Samsung Stratégie Téléphonie Mobile

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professionnalisme.  M. Mahmood Nawaz directeur des ressources humaines de Hilton Conrad Dubai pour sa serviabilité et sa disponibilité lors de mon entretien et surtout ses encouragements.  Mme Bahija Ouakrim, responsable des ressources humaines à l’entreprise Samsung Maroc pour le temps qu'elle m'a consacré, ainsi que pour les informations qui ont servi à l'enrichissement du présent travail. Je remercie également et surtout ma famille et mes proches, qui m'ont armé d’encouragements et de soutien afin de donner

-1- Marketing Opérationnel MARKETING OPÉRATIONNEL Éléments du cours AXE 1 – LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH

situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution Éléments du cours © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 2 ANALYSE Informations DECISION Stratégie ACTION Marketing-Mix Comment élaborer une stratégie de marketing ? Un

l'approche produit de diviser le produit a trois dimensions : une concrète, une fonctionnelle et une psychologique. C'est une logique tridimensionnelle du produit. Elle a pour mérite de pouvoir servir directement de levier opérationnel afin de servir la stratégie élaborée par l'entreprise. il est aussi possible de diviser le produit selon la logique C.A.B : Caractéristiques, Avantages et Bénéfices. Dimensions communes à tous les produits [modifier] Dimension matérielle (ou concrète) [modifier] La

DE L’INNO • L’équilibre de Nash est un concept d’équilibre en situation d’interactions stratégiques. Un équilibre de Nash est un état dans lequel aucun joueur ne souhaite modifier sa stratégie étant donné les stratégies adoptées par les autres joueurs. Ainsi, chaque stratégie est une meilleure réponse aux stratégies des autres joueurs. Ainsi, l’équilibre de Nash est un équilibre stable. Exemple: La bataille des sexes Une femme et son mari cherchent une idée de sortie, le mari propose d’aller

de l'activité du marché publicitaire donnent une vue devenue incomplète de la réalité des investissements des annonceurs. La présence digitale des marques en particulier se développe au travers de sites propres, des réseaux sociaux, d'applications mobiles et d'autres outils faisant appel à des ressources internes ou externes des entreprises et dont la valeur n'est pas prise en compte dans l'évaluation actuelle du marché. Investissements en communication des annonceurs en 2014 en M€ Total presse 2

réactivité et sa rapidité d'innovation séduit le public. Nous verrons donc dans une première partie l’histoire de la marque et son évolution, dans une seconde partie nous étudierons la situation actuel d’Apple, la concurrence et les différentes stratégie de la société pour y faire face. Enfin dans un dernier temps nous observerons quelles sont les idées reçues et quel est l’avenir de la marque et de ses concurrents pour faire face à un tel succès. Apple : une entreprise révolutionnaire 34

une nouvelle évolution du jeu vidéo 51 2) La Corée du Sud, terre d’accueil des progamers 52 3) Une autre source de revenus 54 4) Tendances 54 C. Le téléphone : un nouveau support de jeu ? 54 1) Le jeu dans l’univers de la téléphonie 54 2) La Ncage : premier combiné console/téléphone 56 3) Gameloft : un autre créneau ? 58 D. Vers une démocratisation du jeu en réseau et du jeu vidéo 59 Conclusion 60 Sources 61 Annexes 63 Annexe 1 : Chaîne de valeurs

LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ��������������������������������������������������������������������������������������9 Æ Airbus et Boeing : le projet Super Jumbo (p. 108) 10 Æ L’écosystème Apple (p. 124) 11 Æ La stratégie d’Apple (p. 129) 12 Chapitre 4 Construire un avantage concurrentiel