Résumé Sirh

de se développer professionnellement, dans la limite des compétences développées et du potentiel de chacun. L’agent peut souhaiter par exemple changer de fonction, que ce soit ou pas dans son métier, sa filière, changer de lieu géographique… f- Résumé de l’entretien annuel d’appréciation A la fin de chaque entretien les managers proposent : ⇒ Un niveau de contribution (insuffisant, bon, très bon, exceptionnel) : la proposition sera discutée avec les autres évaluateurs dans les Commissions par Direction

des détails pertinents, des justifications pour ou contre un point de vue particulier et en expliquant les avantages et les inconvénients de différentes options • rendre compte de documents ou d’éléments prélevés à l’écrit et/ou à l’oral B1 peut résumer une source d’informations factuelle et donner son opinion B2 peut synthétiser des informations et des arguments issus de sources diverses (orales et/ou écrites) pour en rendre compte 3.6 Interaction écrite Niveau à atteindre pour la LV B B1

des détails pertinents, des justifications pour ou contre un point de vue particulier et en expliquant les avantages et les inconvénients de différentes options • rendre compte de documents ou d’éléments prélevés à l’écrit et/ou à l’oral B1 peut résumer une source d’informations factuelle et donner son opinion B2 peut synthétiser des informations et des arguments issus de sources diverses (orales et/ou écrites) pour en rendre compte 3.6 Interaction écrite Niveau à atteindre pour la LV B B1

des détails pertinents, des justifications pour ou contre un point de vue particulier et en expliquant les avantages et les inconvénients de différentes options • rendre compte de documents ou d’éléments prélevés à l’écrit et/ou à l’oral B1 peut résumer une source d’informations factuelle et donner son opinion B2 peut synthétiser des informations et des arguments issus de sources diverses (orales et/ou écrites) pour en rendre compte 3.6 Interaction écrite Niveau à atteindre pour la LV B B1 Peut

ce qui concerne la négociation collective sur l’emploi (art. L. 132-12, L. 320-2, L. 322-7 du code du travail) que la formation professionnelle (art. L. 934-2). Le scénario de constitution et de renouvellement des conceptions de la GPRH peut être résumé de la façon suivante : dans un contexte socio-économique déterminé, une « technologie » nouvelle au sens large (recherche opérationnelle, micro-informatique, ingénierie des ressources humaines…), portée par des spécialistes (consultants, analystes

 MANAGEMENT – DCG7 Jacques Sornet (avril 2011) Académie de Limoges Remerciements à Pierre Lecocq pour sa lecture attentive. Avertissement. Ce document présente sous la forme de fiches séquentielles un résumé succinct des principes du management qui fondent l’enseignement de l’UE7, ainsi qu’un index des auteurs et des notions. En toute hypothèse, ce support ne se substitue ni au référentiel ni aux recommandations officielles. Il aborde d’ailleurs certains thèmes

CEDEX 2 site web : http://crcf.ac-grenoble.fr/ MANAGEMENT – DCG7 Jacques Sornet (avril 2011) Académie de Limoges Remerciements à Pierre Lecocq pour sa lecture attentive. Avertissement. Ce document présente sous la forme de fiches séquentielles un résumé succinct des principes du management qui fondent l’enseignement de l’UE7, ainsi qu’un index des auteurs et des notions. En toute hypothèse, ce support ne se substitue ni au référentiel ni aux recommandations officielles. Il aborde d’ailleurs certains

volonté politique peuvent amener rapidement une intégration forte (cas de Rennes Métropole et Reims Métropole, par exemple). A contrario, certains exemples montrent qu’une mutualisation ancienne ne conduit pas nécessairement à une forte intégration. Résumer l’intégration à un seul indice étant toutefois réducteur, cette analyse est également à relativiser. Le périmètre : une mutualisation principalement limitée au couple communauté/ville centre Alors que les transferts de compétence concernent l'ensemble

rend difficile la formation continue ou déborde sur la vie de famille, du fait de l’imprévisibilité des horaires effectifs au cours de la semaine. D’un point de vue structurel, cette tension paraît inévitable compte tenu du cadre d’emploi. On peut résumer la situation sous la forme d’un jeu de contraintes, schématisé de la manière suivante : Pas de CDD Pas de sous-traitance Pas d’heures supplémentaires imposées Il s’agit là d’un triangle impossible : il est en effet impossible de combiner les trois

informations de la presse nationale, régionale, journaux ou presse d’entreprise, informations figurant sur les sites Internet et intranet. Afin de confirmer la compréhension de l’entité auditée, il est recommandé dans le cas de l’audit social de préparer un résumé de l’unité ou de l’activité faisant l’objet de l’audit et de le présenter sous la forme d’un profil. Ce profil peut contenir des renseignements contextuels utiles pour préparer les documents de planification de la mission. Le profil de l’entité (ou