Résumé Sirh

ou dont l’assurance est obligatoire, tels que les risques automobiles, d’accident du travail ou de responsabilité d’employeur. 162 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2011/12 - ALSTOM FACTEURS DE RISQUES Assurances La présentation ci-dessous est un résumé des principales polices d’assurance Groupe, et ne décrit pas toutes les restrictions et limites applicables aux polices souscrites. Ces polices sont négociées pour des périodes allant généralement de 1 à 2 ans. Pour des raisons de confidentialité et

l’aide précieuse a permis de mener à bien ce travail. Étude sur la location de biens et services innovants -9- PIPAME Sofred Consultants Étude sur la location de biens et services innovants - 10 - PIPAME Sofred Consultants RÉSUMÉ Le modèle de croissance actuel, fondé sur une stimulation de l’économie par un essor de la consommation – et, partant, de la production de masse – connaît aujourd’hui de profondes mutations. L’accès aux matières premières, d’abord, dont certaines

généralement les informations suivantes : le nom et le numéro de la pièce, la quantité prise égale à la capacité du conteneur, l’adresse ou les références du poste amont, l’adresse ou les références du poste aval. Les objectifs de cette méthode peuvent être résumés ainsi : décentralisation de la prise de décision (afin d’améliorer le niveau de gestion de l’atelier), minimisation des fluctuations du stock de fabrication (afin d’améliorer sa gestion et tendre vers le stock zéro), régulation des fluctuations de

généralement les informations suivantes : le nom et le numéro de la pièce, la quantité prise égale à la capacité du conteneur, l’adresse ou les références du poste amont, l’adresse ou les références du poste aval. Les objectifs de cette méthode peuvent être résumés ainsi : décentralisation de la prise de décision (afin d’améliorer le niveau de gestion de l’atelier), minimisation des fluctuations du stock de fabrication (afin d’améliorer sa gestion et tendre vers le stock zéro), régulation des fluctuations de

réalisée par le contributeur (2006) visait à connaître le sentiment des auditeurs internes sur le rattachement hiérarchique leur paraissant plus efficace. Trente-cinq auditeurs internes ont répondu au questionnaire. Les résultats de l’enquête sont résumés dans le tableau n˚ 3 ci-après. Il ressort du tableau que 37 % des auditeurs internes sont rattachés à la direction générale, 31 % sont hiérarchiquement rattachés au P-DG, et 20 % à la direction administrative et financière. Sont ensuite évoqués la

réalisée par le contributeur (2006) visait à connaître le sentiment des auditeurs internes sur le rattachement hiérarchique leur paraissant plus efficace. Trente-cinq auditeurs internes ont répondu au questionnaire. Les résultats de l’enquête sont résumés dans le tableau n˚ 3 ci-après. Il ressort du tableau que 37 % des auditeurs internes sont rattachés à la direction générale, 31 % sont hiérarchiquement rattachés au P-DG, et 20 % à la direction administrative et financière. Sont ensuite évoqués la

réalisée par le contributeur (2006) visait à connaître le sentiment des auditeurs internes sur le rattachement hiérarchique leur paraissant plus efficace. Trente-cinq auditeurs internes ont répondu au questionnaire. Les résultats de l’enquête sont résumés dans le tableau n˚ 3 ci-après. Il ressort du tableau que 37 % des auditeurs internes sont rattachés à la direction générale, 31 % sont hiérarchiquement rattachés au P-DG, et 20 % à la direction administrative et financière. Sont ensuite évoqués

réalisée par le contributeur (2006) visait à connaître le sentiment des auditeurs internes sur le rattachement hiérarchique leur paraissant plus efficace. Trente-cinq auditeurs internes ont répondu au questionnaire. Les résultats de l’enquête sont résumés dans le tableau n˚ 3 ci-après. Il ressort du tableau que 37 % des auditeurs internes sont rattachés à la direction générale, 31 % sont hiérarchiquement rattachés au P-DG, et 20 % à la direction administrative et financière. Sont ensuite évoqués

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réalisée par le contributeur (2006) visait à connaître le sentiment des auditeurs internes sur le rattachement hiérarchique leur paraissant plus efficace. Trente-cinq auditeurs internes ont répondu au questionnaire. Les résultats de l’enquête sont résumés dans le tableau n˚ 3 ci-après. Il ressort du tableau que 37 % des auditeurs internes sont rattachés à la direction générale, 31 % sont hiérarchiquement rattachés au P-DG, et 20 % à la direction administrative et financière. Sont ensuite évoqués la