Rôle Et Fonctionnement Des Délégués Du Personnel

des informations et des conseils techniques. Les informations et les conseils sont donnés aux salariés, aux employeurs ainsi qu'aux organisations professionnelles. L'inspecteur du travail fournit également toutes les informations nécessaires aux délégués des salariés, aux représentants syndicaux et aux syndicats. Celui-ci a des prérogatives considérables mais aussi des obligations à respecter quant à la façon de les exercer. L’inspecteur du travail doit nécessairement coopérer étroitement avec les

prises à cette conférence dans un grand nombre de domaines finiront par avoir des conséquences positives impor¬tantes pour l’émancipation des peuples dans les colonies. Entre autres, les africains ont été autorisés pour la première fois à jouer un rôle plus important dans l’administration politique de leurs territoires. D’autres déci¬sions portaient sur l’autorisation de créer des associations locales, la création d’un système d’inspection du travail, la mise en place de caisses de retraite et d’assurance-maladie

formation Selon conditions définies page 353 Adapter son message aux autres avec la Mémonique® . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 Accompagner le développement des compétences de son équipe . . . . . . . . . . . . . . . . 67 Savoir déléguer, bien utiliser la délégation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68 Savoir décider et faire partager ses décisions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 Perfectionner ses pratiques managériales

suivi et de contrôle des gestions déléguées était également critiquée, par certains élus ou par les usagers, en particulier lorsque les services publics dont la gestion était déléguée étaient des monopoles, le marché ne pouvant alors pas jouer son rôle de régulateur. Furent ainsi critiqués, en pratique, le non respect par certains délégataires de leurs engagements contractuels en matière d’investissements ou la hausse des tarifs pratiquée, souvent justifiée par les délégataires, par la nécessité

service public . La décision du conseil d’état du 22 février 2007 , association du personnel relevant des établissement pour inadaptés ( APREI ) , nous procure une illustration du problème posé par la gestion d’un service public par une personne privée . En l’espèce , l’ APREI a demandé à l’association familiales départementales d’aides aux infirmes de l’Aude ( AFDAIM ) de lui communiquer les états du personnel d’un centre d’aide par le travail géré par celle-ci . Cette dernière a refusé de lui

| |des fac-similés de plannings d’activité (matériel, personnel, fret) ; | |des fac-similés de petites annonces et de curriculum vitae ; | |des fac-similés de dossiers du personnel ; | |des textes

qui recouvre divers types d’organismes : entreprises, administrations, associations, etc. ; – une structure : une organisation, c’est un organigramme, des procédures et règles de fonctionnement ; – une activité (d’organisation) : organiser, c’est identifier les différents éléments, définir leurs processus de fonctionnement, coordonner leurs activités. Cette activité d’organisation va déboucher sur la conception de l’organisme et la définition de sa structure. B. IMPORTANCE DE L’ORGANISATION L’organisation

Manager au quotidien Les attitudes et comportements du manager Efficace Sous la direction de Stéphanie Brouard Editions Eyrolles Chapitre 1 : Endosser le rôle de manager - Jean-Paul Lugan(p1) 1 Prendre la dimension de ses responsabilités au sein de l'entreprise(p2) Incarner une vision en cohérence avec les enjeux d'entreprise Les objectifs S'approprier le sens de son action Construire une vision qui donne du sens à son action Bâtir un projet pour l'équipe Le point de départ L'essentiel Les enjeux

Traditionnellement, on distingue les finalités financières (réaliser des profits), les finalités économiques (assurer la survie et le développement de l’entreprise) et les finalités sociales ou sociétales (assurer de bonnes conditions de travail pour son personnel et accroître le bien être de la société). Ces finalités sont souvent abstraites, elles doivent donc être concrétisées par des objectifs mesurables et accessibles à moyen terme. 2) Les objectifs : Les finalités financières peuvent se traduire

SOMMAIRE Introduction ………………………………………………………………….4 La présentation des entreprises, leurs secteurs d’activité et leurs organisations interne ………………………………………………………………………………….5 Analyse du rôle des managers …………………………………………...16 Gestion des équipes et management opérationnel... ……..…………..24 Analyse des parcours Professionnels des managers…………………..28 Conclusion…………………………………………………………………… Bibliographie & Webographie ……………………………………………