Rétro Planning

Interview  de  franchiseurs.   •  Que  dit  la  loi  :  interview  d’un  juriste   spécialisé.   •  Rencontre  de  pharmaciens.       MOP  2010/11     Duchalet  Aurélien   (Rétro-­‐)Planning   Objec2f  de  soutenance  :…………….12/2011   Interview  Juriste  :……………………….10/2011   Rencontre  CEDRE  :……………………..09/2011   Rencontre  Franchiseur  :……………..09/2011   Rencontre  Pharmaciens  :…………

après avoir fixé le prix. Ce prix sera fixé en fonction des devis envoyés par Center Parcs et la compagnie de car. C’est donc à eux que revient d’établir le budget prévisionnel, déterminer les dépenses et les recettes. c)Rétro planning Dates Rétro planning 04/10/13 1e séance avec M. et les autres étudiants. Explication du projet tutoré, à quoi il consiste, les objectifs à atteindre… Semaine du 07/10/13 Une rencontre entre les membres a été organisé fin de réfléchir à un sujet de projet

des consommateurs et en particulier des enfants. 3) Marketing stratégique b - Packaging et positionnement du produit La Marque s’affiche pour la première fois dans le métro et le RER parisien face à des consommateurs séduits par le ton « rétro-moderne » et « affectif » de l’affiche. Le pot carton originel reste évidemment une véritable marque de fabrique et continue de rassembler des générations de consommateurs. Le pot de yaourt est original,mais on ne le remarque pas tout de suite dans

Tourisme Emailing, rapport de fin d’année, livret pour les enfants du patrimoine Tableur/grapheur Oui pour les tableaux des rapports Oui pour créer le rétro planning des JEP Diagramme de Gantt, Rétro planning, … Système de gestion de bases de données Non Non Non Outils de gestion du temps et des projets Oui Oui Diagramme de Gantt, Retro planning Outils nomades Non Non Non Moteurs de recherche Oui pour mes recherches du rapport Oui, avec Google Street View pour rechercher les bâtiments

Postcript) Nom : jp O2 E2 A2 Fiche descriptive Activité A2 communication visuelle Graphisme / Edition / Publicité Décrivez comment vous vous organisez pour réaliser cette activité : Je me base sur le chemin de fer et propose un rétro-planning Je demande les priorités Quels articles devrais-je maquetter en premier, quels autres arriveront plus tard Je recherche de la doc sur les thématiques abordés, pour définir un style visuel J’intégre les recommandations du débrief mensuel et

H 240 (4h) 3. Tableau d’antériorité A B C D E F G H A A B CD E E E 4. Tableau chronologique des tâches 1 2 3 4 5 A B CD E FGH Mise en place : suivi du projet & ajustements. Après la réalisation du rétro planning sous forme de digramme de Gantt, nous pouvons nous repartir les tâches pour accélérer la réalisation du projet et organiser les ressources humaines disponibles et les rentabiliser au maximum. Nous mettons ainsi en place sur le même diagramme

écologique pour en devenir le leader mondial. Avec ce nouvel outil, l’entreprise sera relancée et les emplois assurés. 1. 2. Planification Le discours marque le début du projet. Un rétro-planning est mis en place pour atteindre l’objectif en 1 an. Des réunions de suivi seront organisées tous les 3 mois. Ce planning est susceptible d’être modifiable lors de réunions des comités de stratégie. 1.3 Engager les acteurs 1.4 Distribuer

document de cadrage, mettant en évidence les éléments clés de votre projet. Il s’agit dans cette synthèse de montrer que vous maîtrisez à la fois votre cible (les objectifs, le périmètre,..) et le chemin pour y parvenir (la démarche, le macro-planning,…). Concernant la forme, 4 pages sont requises (2 pages recto-verso). Le document doit être identifié. Il doit comporter une introduction faisant ressortir le contexte, les objectifs et les enjeux du projet. Le développement (organisé en 3

en place page 2 Mentionner les organismes compétents à contacter 3 et 4 Expliquer l’organisation interne de la démarche (sensibilisation, réunions, formations) 4 Organiser une politique de communication adaptée 4 et 5 Effectuer un retro planning sur 1 an cf dossier excel : « rétroplanning » Analyse des résultats du bilan Carbone : Dans un premier temps le bilan carbone nous indique plusieurs éléments. Le poste « déplacement des personnes » est le plus important. Il montre que ce

marketing rédige un compte rendu (brief) descriptif du projet à l’attention du laboratoire et de la R&D. Une fois que ce brief est envoyé, le marketing attend la réponse du laboratoire sur la faisabilité, des propositions d’actifs et surtout un rétro-planning (date clés du développement). Le laboratoire va ensuite pouvoir envoyer des soumissions de différents produits avec une variation de texture, couleur, actifs, et l’équipe marketing va valider un vrac (plusieurs soumissions sont nécessaires).