au point des projets pour leur avenir et tirent des modèles de leur passé. On peut qualifiée la première de stratégie projetée et la seconde de stratégie réalisée» p.21 ▪ Emergente (ce qui est réalisé n’était pas expressément prévu – l’entreprise