Samsung Marketing Opérationnel

Savoir-faire 14 Analyse SWOT interne de la Logan 14 ANALYSE SWOT 15 REFLEXION ET RECOMMANDATIONS STRATEGIQUE 16 Réflexion Stratégique 16 Recommandations pour les Stratégies Concurrentielles : 17 Continuer de miser sur l’écologie 17 Etablir un marketing plus efficace et renforcer l’outil de production 18 Continuer l’internationalisation et accroitre les modèles « low cost » 18 WEBOGRAPHIE 19 | Table des illustrations Figure 1 Implantation de Renault dans le monde 4 Figure 2 Ventes

Communication Carmelina Collado Directeur Programmes et Transformation Fredéric Debord Directeur Général Mohamed Izmar Directeur des Systèmes d'informations Mehdi Kettani Directeur Entreprises Alexandre Lemoues Directeur du Contrôle Opérationnel et Financier Eric Sparte Kerboriou Directeur Grand Public Rachid Sefrioui Directeur Réglementation et Relations Opérateurs Youssef Tahiri Directeur du Capital Humain  Hakim Tazi Directeur Financier des Achats et des Affaires Juridiques

Electrolux investit au moins 2 % de son chiffre d’affaires dans le développement de produit. Il s’agit donc d’un aspect important de la stratégie de la marque. Enfin, l’entreprise souhaite fortement renforcer la marque Electrolux à travers le marketing. Elle investit également 2 % de son chiffre d’affaire pour cela. En effet, l’entreprise possède d’autres marques d’électroménager dont Arthur Martin et AEG. En regroupant ses marques en une seule, elle pourra augmenter ses prix ainsi que ses marges

Remerciement Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique du master logistique internationale pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je remercie M. Y.Elbouanani, responsable methodes et process au sein de la Sntl(Samsung), qui a su me laisser la liberté nécessaire à l’accomplissement de mes travaux, et surtout pour la confiance qu’il m’a témoignée au cours de ce stage. Je remercie aussi M. Tarik Saikouk professeur au master logistique internationale encadrant au

activité est organisée principalement en deux branches : * La branche automobile : regroupe la conception, la fabrication et la commercialisation de véhicules particuliers et utilitaires. Elle regroupe, outre Renault, les marques associées Dacia, Samsung et Volvo. Renault garde sa place de première marque automobile sur le marché d’Europe occidentale. * La branche financement : des ventes accompagne l’activité commerciale du groupe. Elle regroupe RCI Banque et ses filiales. Elle a réalisé 5,1

Savoir-faire 15 Analyse SWOT interne de la Logan 15 ANALYSE SWOT 16 REFLEXION ET RECOMMANDATIONS STRATEGIQUE 17 Réflexion Stratégique 17 Recommandations pour les Stratégies Concurrentielles : 19 Continuer de miser sur l’écologie 19 Etablir un marketing plus efficace et renforcer l’outil de production 19 Continuer l’internationalisation et accroitre les modèles « low cost » 20 CONCLUSION 21 WEBOGRAPHIE 23 |

Introduction au marketing (MKG) L’émergence du MKG… 1) Historique Dans les années 1850. Fabrication/Production Energie : charbon Ateliers Fabrication ARTISANALE Petites quantités 1900’s : Electricité Ateliers plus grands, machines plus productives. 1905-1915 : les 1ères usines (TAYLORISME/FORDISME ; fabrication en séries) 1914-18 : Guerre 1920-30 : Reconstruction des usines de + en + grandes & productives Augmentation de l’Offre 1930-31 : CRISE ECONOMIQUE

le siège de Renault Maroc. le 9 février 2012 : inaugurée a la ville de Tanger  Janvier 2013 : L’usine zéro rejet et zéro CO² est opérationnelle.  Juin 2013 : La production de la 100 000ème voiture.  Septembre 2013 : L’usine exporte son 100 000ème véhicule Activités de l’entreprise:  Les activités de Renault SA sont réparties en 2 secteurs opérationnels, sur plus de 120 pays :   1) L'automobile, avec la conception, la fabrication et la distribution de produits via son réseau commercial

Académie d’Etudes Economiques Faculté d’Administration des Affaires (FABIZ), Bucarest Section Francophone Projet Marketing International L’analyse de la stratégie de marché de la compagnie multinationale Renault Rédigé par : Macarenco Tania Maior Cristina Adina Matei Alina Fabiana

devenir l’un des trois premiers constructeurs automobiles mondiaux en termes de qualité, de technologie et de rentabilité. A noter, au sein du groupe, Nissan est à la fois le plus performant (4,9% de part de marché mondial, contre 4,1% pour Renault+Samsung+Dacia), le plus productif et le plus profitable. Il est également présent sur tous les marchés du monde, contrairement à Renault (présent principalement en Europe occidentale, en Afrique du nord et accessoirement en Amérique latine). En 1999, Nissan