Sanofi Aventis Presentation

Energie et Produits de base Matériaux de construction Communication Médias M.Langlois EMN - U1 7 Le CAC 40 et ses métiers           L’Oréal LVMH Michelin Pernod-Ricard Peugeot PPR Renault Saint Gobain Sanofi-Aventis Schneider Electric 19/04/2011           Pharmacie Cosmétiques Conglomérat Equipement automobile Agroalimentaire Automobile Distribution Grand Public Automobile Matériaux de construction Pharmacie Cosmétiques

LIQUIDE… | Transport | GROUPE LA POSTE, TNT, GROUPE AIR FRANCE-KLM, GROUPE SNCF … | Automobile | GROUPE PSA, GROUPE RENAULT, VALEO… | Loisirs - Média - High Tech | UNIVERSAL MUSIC, VIVENDI, CANAL +, WARNER MUSIC, POLYGRAM… | Pharmacie | SANOFI AVENTIS, PIERRE FABRE, BOEHRINGER INGELHEIM… | Chimie | BAYER CROPSCIENCE, RHODIA, ADISSEO… | Peinture | LAFARGE, SIGMAKALON… | Matériaux | ISOVER, SAINT-GOBAIN, ROCKWOOL, LAFARGE… | Emballage | ALCAN PACKAGING, EMIN LEYDIER, IMPRESS METAL

par France télécom pour faire face à son fort besoin en financement. b) Les entreprises sont soumises au changement d’échelle de leur marché pertinent qui se mondialise (Danone) et qui ne permet plus seul de conserver la taille critique (Sanofi-Synthélabo). c)Les modifications de l’environnement juridique favorisent la restructuration et la libération d’activités ( transport aérien , banques , télécoms ) .De même , le désengagement de l’état de l’économie fait des entreprises

Joint-Ventures et Fusions-Acquisitions [pic] [pic] Sommaire INTRODUCTION 3 I – Analyse du marché 3 A – Caractéristiques de l’industrie et évolutions récentes 4 B – Modèle de Porter et facteurs clés de succès 5 C – Présentation des principaux concurrents 6 II – Présentation des deux entreprises 7 A – Nestlé 7 B – L’Oréal 9 III – Historique et déroulement de l’opération 11 A – Raison de la création d’Innéov et historique 11 B – Communication 12 C – Conséquences organisationnelles 13

chapeaux ? Et si la perspective de la pratique conviait les chercheurs à s’inscrire dans le monde de la pratique, et les gestionnaires dans celui de la recherche, bref, invitait simplement chercheurs et praticiens à dialoguer autrement ? III. – PRÉSENTATION DES ARTICLES Ce numéro spécial tente d’apporter des réponses à la question de l’utilité de la perspective de la pratique pour l’action. Nous avons insisté auprès de tous les auteurs afin qu’ils exposent leurs travaux en portant une attention particulière

particularités du système éducatifs, dans lequel l’accent se fait sur des tâches individuelles indépendantes. Créativité La créativité dans le travail, dans la communication humaine ou de business est une grande valeur. La présentation d’un produit est pas une simple présentation mais aussi une démonstration de votre capacité de créer une histoire. Et si vous organisez une conférence de presse il ne faut pas seulement penser de l’information que vous voulez donner mais aussi de l’endroit où vous invitez

Bouygues Cap Gemini Carrefour Crédit agricole Danone Dexia (PAR) EADS (PAR) EDF Essilor intl. France télécom Gaz de France L'Oréal Lafarge Lagardère groupe LVMH Michelin Mittal Steel (ex-Arcelor) (PAR) Pernod-Ricard Peugeot PPR Renault Saint Gobain Sanofi-Aventis Schneider Elte Société générale ST Microelectronics (PAR) Suez Thomson Total Vallourec Veolia Environnement Vinci (ex-SGE) Vivendi Hôtellerie Assurance Chimie Équipement télécoms Machinerie industrielle Assurance Banque Construction lourde Alimentation

success story ? ......................................................................................................... 178 5 © Groupe Eyrolles L’Atlas du management Sommaire 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | Sanofi-Aventis : une mutation nécessaire mais non sans risques ................................... 184 Sandoz : le pari avisé de Novartis ........................................................................................................... 190 Lactalis

Algérien des produits pharmaceutiques ……… PARTIE II : APPROCHE PRATIQUE CHAPITRE 1 : PRESENTATION DU GROUPE SAIDAL. SECTION 1: Le cadre organisationnel du Groupe SAIDAL……………... 1.1 Généralité sur le Groupe SAIDAL………………………………………... 1.2 L’organisation du Groupe SAIDAL………………………………………. 1.3 Aperçu sur l’activité du Groupe SAIDAL…………… SECTION 2 : présentation de la structure export du groupe SAIDAL……………… 3.1 L’activité d’exportation…………………………………………………… 3.2 L’organisation

PROGRAMME EXECUTIVE Problématique : Comment Publicis Groupe, grâce à sa stratégie, a-t-il put marquer l’histoire de la publicité ? Estelle Gayout, Maud Kayat, Sarah Mroué EXE 3 Groupe 1 1 - Dossier de Communication - SOMMAIRE I. LA PRESENTATION DU GROUPE A. L’HISTORIQUE B. LES DIFFERENTES BRANCHES C. STARATEGIE DE L’ENTREPRISE D. PUBLICIS A L’INTERNATIONALE p4 p 5 p 8 p 9 p 11 II. L’ANALYSE DU MARCHE A. LE MARCHE EN LUI-MEME B. LE SWOT p 12 p 13 p 15 III. LES PRINCIPAUX