Résume Ouvrage Management D Une équipe

BP 47 38040 GRENOBLE Cedex 9 Tél : 04 76 82 56 19 Fax : 04 76 82 59 99 E-mail : didier.retour@esa.upmf-grenoble.fr 2 COMMENT APPREHENDER LA GESTION INTERNATIONALE DES RESSOURCES HUMAINES D’UNE ENTREPRISE ? PROPOSITION D’UNE GRILLE D’ANALYSE Résumé Dans un contexte où l’entreprise s’interroge sur l’amélioration de sa compétitivité, de sa réactivité et de sa flexibilité dans la poursuite de ses objectifs stratégiques, mieux connaître la gestion internationale des ressources humaines (GIRH) est

que la fonction RH soit partie prenante dans la définition de la stratégie ? Une étude réalisée par Marie d’ARIFAT, Catherine ETEVE, Thomas FYOT, Isabelle HORTA ____________ MBA-RH 2 Université de Paris Dauphine Octobre 2005 MBA-RH2 Résumé Dans une économie mondialisée, où la concurrence est exacerbée, l’innovation technologique et les changements accélérés, le capital humain apparaît de plus en plus comme la principale source de valeur ajoutée. Comme le dit Ulrich « les seules armes

Jean-Luc GALIZIA Le management adapté à la Démarche Qualité en établissement de soins Vaincre les résistances au changement Dépôt légal : octobre 2002 Numéro d’éditeur : 2981 ISBN : 2-7328-1920-4 Editions SUEZ S.A. – 2002 La loi du 11 mars 1957 n’autorisant, aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, d’une part que « les copies ou reproductions strictement réservées à l’usage du copiste et non destinée à une utilisation collective » et, d’autre part, que « les analyses et les

Résumé : De plus en plus d’entreprises utilisent de nos jours des classifications et des grilles de personnalité élaborées à partir de travaux sur la psychologie pour recruter, détecter des haut-potentiels, améliorer la performance d’une équipe... Certains managers y voient ainsi la solution idéale pour comprendre et motiver ses (futurs) collaborateurs, avec parfois des intentions manipulatrices. Force est de constater que l’impression de maitriser, après coup, les relations humaines, et cela avec

D’INNOVATION AU SEIN DE L’ENTREPRISE Cédric Maquet Louis Massuel Renaud Mignerey Sous la direction de Mme Sylvie Blanco Remis le 16/09/2013 Grenoble école de Management n’entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans ce mémoire ; ces opinions doivent être considérés comme propres à leurs auteurs. RÉSUMÉ Il est compliqué de définir la notion même d’innovation. Elle prend tout son sens dans le contexte dans lequel elle est exploitée, et dépend donc de ce dernier. Notre

Introduction 5 PARTIE 1 – Enquête de terrain et formulation de la problématique d’entreprise 10 partie 2 – revue de littérature pour une analyse théorique de la problématique 19 Conclusion 37 BIBLIOGRAPHIE 39 ANNEXES 41 TABLE DES MATIERES 51 RESUME 54 Introduction L’avenir des grands magasins déjà écrit ? Le 4 juillet 2005, Les Echos titrait : « La Samaritaine, paquebot fantôme ». Le ton provocateur de ce grand titre reflète bien la réalité du moment. En effet, la fermeture de la Samaritaine

11-mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre français d’exploitation du droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2008 ISBN : 978-2-212-54105-2 Guy Le Boterf REPENSER LA COMPÉTENCE Pour dépasser les idées reçues : quinze propositions Ouvrages publiés par Guy Le Boterf (en français, hors traductions) • • • • • • • • • • • •

qui prendra en compte les conseils et les directives des clients. L’entreprise pourra enfin prévoir un portefeuille d’activités (ensemble d’activités) et des produits de remplacement pour l’avenir. c. Le management Le vendeur fait de "la micro-gestion" : il utilise toutes les techniques du management qu’il maîtrise pour diriger son espace ou son territoire de vente considéré comme une sorte d’entreprise. 11 II. ORGANISATION DE LA FORCE DE VENTE A. DETERMINATION DE LA TAILLE DE LA FORCE

règles d’une entreprise privée ou publique, des valeurs partagées, la manière commune d’aborder les problèmes, tant la manière dont elles doivent être véhiculées. - PME : petites et moyennes entreprises - Personne physique - Management : ensemble des techniques de direction, d’organisation et de gestion de l’entreprise - Transmission : action de transmettre - Gérant : personne qui dirige et administre pour le compte d’un particulier ou d’une entreprise L’identification

pas de motivation. L’intention doit précéder l’action et cette intention doit être concevable, donc précise et concrète. D’autre part, le chemin vers le but n’est pas linéaire, mais fait d’étapes, de succès et d’échecs. Le modèle de Locke peut se résumer en trois phrases: * Le but est le désir d’atteindre un certain niveau de performance. * Les buts sont des puissants déterminants de l’effort et de l’activité qui conduisent à cette performance, et ceci même si le but lui-même ne peut pas