Résumé Sur La Théorie De La Contingence

Chapitre 1- les fondements managériaux de la théorie des organisations 1) l’école classique : L’école classique regroupe les auteurs dont la principale préoccupation était de trouver la bonne façon d’organiser le travail au sein d’une unité productive. Ces auteurs recherchent la meilleure démarche à suivre 1-1 henry Fayol et l’organisation du travail administratif Selon Fayol, les activités de l’entreprise peuvent être classées en 6 catégories : * Techniques * Commerciales * Financières

analysés sous des angles variés puisque s’y intéressent les économistes, les gestionnaires, mais aussi les sociologues, les juristes et les historiens. Quels sont les différents courants de pensée qui relèvent de la théorie des organisations ? Il faut donc considérer que « les théories de l’organisation » ne sont pas un courant de pensée homogène. En effet, les angles d’approches sont souvent différents d’un auteur à l’autre, notamment quant aux hypothèses posées sur le fonctionnement de l’entreprise

Pratique du management Applications Pratiques de Mintzberg Mme BEN-TAHAR L3 AES Série 5 22 Octobre 2012 Ndieme NDOYE Marc-André NIANG Issakha TOURE Jessica SANTANACH PLAN I)Théorie de l’organisation selon Mintzberg a. b. II) Henry Mintzberg Ses Théories Applications pratiques : Etudes des cas a. Les 7 configurations structurelles b. Avantages et inconvénients III) Critique : Mise en place et disfonctionnement a. Standardisation des normes ? Cas Groupe Girard b. 2 Le

Selon Rouleau L. (2007) plusieurs grands courants théoriques traversent l’étude des théories des organisations : l’analyse systémique, théorie de la contingence, théorie de l’agence, théorie des couts de transactions et l’analyse politique. Ici le thème qui sera résumé traitera de la théorie des couts de transaction, qui est : « La comparaison entre les couts de transaction sur le marché et ceux nécessités par la hiérarchie qui permet de déterminer quelle est la forme de gouvernance la plus efficace »

UNIVERSITE MOHAMMED-V- SOUISSI FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES, ECONOMIQUES ET SOCIALES RABAT Master Management et Marketing Commercial Thème : Les théories des organisations Elaboré par : J.DINIA A .BALAFREJ N.TAKADDOUMI Sous la direction de Mme A.LAMRANI Année universitaire 2009/ 2010 INTRODUCTION I. LES APPROCHES RATIONNELLES ❖ L’ECOLE CLASSIQUE 1. LE TAYLORISME ET LE MANAGEMENT SCIENTIFIQUE 2. LE COURANT

3. B. Les approches théoriques de l’entreprise (ci - après). - Les auteurs de la pensée classique : domination de la pensée rationnelle - Les auteurs de la théorie des organisations : l’École des relations humaines - Les auteurs de la théorie systémique de l’entreprise et les développements actuels --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Point B. Les

équilibre entre la perte en terme de cout qu’implique la mise en place de ce groupe la mais des gains sur d’autres domaines pour l’entreprise. 4. Autres approches contemporaines pour structurer et organiser le L Elles ne sont pas rattachées a une théorie particulière. Aménagement de la semaine de travail : idée de travailler plus certains jours pour libérer plus de temps pour le salarié, et ce type d’aménagement, on pense qu’en donnant plus de possibilités, ca peut augmenter sa productivité et

traditionnelles englobent trois théories qui sont en même temps différentes et complémentaires.les traits de personnalité du leader qui permettent de différencier le leader de non leader afin de donner le meilleur résultat, ces traits se résument au nombre de six :dynamisme, désir de diriger, honnêteté et intégrité, assurance, intelligence et compétence personnelle. En se basant seulement sur les critères personnels du leader tout en négligeant les qualités de ces collaborateurs. la théorie qui suit cherche à

Maslow. Certains sont motivants, d’autres ne le sont pas, ils sont sécurisants. Cela permet de comprendre pourquoi certaines politiques répondant à des facteurs d’hygiène limitent le mécontentement des individus, mais ne les motivent pas. En résumé, il faut éviter le mécontentement et provoquer la satisfaction des individus. 5. Rensis Likert  Il préconise le travail en groupe au sein de l’entreprise. Il est un Américain qui analyse les différents résultats obtenus par les directeurs des

Histoire des principales écoles de pensée du Leadership Transformationnel Contingence Comportements Traits 1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 Légende Inactif Moyennement actif Très actif Tiré et adapté de Antakonakis, Cianciolo et Sternberg, 2004, p. 7. Voici un tableau qui résume les principales écoles de pensée à travers le dernier siècle. Traits : On ne devient