Samsung Marketing Opérationnel

devenu une societe hors norme et petit a petit , dicte les standars de design. Plan: I/ Entreprise Apple A/ fondateurs B/ création et développement de produits C/ succès avant la crise II/ Manifestation de la crise A/ concurrence Apple Samsung B/ Stratégie de réaction C/ réussite et limite 1. Fondateurs: Jobs et Wozniak étaient camarades et premiers associers rejoints plutard par Wayne. Steve Jobs : entrepreneur et inventeur américain. Figure majeur de l’électronique grand

Détermination du problème et de sa problématique ….…...page 11 III/ La stratégie actuelle…………………………………..………page 12 3.1) La cible et la segmentation………..…………………………....page 12 3.2) Le positionnement………………………………………….……page 13 3.3) Le marketing mix…………………………………………………page 14 3.3.1) Produit…………………………………………………...page 14 3.3.2) Prix……………………………………………………….page 17 3.3.3) Communication…………………………………………page 18 3.3.4) Distribution………………………………………………page 19 IV/ Evaluation

et des synergies sont développées en permanence. Avec l’Alliance et les rachats de Dacia et Samsung Motors, Renault accélère son internationalisation, et donne une forte impulsion à sa stratégie de croissance. Les objectifs : construire avec Nissan un grand Groupe binational avec des ambitions mondiales et vendre 4 millions de véhicules à l’horizon de 2010, sous les marques Renault, Dacia et Renault Samsung. 3. 3. Les marques du groupe Renault Renault est la marque historique et fondatrice

et exigences accrues de la clientèle obligent à une commercialisation plus rapide et plus économique des produits. » Réduction des coûts et efficacité accrue. Une réduction continuelle des coûts et un perfectionnement permanent de l’efficacité opérationnelle sont aujourd’hui inéluctables pour les industriels. Aux prises avec ces difficultés, les décideurs industriels s’interrogent sur les processus régissant leurs chaînes logistiques : » Nos activités sont-elles « pilotées par la demande » ? » Quelle

capital de l'entreprise japonaise. Renault rachète le groupe roumain Dacia. Rachat du constructeur Sud-Coréen Samsung. Rapprochement de la branche Renault VI avec le groupe AB Volvo qui se traduit par la création du groupe Volvo Global Trucks dont Renault détient 20 % du capital. 2000 RESULTATS FINANCIERS : En millions d’euros Vente Mondiale K-unité Chiffre d’affaires Marge opérationnelle En % CA Entreprises associées Résulta Net Part du Groupe Endettement Financier Net 2004 2490 40292 2115

s’élève à 40,682 milliards d’euros, conçoit, élabore, fabrique et vend dans le monde entier des véhicules innovants, sûrs et respectueux de l’environnement. Commercialement présent dans 118 pays, il s’appuie sur trois marques : Renault, Dacia et Samsung. Suite à sa prise de participation de 25 % dans le capital du constructeur russe AvtoVAZ, Renault consolidera également dans ses ventes, à partir de 2008, les véhicules de la marque Lada. Renault a conclu en 1999 un partenariat avec Nissan. L’alliance

Cand (chef de projet e-commerce) _ Raphaël Barboteau (Chef de projet e-commerce) 10h30-12h – Réunion de service avec une partie des cadres dont le service de Virginie. Dans la réunion François Provost (responsable de Marketing Réseaux) était présents et de nombreux sujets sont abordés: _ G7 : ceux qui ne veulent plus être assurés a la Macif _ S.V. I : serveur vocal interactif 12h-13h – Déjeuner au self de la Macif avec

millions de véhicules par an, soit plus de 9,6 % du marché mondial. L'Alliance Renault-Nissan figure parmi les quatre premiers constructeurs automobiles et regroupe cinq marques commerciales : Nissan et Infiniti pour le groupe Nissan ; Renault, Dacia et Samsung pour le groupe Renault. Grâce aux fortes complémentarités commerciales et industrielles des deux sociétés, l'Alliance Renault-Nissan est présente activement sur la plupart des grands marchés mondiaux. C'est par un accord annoncé le 27 mars 1999

grands investissements en recherche et développement (R&D) en termes de nouvelles technologies et d’innovation, mais aussi de très grands investissements pour la production et la commercialisation. Dans ce contexte, les leaders, à l’instar d’Apple et Samsung dans les Smartphones et les tablettes tactiles, devront faire face à un tassement de leur marge au cours des prochains mois. Ils seront notamment concurrencés par de nouveaux acteurs chinois, comme Huawei ou ZTE, qui ont prévu de commercialiser en

2 1.1. Présentation de la société Samsung 2 1.2. Présentation de la télévision 3 2. La télévision 3D 5 1.1. Est elle une innovation ? 5 1.2. Quel type d’innovation est-elle ? 5 2. Les facteurs clés de succès de la télévision 3D 6 3. Les barrières d’adoptions à la télévision 3D 7 3.1. Quelles sont elles ? 7 3.2. Comment les réduire ? 8 4. Les attentes clients 9 5. Les cibles clients 9 6. L’éco-système 10 6.1. Samsung 10 6.2. La télévision 3D 10