Rôle Et Fonctionnement Des Délégués Du Personnel

La réflexion stratégique face aux différents prescripteurs  A/ La stratégie marketing : du laboratoire à la pharmacie 7 B/ Les délégués médicaux : deuxième facteur clé de succès 9 C/ Les autres moyens mis en place pour assurer la meilleure vente possible  11 D/ Le travail des délégués médicaux encadrée par des normes juridiques de plus en plus contraignantes 12 III. Quel avenir pour le marketing pharmaceutique français

Animation d’équipe Contrôle continu Léa SOUFFLET 09/12/2014 Partie 1 Résumé théorique I. Métier et rôle du manager 1) La fonction du manager Le Manager est l’individu qui atteint des buts par le biais d’autres personnes au sein d’une organisation dans laquelle il exerce une activité de commandement. C’est donc la personne qui supervise l’activité d’autres membres de l’organisation et qui prend la responsabilité d’atteindre les buts fixés. Le manager exerce quatre fonctions

 LE COMITE D 'ENTREPRISE (C.E) Le comité d'entreprise joue un rôle majeur aussi bien auprès de l'employeur que des salariés. Pouvoirs, financement, fonctionnement, le points sur un organe aux attributs parfois méconnus au sein de l'entreprise. I. Élections et obligations La mise en place du comité d'entreprise est conditionnée à un vote des salariés en vue de désigner ses membres. Une fois élus, les membres se voient confier des fonctions visant principalement à améliorer la prise en compte

qui regroupe plusieurs thèmes. Le management a plusieurs fonctions à contrôler telles que le marketing et la vente, la finance, l’organisation, et la gestion. Les quatre principales missions du management sont : développer les compétences, animer, déléguer et anticiper. Aujourd’hui, le management connait de nouveaux thèmes indispensables dans l’entreprise. Nous avons relevé plusieurs nouveaux sujets incontournables dans le management qui passent souvent par la formation : internet, le développement

DISSOLUTION DES SYNDICATS o SECTION 2.- DE LA CAPACITE CIVILE DES SYNDICATS o SECTION 3.- DES RESSOURCES FINANCIERES DES SYNDICATS • CHAPITRE II.- DES DELEGUES DU PERSONNEL o SECTION 1.- DE LA MISE EN PLACE DES DELEGUES DU PERSONNEL o SECTION 2.- DES ATTRIBUTIONS DES DELEGUES DU PERSONNEL o SECTION 3.- DE LA PROTECTION DES DELEGUES DU PERSONNEL • CHAPITRE III.- DES CONVENTIONS COLLECTIVES ET ACCORDS D'ETABLISSEMENT o SECTION 1.- DE LA NATURE ET DE LA VALIDITE DE LA CONVENTION COLLECTIVE

La division MOYENS COMMUNS est constitué de cinq entités dont ses missions sont présentées dans le paragraphe suivant. b. Missions de DMC: Les missions de la division MOYENS COMMUNS sont les suivants: · L'entité Informatique a pour rôle d'assurer la maintenance du matériel informatique, d'installer les nouvelles applications, de réparer le matériel informatique. · L'entité Logistique assure : la maintenance du mobilier et du matériel, l'élaboration des cahiers de charges relatifs aux appels

assemblée générale, ou congrès un conseil syndical. Lorsque qu'ils interviennent dans le milieu professionnel, les syndicats peuvent être représentés au sein de l'entreprise par : des délégués du personnel ou des délégués syndicaux particuliers, si l'entreprise compte entre 11 et 49 salariés des délégués syndicaux, si l'entreprise compte plus de 50 salariés (leur nombre étant établi selon le nombre de salariés. La plupart des syndicats d'entreprises défendent les employés « contre » leurs

licenciement pour motif économique était soumis à une autorisation administrative. Celle-ci sera supprimée par une loi du 3 juillet 1986. 3ème texte : Deux lois du 30 décembre 1986. Elles renforcent le rôle des IRP (Institutions Représentatives du Personnel), c'est-à-dire les délégués du personnel, les membres du comité d’entreprise, du CHSCT… Ces lois légalisent également les conventions de conversion (bilan de compétence, stage, etc. à la place d’un licenciement sec). Elles donnent également compétence

(cotisations plus importantes, préavis plus long) ou simplement pour ne pas avoir à coordonner L’auteur précise que dans des situations de formation ; il a été confronté à la difficulté de créer un climat de confiance permettant l’implication de personnels cadres et non cadres . Ceci démontre le poids relatif destatuts et des représentations qui y sont attachés. Le cadre est à la fois envié (avantage,prestige social, reconnaissance), rejeté ou tenus à distance(les contraintes découlant de leur

en évidence que toutes ces personnes sont dirigées par Madame la directrice qui elle-même doit rendre des comptes au Conseil d'Administration. (cf. annexe 1). La responsable hiérarchique directe de l'AMP en unité Alzheimer est l'infirmière. Leur rôle propre est de considérer la personne dans sa globalité en tant qu'être bio- psycho-socio-spirituel et de l'accompagner pour lui proposer une aide professionnelle qui lui permettra de conserver ou de retrouver la santé dans toutes ses dimensions. Elles