Réussir Avec Qqoqcp

que W. Edwards Deming et Joseph Juran,  Aujourd'hui ce même "Made in Japan" est une référence qui traduit "HQ", "High Quality C. TUE-BI _ Management de la Qualité Mai 2010 10 Généralités  Origine  de la qualité Si les japonais ont réussi à changer leur mauvaise image, c'est parce que  ils ont compris qu'un client est plus vite mécontent qu'il n'est content,  et que l'on ne peut plus, avec la concurrence actuelle, prendre le risque de le décevoir.  C'est à force de patience

Pratique 12      2.3 Une synthèse : Une APP doit se référer à une situation et pas à un protocole ou un acte de soins isolé La description doit se baser sur une situation qui interroge l’étudiant (positivement ou négativement). Une situation réussie peut faire l’objet d’une APP pour en comprendre les raisons. La situation doit provoquer un questionnement sans réponse évidente d’emblée (si la réponse se trouve dans un protocole par ex. il n’ya pas de questionnement possible). La situation doit

l’objet d’une validation afin de montrer au jury qu’il répond bien au sujet de l’étude. Pour cela vous pourriez remplir pour chaque document la fiche de validation présentée page suivante. FICHE DE VALIDATION (Recherche documentaire) Méthode du QQOQCP REMARQUE : Toutes les rubriques ne sont pas toujours possibles à renseigner sauf la dernière |QUI | | |est l’auteur

trouverons la solution 2 Analyser la première difficulté (la plus importante) avec l’idée de trouver une faille (qq chose de pas naturel : un pont, une route,…) Ici la stratégie= faire sortir les chevaux, comment : en les effrayant. 3 Définir le PAO QQOQCP (qui quoi où quand cmt pkoi) La plan d’action doit être très précis 4 Mise en œuvre du PAO (agir en le respectant) après avoir pris soin de réaliser le brief d’action 5 Contrôle de l’efficacité des actions entreprises après avoir pris soin de réaliser

Qualité T. Fricheteau Corrélation négative 54 Les outils de travail en Groupe • En plus des 7 outils abordés, le travail en groupe fait appel à d’autres moyens: – Brainstorming, – Vote pondéré, – Diagramme forces / faiblesses, – QQOQCP, 3 septembre 2007 V2.0 Qualité T. Fricheteau 55 Les outils de travail en Groupe • Brainstorming: – Objectif: maximum d’idées pour un groupe en un minimum de temps, – Un animateur organise le brainstorming, • • • • • • Constitution

Qu’est-ce que réussir son recrutement? Réussir son recrutement c’est aussi réussir l’intégration. Intégrer n’est pas mouler le candidat à la politique de l’entreprise, c’est l’accueillir et lui donner les clefs pour comprendre son environnement de travail, notamment les relations de travail et les habitudes de fonctionnement. La responsabilité du nouvel embauché, c’est de s’intégrer avec agilité dans ce nouvel environnement. Celle de l’entreprise, est d’offrir un espace de dialogue pendant l’intégration

en deux grandes catégories : les outils de collecte des données et les outils d’analyse. Les outils de recueil des donnés : par exemple * Brainstorming * Feuilles de relevé * Cartes de contrôle Les outils d’analyse : par exemple * QQOQCP * Diagramme de PARETO * Diagramme d’Ishikawa Pour cela nous avons choisi de traiter le Brainstorming et le diagramme d’Ishikawa. III. Diagramme d’Ishikawa : Synonymes:  Le diagramme causes-effets, le diagramme en arêtes de poisson

faire l’objet d’une validation afin de montrer au jury qu’il répond bien au sujet de l’étude. Pour cela vous devrez remplir pour chaque document la fiche de validation présentée page suivante. FICHE DE VALIDATION (Recherche documentaire) Méthode du QQOQCP |QUI | | |est l’auteur du document ? |

Alexandre commence à percer la poutre métallique, mais en forçant l'échelle se décale, et n'ayant personne pour sécuriser celui ci, il tombe de 9 mètres avec le perforateur, en chutant l'outil encore en fonctionnement lui perfore la cuisse. Alexandre réussi à s'en tirer avec une cheville fouler et une blessure peu profonde à la cuisse. Approche par le travail Statistique Effets physiopathologiques Les effets physiopathologiques sont se qui est entraîner

Tableau de bord 3) Le merchandising et l’action commerciale pour développer les deux boutiques A) Objectifs B) Diagramme d’Hishikawa C) Méthode QQOQCP D) Les différentes étapes E) GANTT F) Tableau de bord G) Conclusion 1) Etude de l’entreprise, de son marché et des dernières