Résumé Sirh

Le graphique ci-dessous montre la place centrale de Chorus au sein des services qui participent à la gestion de l'État. SIFE Dépôt de fonds au Trésor Budgets annexes si hors Chorus Agence France Trésor Fournisseurs Chorus SIRH/Paye Caisse des dépôts Banque de France Comptabilité développée de recouvrement Fiscal (Copernic) Ministères Opérateurs Collectivités locales Source : AIFE - présentation Cour des comptes. Le projet concerne l'ensemble des ministères

mondialisé et à la logique de rentabilité financière. Un nouveau capitalisme, baptisé « capitalisme actionnarial » se met progressivement en place, à commencer dans les pays anglo-saxons. (X) RH & NTCI, évolution ou révolution, Travaux de synthèse du SIRH de Marrakech 2001. Des entreprises en transformation accélérée, p. 49 La dynamique de cette « nouvelle  économie » repose avant tout sur un nouveau type d’entreprises « branchées », séduisant les investisseurs, perturbant complètement la bourse

macroéconomique (Mc Kinsey), partant de l’hypothèse suivante : ce qui se fait aujourd’hui dans ces pays viendra influencer demain les entreprises françaises. o Aux processus de recrutement externe. C’est ainsi que nous ne traiterons pas des outils de SIRH qui permettent aux équipes de suivre les carrières, développer les compétences, encourager la mobilité interne, et plus largement, de la nouvelle génération des Réseaux sociaux d’Entreprises qui intègrent des outils de travail collaboratifs. o

pouvoir justifier sa position, faute d’entrainement à l’observation et au feed-back, ils choisissent souvent la solution la plus facile : faire plaisir en évaluant positivement ». Les problèmes posés par les systèmes d’appréciation sont résumés par Mc Gregor dans son livre la dimension humaine dans l’entreprise. Il rapporte l’observation suivante faite dans une entreprise où on se conservait les évaluations des hiérarchiques dans fichier centrale. On constata qu’il y avait beaucoup de « bois

annexes : ............................................................................................................6 Remerciements : ...............................................................................................................6 Résumé : ........................................................................................................................8 Introduction générale : ..................................................................................................

des NTIC seront traités dans les chapitres consacrés à la stratégie, au marketing, à la gestion des savoirs et des compétences et illustrés d’exemples. LA SURABONDANCE D’INFORMATIONS ET L’ACCÉLÉRATION DES CHANGEMENTS S’il fallait en peu de mots résumer ce qui caractérise principalement le contexte dans lequel opèrent la plupart des dirigeants, on pourrait retenir deux phénomènes : la surabondance d’informations et de savoirs et l’accélération des rythmes de changement. Les individus comme les organisations

sociaux, Internet, vie privée et recrutement» en janvier 2010, s‟engageant à privilégier les réseaux professionnels, comme Viadeo ou LinkedIn, devant les réseaux personnels de type Facebook.84 Pour résumer cette idée, il est essentiel de citer cette phrase très juste « Your online presence IS your resume. »85 2.6.2 Recherche d’informations et évaluation de l'entreprise facilitée Mais ce ne sont pas seulement les candidats qui doivent surveiller ce qui se dit sur eux, les entreprises aussi ont tout

NTIC seront traités dans les chapitres consacrés à la stratégie, au marketing, à la gestion des savoirs et des compétences et illustrés d’exemples. LA SURABONDANCE D’INFORMATIONS ET L’ACCÉLÉRATION DES CHANGEMENTS S’il fallait en peu de mots résumer ce qui caractérise principalement le contexte dans lequel opèrent la plupart des dirigeants, on pourrait retenir deux phénomènes : la surabondance d’informations et de savoirs et l’accélération des rythmes de changement. Les individus comme les organisations

technique précis, - une compétence « réelle », - l’appropriation et la maîtrise d’une technique. Il peut par exemple être utilisé pour des métiers manuels (cuisinier, maçon ; menuisier…), mais aussi pour des fonctions d’employés, une dictée ou un résumé de texte par exemple pour tester un candidat à une poste de secrétaire. 31 Les tests projectifs : Cette seconde catégorie de test est plus subjective, et porte sur des éléments tels que la personnalité, la résistance au stress, ou le comportement

certains salariés, - soit un modèle segmentant avec des valeurs communes pour le segment, - soit un modèle objectivant qui joue sur les valeurs uniformes. La cohérence doit être vérifiée à tous les niveaux et le principe qui doit guider l’action se résume en trois conditions : - l’entreprise comme lieu de courage et d’épanouissement, - l’entreprise comme lieu d’exemplarité et de transparence, - l’entreprise comme lieu de personnalisation de la relation entreprise – salarié. MBA MRH – « MARKETING