Samsung Stratégie Téléphonie Mobile

obsession pour ces opérateurs, les usagers du téléphone étant alors des clients captifs. Avec la libéralisation du secteur dans les années 1990, l’activité des équipementiers a redoublé, portée par l’apparition de nouveaux acteurs, le développement du mobile et de l’internet. Malgré l’éclatement de la bulle Internet en 2000-2001, « entre 1991 et 2004, le chiffre d’affaires du secteur des technologies de l’information dans l’OCDE a été multiplié par 2,7 pour atteindre plus de 1000 milliards de dollars

clients La fidélité de la marque, notamment la « fidélité par opposition », ou la majeure partie des clients conquis Apple n’iront certainement jamais vers la concurrence (Rejet de Microsoft et Samsung, par exemple) puisqu’ils sont totalement enjoués par les produits de la firme à la pomme et sa stratégie novatrice, nourrie par des « Gourou » tels que Steve Jobs ou, dans une moindre mesure, Steve Wozniak. Cette « hyperfidélité » se ressent très fortement dans les discours des clients Apple, sur les

Sony Corporation est une entreprise japonaise multinationale, active notamment dans les domaines de la musique, de l'électronique, de la téléphonie, de l'informatique, du jeu vidéo, du cinéma et de l'audiovisuel en général. Le groupe et ses filiales sont communément appelés Sony. Sony Corporate comprend plus de 100 sociétés à travers le monde, dont Sony France SA, Sony Corporation of America, Sony Music Entertainment, Sony Pictures Entertainment, Sony Online Entertainment. L’histoire de Sony

| 2010-2011 | [projet StRATEGIE D’ENTREPRISE] | | * SOMMAIRE Sommaire Introduction 3 Présentation de l’entreprise 4 Diagnostique stratégique niveau « corporate » 6 Diagnostic stratégique du DAS : Jeux vidéo 10 Les choix stratégiques et leurs logiques 15 Analyse de la pertinence des choix stratégiques pour la DAS 17 Conclusion 20 Sources utilisées 21 Introduction Sony est aujourd’hui certainement l’une des entreprises les plus globales parmi les japonaises

Nokia « N okia, connecting people. » Aujourd’hui, nous assimilons tous la marque finlandaise à la téléphonie mobile. Or, le recentrage sur cette activité ne date que d’une dizaine d’années. En effet, Nokia un des principaux groupes industriels finlandais, a été fondé en 1966 par une fusion de trois compagnies. Les deux principales activités de l’entreprise étaient alors la transformation de produits issus de l’industrie forestière (pate à papier et papier) et le traitement du caoutchouc

modems 3G de INWI. Présentation de l’entreprise INWI Troisième opérateur des télécommunications « Maroc Connect », rebaptisée « Wana » puis « Inwi » est un opérateur télécoms global intégré, présent sur les segments du fixe, de l’internet et du mobile. INWI s’adresse aussi bien au Grand public qu’aux Entreprises et opérateurs tiers. En devenant le nouvel opérateur global, Inwi démocratise et simplifie l’accès aux produits de télécommunication au Maroc en faisant bénéficier les utilisateurs des

 T.P.E Apple VS Samsung SOMMAIRE : Introduction 3 I-La pomme contre les 3 étoiles a-présentation des groupes

Etats-Unis ». De ce fait, conclut-il, « nous ne pouvons plus être compétitifs ». 1 Co-fondateur et PDG d’Apple (mort en 2011) POURQUOI L’IPHONE NE SERA JAMAIS FABRIQUE AUX ETATS-UNIS (DEUXIEME PARTIE) Depuis des années, les fabricants de téléphones mobiles évitaient d’utiliser du verre, matériau difficile à découper et à polir. Apple avait sélectionné une société américaine, Corning, pour fabriquer de grands panneaux de verre renforcé anti-rayures. Mais pour mettre au point le processus de découpe

succès de son ordinateur personnel Apple II (1977), puis à la gamme Macintosh (depuis 1984). En 2001, Apple s’est ensuite diversifié ses activités en se lançant dans la musique numérique, avec l’iPod et l’iTunes Store (2003), puis vers la téléphonie mobile avec l’iPhone (2007). * Les 4 générations d’iPhone L’iPhone est un téléphone multifonctions combinant notamment les capacités d’un téléphone, d’un MP3 ( iPod )et d’un PDA. Doté d’un écran tactile multipoint et d’une mémoire de 8 à 32

commerciale de Virgin Mobile C. Ses objectifs 1) Objectif non économique du groupe 2) Objectifs économiques de Virgin Megastore a) Objectifs stratégiques (à long terme) b) Objectifs opérationnels (à court terme) 3) Objectif opérationnel de Virgin Mobile D. Stratégies 1) Stratégie générale du groupe a) Stratégie directrice b) Stratégie d’affaires c) Stratégie opérationnelle