Safilo

approchent les transferts occasionnent souvent des surprises.   |   | Les fabricants se livrent une concurrence sans fin pour obtenir les marques les plus prestigieuses © JDN Management |   | Le duel Luxottica/Safilo a ainsi connu plusieurs retournements : en 2003, c'est Safilo qui récupère les licences Emporio et Giorgio Armani de son rival. Armani représentait alors la plus grosse marque du fabricant, assurant près de 7 % de son chiffre d'affaires. A la clôture de l'exercice suivant, Luxottica

de loin le leader mondial du secteur surent le relai vers les réseaux de distribution, ainsi avec un chiffre d’affaires supérieur à 6,2 milliards que son propre réseau de 7 042 points de vente, qui d’euros, alors que son principal concurrent, Safilo, réalisent 60 % de son chiffre d’affaires. Il exploite à réalise un chiffre d’affaires de 1,1 milliard d’euros ce titre les enseignes Lenscrafters et Pearle Vision, qui sont des acteurs majeurs du marché nordaméricain, ainsi que le leader de la

concurrents ? : Marché de la lunetterie moyen et haut de gamme : lunettes de correction et lunettes solaires. Un marché qui représente 7 213 446 millions d’euros dominé par les entreprises italiennes Les principaux acteurs du marché : Safilo (Italie) : CA 1190,4 M€, 16,5 % PDM De rigo (Italie): CA 582 M€, 8,07 % PDM Autres concurrents (Silouhette, Marcolin, Charmant, Indo Inter, L’amy, Signature eyewear) qui représentent les 10,43 % restants Un marché dominé par les entreprises

n'est que dans les années 1990 que le plus gros fabricant mondial, l'Italien Luxottica, introduisit massivement des lunettes sous licence Giorgio Armani, puis Prada, Ralph Lauren, Gucci et Chanel. D'autres fabricants suivirent cette tendance, dont Safilo, le numéro deux mondial de l'industrie - lui aussi italien - avec les marques Carrera, Dior, Fendi, Boss, T.Hilfiger et Jimmy Choo. Luxottica, l'émergence d'un géant Luxottica avait été fondé par celui qui était devenu le premier contribuable

Clients  très  haut  de  gamme  (produits   de  luxe)   Fournisseur  de  l’entreprise  :     -­‐ Verres  (Essilor,  Hoya,  Carl  Zeiss)   -­‐ Marché  du  verre  assez  fixe  car   demande  élevée   Concurrents  directs  :     Le    challenger  :  SAFILO   Concurrents  indirects  :     -­‐ De  Riyo,  Marcolin,  Charmant  et   Silhouette….   -­‐ Concurrents  concentrés  sur  des  niches   (exemple  :  en  France,  haut  de  gamme)     Acteurs  de  l’entreprise  :     -­‐ 34  actionnaires  principaux

Persol, Oakley, Vogue) mais aussi plusieurs licences de marques de luxe ( Chanel, Versace, bvlgarri, Burberry, D&G, Prada, Ralph Lauren). SAFILO est le second plus grand producteur de monture de luxe. Crée il y a 75 ans par un allemand, son chiffre d’affaire s’élevait en 2008 à 1,2 milliards d’euros. Il possède aussi bien ses propres marques comme Safilo, Oxydo, Blue bay, carrera and Smith, que des licences de marques de luxe comme Armani, Boss, Dior, Marc Jacobs, YSL, Fossil. Pour ce qui

complexes. Cette stratégie a fait ses preuves en teme de réussite comme pour Alain Mikli, mais pour cela, un investissement dans l’innovation et une bonne maitrise des techniques est indispensable. ▪ Stratégie industrielle traditionnelle Safilo (2ème leader mondial), Manchon, Bourgeois et l’Amy (un des leaders français) Elle repose sur une intégration de la conception et de la production. Les entreprises possèdent à la fois des marques propres et des marques sous licences. Globalement,

Burberry, Chanel, Dolce & Gabbana, Donna Karan, Polo Ralph Lauren, Prada, Salvatore Ferragamo, Tiffany et Versace. Par ce rachat, la société renforce sa présence dans les lunettes de soleil haut de gamme et bat les autres candidats comme Polaroïd et Safilo. « Avec elle, Luxottica ajoute l'une des plus prestigieuses marques de lunettes de soleil au monde à son portefeuille ». Cet accord a permis à la société Bausch & Lomb de poursuivre ses objectifs stratégiques pour devenir le leader mondial dans les

Concentration toujours. Trois verriers pèsent pour 60% du marché mondial : Essilor-BBGR ; Sola-AmericanOptical – Zeiss ; Hoya-Buchmann. Sur les trois premiers fabricants mondiaux de montures, qui concentrent les principales licences (Luxottica, Safilo, de Rigo), deux disposent de leurs propres réseaux de distribution : Luxottica et de Rigo. La concentration n’est donc pas seulement horizontale, mais tend également à la verticalisation. Les partenariats croisés sont en revanche sur le reflux

Souëla Stagiaire M. LAMOUR Gérant CORTES Sébastien Stagiaire CHAHER Souëla Stagiaire III° ECONOMIE: 1) Les fournisseurs: Optique LAMOUR, se fournit auprès de fabricant de montures tel que : SAFILO, LUXOTTICA, ou OPAL. Ainsi qu’à des laboratoires de verres comme JAI KUDO ou ESSILOR. 2) Les clients: Optique LAMOUR est un commerce de proximité qui s’adresse aux particuliers ayant des besoins en équipement visuel