Sandro Swot

grandissant, INK Studio les attirera et tentera, grâce à eux, de repartir dans des phases de croissance. INSERTION GRAPHIQUE AVEC COURBE DE VIE 4. Matrice vulnérabilité/profit : Insertion de la matrice voir sandro Ink Studio se situe dans la troisième possibilité : Forte vulnérabilité, fort gain. La qualité des services proposés est très élevée et, cela à forcément un prix. Les services d’Ink Studio étant relativement coûteux, les négociations seront

tire la consommation vers le haut. CHAPITRE 2 : Tara Jarmon. p. 10 . UN NOM, UN STYLE. p. 11 . UNE FEMME, UN STYLE. p. 12 . POSITIONNEMENT. p. 13 . CONCURRENCE. p.14 SOMMAIRE. CHAPITRE 3 : SWOT. p. 15 CHAPITRE 4 : Mademoiselle Tara par Tara Jarmon. p. 17 . UNE NOUVELLE LIGNE : MADEMOISELLE TARA. p. 18 . QUI EST MADEMOISELLE TARA ? p. 19 . CHLOE D.   p. 20 . POSITIONNEMENT.  

habitants. Le taux de chmage est de 8,3. Le revenu disponible brut par mnage est de xx euros contre xx euros pour la moyenne franaise. (Source HYPERLINK http//www.insee.fr/www.insee.fr) II. DIAGNOSTIC DE LUNITE COMMERCIALE A. Diagnostic de luc la matrice SWOT OpportunitsMenacesAu niveau dmographique Localisation gographique favorable lactivit de lUC le XVIe arrondissement est lun des plus hupp de Paris, la clientle de lUC tant relativement aise, ce qui influe sur le panier moyen. (voir Zone de chalandise

153 920 habitants. Le taux de chômage est de 8,3%. Le revenu disponible brut par ménage est de xx euros contre xx euros pour la moyenne française. (Source: www.insee.fr) II. DIAGNOSTIC DE L'UNITE COMMERCIALE A. Diagnostic de l’uc : la matrice SWOT |Opportunités |Menaces | |Au niveau démographique |Au niveau économique

1% contre une moyenne nationale de 11,7 %. Le revenu net déclaré moyen par ménage est de 22 655 euros contre 23 230 euros pour la moyenne française. (Source: www.insee.fr) II. DIAGNOSTIC DE L'UNITE COMMERCIALE A. Diagnostic de l’uc : la matrice SWOT Opportunités | Menaces | Au niveau démographique Localisation géographique favorable à l’activité de l’UC : le XVIe arrondissement est l’un des plus huppé de Paris, la clientèle de l’UC étant relativement aisée, ce qui influe sur le

153 920 habitants. Le taux de chômage est de 8,3%. Le revenu disponible brut par ménage est de xx euros contre xx euros pour la moyenne française. (Source: www.insee.fr) II. DIAGNOSTIC DE L'UNITE COMMERCIALE A. Diagnostic de l’uc : la matrice SWOT |Opportunités |Menaces | |Au niveau démographique |Au niveau économique

Global Marketing | | TERM PROJET: FINAL WRITTEN REPORTPierre CABANNES-Louise QUILLET | PART I 4 INTRODUCTION 5 I. Internal analysis 6 a. Presentation 6 b. Strengths and Weaknesses from the SWOT 10 II. International expansion objectives 11 a. First three-years objectives 11 b. Long term 12 III. Luxury Department Stores: sector analysis 13 a. Global Scale 13 b. Turkey scale 16 c. Saudi Arabia 17 d. Israel 18 PART II 20 I- Country selection 21 1. General

Bosquet Célia Duriez Augustine Beauchemin Virgil Groupe I LE BRÉSIL Contenu PRESENTATION DU PAYS 4 Territoire et ressources 4 Population et la société 5 Histoire du pays et sa culture 6 Environnement géopolitique 7 Diagnostic SWOT 8 Forces-Opportunités : 8 Faiblesses-Menaces : 9 Comment l’entreprise Sybaris va-t-elle importer ses produits ? (Modalité de présence) 11 Cibler le lieu d’implantation : 11 Intégrer son entreprise au Brésil : 11 Importer ses produits :

21 4.2 - compétences humaines ; 22 4.3 - organisation et suivi 22 Section 5 : Analyse SWOT 23 PARTIE 3 : ANALYSE TECHNIQUE 24 Section 1 : Outils de production et de planification 25 Section 2 : Recherche et développement 26 Section 3 : brevets et normes de qualité : 26 3.1 - Les brevets 26 3.2 - Les normes de qualité 27 3.3 - méthodes de contrôle et de suivi de la qualité 27 Section 4 : Analyse SWOT 27 PARTIE 4 : ANALYSE FINANCIÈRE 28 Introduction : 29 Section 1 : Système de comptabilité

de 15 jours : Un système propre à Zara 8 C. La chaine de valeur: un modèle de référence. 9 1. Conception. 9 2. Production. 10 3. Assemblage 10 4. Distribution 11 5. Fonctions supports. 12 3. Conclusion SWOT………………………………………………………………………………………………………..13 II. Recommandations Stratégiques 14 1. Recommandations pour les pays développées 14 A. Organisation d'un évenement pour relancer les ventes 14 B. Stratégie autour des magasins pour hommes 17 2.