Samsung Marketing Opérationnel

Dacia et Renault Samsung Motors (RSM). Renault SA Nissan Motor 43,4 % 04 / 05 Dacia 99,4 % Daimler AG 1,55 % Présent dans 118 pays avec 38 sites industriels et 13 300 points de vente, Renault offre une large gamme de véhicules innovants, sûrs et plus respectueux de l'environnement. Sa filiale de crédit, RCI Banque, finance les véhicules pour les clients et les concessionnaires des marques de l'alliance Renault-Nissan. Renault s.a.s. 100 % Renault Samsung Motors 80,1 % *

communication hors média et publicité 3) L’évolution hors média au Maroc DEUXIEME PARTIE: Présentation de l’entreprise 1) Présentation de Action Marketing Plus a. Historique b. Fiche signalétique c. Référence  2) L’organigramme de structure de l’entreprise 3) Evènements organisés par Action Marketing Plus 4) Analyse SWOT TROISIEME PARTIE: Présentation de la mission 1) Présentation de l’opération Ahlan 2) Les objectifs et les offres avantageuses

I. Exemples de campagnes trade marketing innovantes en 6 tendances vendredi 4 juin 2010 Les 6 tendances clés Tendance Green promotion vendredi 4 juin 2010 Indicateurs Source : TNS - Enquête Ethicity - Mars 2009 vendredi 4 juin 2010 Parler déchets et produits recyclés lors d’une opération Trade vendredi 4 juin 2010 Opération « Faites des merveilles »  1- Maison 2- Route 3- Parking 4- Centre Commercial 5- Entrée Magasin 6- Intérieur Magasin

s'élèvent à plus de 5,9 millions de véhicules en 2006 soit 9% du marché mondial. L’Alliance figure parmi les quatre premiers constructeurs automobiles et regroupe 5 marques commerciales (Nissan et Infiniti pour le groupe Nissan, Renault Dacia et Samsung pour le groupe Renault). L’Alliance définit et met en œuvre une stratégie de croissance rentable avec trois objectifs : • être reconnue par les clients comme l’un des trois meilleurs groupes automobiles pour la qualité et l’attractivité des

distribution, force de vente et communication) 3) Etat des ressources et des objectifs stratégiques et tactiques 4) Structure et organigramme de la société 5) Organisation de la fonction de production 6) Organisation de la force de vente, fonction marketing

www.tifawt.com MARKETING OPÉRATIONNEL Professeur : Thami BOUHMOUCH Éléments du cours AXE 1 – LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution www.tifawt.com AXE I : LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES

considérés comme les outsiders dans le marché de la technologie. La société a parcouru un long chemin depuis lors. Selon le magazine Forbes, il se classe Apple Inc. que le cinquième le plus innover, ainsi que d'autres sociétés telles que Google, Samsung, ou Microsoft. Ce qui rend d'Apple unique est leur créativité, l'unicité et l'attention au détail ainsi que la conception du produit à innover de l'entreprise. Identifier les pratiques innovantes dans les produits et le service de développement conduits

pour obliger le client à parcourir la totalité du linéaire et suscité l’impulsion d’achat. * Les produits de Grande Marque : * Appareils photos : Canon ou Nikon * Téléphone mobile : Apple, Samsung, Nokia * Ordinateur : Apple, HP, Asus * Écrans plats LCD et Plasma : Samsung, Sony, LG, Philippes Ces produits de Grande marque seront placés en tête de gondole dans l’allée centrale pour susciter l'achat du consommateur. * Balisage du rayon et étiquetage électronique de

supplémentaires sont fabriqués dans l'usine de Nissan en Afrique du Sud. Fin 2009, 11 véhicules au total sont fabriqués de façon croisée. ■ Les organes mécaniques généreront 289 millions d'euros de synergies. Les Renault-Nissan b.v. Renault Samsung Motors 80,1 % partenaires de l'Alliance échangent des moteurs et ont accéléré leur collaboration afin de créer en commun des familles de moteurs et de réaliser des économies sur le plan du développement, des achats et des coûts de fabrication

étroite à établir entre une marque et l’acheteur et il faut maintenir des relations avec les consommateurs de l'industrie du téléphone mobile. Les nouveaux entrants auraient besoin d'investir des ressources importantes en matière de publicité et de marketing pour établir la reconnaissance de la marque dans le marché des téléphones mobiles. L'une des barrières à l'entrée la plus importante est d'établir des relations d'affaires avec les opérateurs de réseaux mobiles. Les opérateurs de réseau, tels qu’Orange