Sarbanes Oxley Act Synthèse Et Analyses

nations, le problème de la séparation des intérêts entre les dirigeants et les propriétaires dans les compagnies par action. Cette interrogation prendra une tournure nouvelle avec l’apparition, en 1807 en France puis en Angleterre avec le Company Act et un peu plus tard encore aux Etats unis, de la société anonyme. Mais l’acception qui est actuellement donnée à ce terme est très contingente aux caractéristiques de la société américaine contemporaine. La gouvernance se réfère au dispositif

taxes Bibliographie VI 37 38 38 38 40 40 42 46 46 46 47 48 50 51 51 51 53 55 Chapitre 4 Un environnement légal européen Les obligations des comptes consolidés Le cadre conceptuel Une nouvelle approche des états financiers Documents de synthèse IAS/IFRS Le compte de résultat Le bilan L’annexe Le tableau de flux de trésorerie L’état de variation des capitaux propres Les principales divergences IFRS/PCG Information sectorielle (IAS 14) Aménager le système d’information Obtenir une information

....................................... 22 1.4. Perspectives ................................................................................ 27 2. La régulation des entreprises de marché ....................................... 29 2.1. La loi Sarbanes-Oxley et son éventuelle extraterritorialité ......... 30 2.2. Réglementation des marchés d’actions aux États-Unis .............. 32 2.3. Europe et la DMIF ...................................................................... 35 2.4. L’Europe post DMIF

contrôle interne. »[6] Cette définition fait ressortir les objectifs de l’audit interne qui sont d’assister les membres de l’organisation dans l’exécution efficace de leur responsabilité. A cette fin l’audit interne leur fourni des analyses, des recommandations et des conseils portant sur les activités examinées. A cette définition nous ajouterons la définition internationale approuvée par l'I.I.A [7]le 29 juin 1999 et traduite par IFACI[8] qui donne une meilleure compréhension

2007 ANALYSE ET GESTION DES RISQUES DANS LES GRANDES ENTREPRISES Impacts et rôle pour la DSI IERSE Institut d’Etudes et de Recherche pour la Sécurité des Entreprises « Promouvoir l'usage des systèmes d'information comme facteur de création de valeur et source d'innovation pour l'entreprise » Analyse et gestion des risques dans les grandes entreprises Impacts et rôle pour la DSI Publications du CIGREF en 2006-2007 Analyse et Gestion des risques dans les grandes entreprises :

____________________________________________________________________________________ SOMMAIRE DETAILLE Sommaire des figures Liste des abréviations Introduction générale Intérêt du sujet Limites du sujet Démarche adoptée PREMIERE PARTIE LES STRATEGIES CLASSIQUES D’AUDIT, SYNTHESE ET REMISE EN CAUSE Page 5 6 7 10 11 12 14 14 17 17 17 18 20 23 25 25 25 26 27 28 28 32 34 Introduction de la première partie Chapitre 1 La stratégie d’audit, aperçu sur les normes actuelles et les approches classiques Section 1 La stratégie

Contrôles mis en place : Identification et évaluation Section 1: Les contrôles identifiés et leur évaluation par process A/ Activité « Lignes Régulières » B/ Activité « Tramping » C/ Activité « Logistique : Gestion des conteneurs » Section 2 : Synthèse des cartographies des risques par process A/ Comment lire une cartographie des risques B/ Cartographie des risques « Lignes régulières » C/ Cartographie des risques « Tramping » D/ Cartographie des risques « Logistique ou Gestion des conteneurs

: Contrôles mis en place : Identification et évaluation Section 1: Les contrôles identifiés et leur évaluation par process A/ Activité « Lignes Régulières » B/ Activité « Tramping » C/ Activité « Logistique : Gestion des conteneurs » Section 2 : Synthèse des cartographies des risques par process A/ Comment lire une cartographie des risques B/ Cartographie des risques « Lignes régulières » C/ Cartographie des risques « Tramping » D/ Cartographie des risques « Logistique ou Gestion des conteneurs »

: Contrôles mis en place : Identification et évaluation Section 1: Les contrôles identifiés et leur évaluation par process A/ Activité « Lignes Régulières » B/ Activité « Tramping » C/ Activité « Logistique : Gestion des conteneurs » Section 2 : Synthèse des cartographies des risques par process A/ Comment lire une cartographie des risques B/ Cartographie des risques « Lignes régulières » C/ Cartographie des risques « Tramping » D/ Cartographie des risques « Logistique ou Gestion des conteneurs »

d'une note, lorsqu'il s'agit d'une entreprise, on étudie son environnement, sa stratégie ainsi que son positionnement sur le marché. Sont également analysés les documents financiers passés et prévisionnels, les risques liés à la structure du 6 Questions Internationales n° 34, novembre-décembre 2008. 3 financement à travers les états de synthèse mais également ses performances économiques. Cette première phase se termine par un entretien avec les équipes de direction. La notation financière