Réussir Avec Qqoqcp

D’autre part, inciter les managers de la société Amendis à travailler sur des outils de la qualité qui sont couramment utilisés en leur présentant d’une façon plus attractive. Pour comprendre le projet, il est possible de répondre aux questions du QQOQCP : Qui : Tous les membres du groupe et les collaborateurs de la société Amendis. Quoi : améliorer la qualité de la société Amendis. Où : Dans la direction comptable et financière de la société Amendis. Quand : A partir du mois de février 2009

PROFESSSIONNEL EPREUVE E22 1-Consignes et critères d’évaluation 1.1 Consignes : 1. Contenu de la fiche bilan de compétence : Une présentation de ma situation professionnelle remise dans son contexte, pour cela je dois répondre au QQOQCP en réalisant : · Une présentation de l’entreprise (nom, taille, type de restauration, vous pourrez rajouter en annexes : les plannings, un organigramme, plan, menu) · Une présentation du poste occupé, du travail réalisé en décrivant de manière détaillée

Les outils simples présentés ci-après contribuent à une démarche qui part de l'analyse de la situation initiale pour aboutir à la mise en œuvre d'une solution. 29 1. Présentation générale des outils • Quoi? Qui? Où? Quand? Comment? Pourquoi? (QQOQCP) : les réponses à ces questions simples permettent de mieux cerner les idées. • Brainstorming ou Remue-méninges : Ces réunions favorisent la créativité. • Canevas d'entretien : Pour discuter avec les connaisseurs. • Feuille de relevé : Pour classer

MERCI. La liste des tableaux : |N° |Titre |Page | |01 |Le principe du QQOQCP. |17 | |02 |Les différents organismes accréditeur.

(entretien, questionnaire …) Le lien entre conduite de projet et résolution de problème est évident (il n’y a pas de projet sans problème dit un vieil adage) tous les outils de la résolution sont également utilisés pour les projets. On retrouve - le QQOQCP - le diagramme des affinités - le remue-méninges - le diagramme causes-effets - le 80/20 - la grille de choix multicritères Intérêts du mode projet : Les contraintes en matière de coûts et de délais se durcissent, la complexité des projets croît

(entretien, questionnaire …) Le lien entre conduite de projet et résolution de problème est évident (il n’y a pas de projet sans problème dit un vieil adage) tous les outils de la résolution sont également utilisés pour les projets. On retrouve - le QQOQCP - le diagramme des affinités - le remue-méninges - le diagramme causes-effets - le 80/20 - la grille de choix multicritères Intérêts du mode projet : Les contraintes en matière de coûts et de délais se durcissent, la complexité des projets croît

recherche de collaborateurs. | C’est un site de relations entre individus sous l’angle recherche d’emploi. | Plaxo se présente plus comme un bureau virtuel avec génération de cartes de visite que comme une plateforme d’échanges économiques | Un des plus réussis, mais toujours à tendance emploi | Cette première analyse met en évidence les différentes caractéristiques de cinq réseaux sociaux selon les fonctionnalités qu’ils proposent. Le critère de cible nous permet de distinguer RésoEco de ses concurrents

page 18 Fiche d’entretien Compte rendu Liens avec la partie documentaire Réponse à la problématique Partie 6-2 : Conclusions………………………………………………………………………………………………………page 18 Partie 7 : Boite à outils……………………………………………………………………………………….…………page 19 - 24 QQOQCP GANTT Ischikawa Questionnaire détaillé Partie 8 : Bibliographie………………………………………………………………………………………….…………page 25 Partie 9 : Annexes…………………………………………………………….………………………………………………page 26 0-1/ Remerciements Pour cet audit de management, nous avons

différentes méthodes permettant de réduire le nombre de propositions, les deux méthodes précédentes n’ont pas convergé au même problème, car dans la deuxième méthode on commence par fixer les critères, ce qui rend le résultat plus objectif. Nous avons réussi à atteindre la décision finale du problème qui sera l’objet de nos études par la suite : C’est le problème : « La dégradation de la qualité des eaux à Meknès». * Sondage : Après avoir fait un sondage sur un échantillon de la population

la collectivité qui fait tourner une grande roue pour l’amélioration en mode PDCA. Le concept de démultiplication du cycle PDCA est dû à un élève japonais du docteur Joseph Juran, Y. Kondo2, avec qui il a travaillé sur les techniques d’audits. 1. Réussir la qualité totale, Michel PÉRIGORD, Éditions d’Organisation, 1987. 2. Y. Kondo, description issue du Quality Control Handbook Fifth, édité par Dr Joseph Juran. 54 Q Éditions d’Organisation Des applications multiples du cycle PDCA Michel