Sarbanes Oxley Act Synthèse Et Analyses

65 67 69 70 71 72 73 Première partie : Contraintes réglementaires et méthodologies ..................... Chapitre 1. Présentation des contraintes réglementaires ....................................................... Analyse comparative des réglementations LSF, Sarbanes-Oxley, 8e directive européenne sur l’audit légal ................................................................. La réglementation concernant les risques hautement protégés..................................... Référentiels comptables

loi du 11 mars 1957 n'autorisant, aux termes des alinéas 2 et 3 de l'article 41, d'une part, que les "copies ou reproductions strictement réservées à l'usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective" et, d'autre part, que les analyses et les courtes citations dans un but d'exemple et d'illustration, "toute représentation ou reproduction intégrale, ou partielle, faite sans le consentement de l'auteur ou de ayants droit ou ayants cause est illicite" (alinéa 1er de l'article 40)

Le commissariat aux comptes dans les pays francophones et anglo-saxons Les normes de l’audit comptable et financier Rappel sur le système de contrôle interne La sarbannes oxley act aux USA et la loi de sécurité financière en France Analyse des risques en audit Analyse du cycle achats-fournisseurs Analyse du cycle ventes –clients Analyse du cycle trésorerie Les techniques et outils de l’audit La phase préliminaire de l’audit L’évaluation du contrôle interne Le contrôle des comptes Les travaux de fin

l'escroquerie financière, la corruption et, d'une manière plus générale, l'utilisation détournée de techniques de gestion, juridiques, économiques ou financières en vue de commettre un crime ou un délit. Il vise également à définir les outils permettant une analyse stratégique prospective dans ces domaines, afin d'identifier et d'élaborer de nouvelles méthodes adaptées à cette lutte. » La faculté n'entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être

échant la mise en place de dispositifs empêchant tout comportement opportuniste de la part de ces partenaires économiques, par l’exemple de la politique d’approvisionnement ou de celle des prix. C’est à Dunning (1981, 1997a, 1997b 5 ) que l’on doit la synthèse la plus convaincante sur ce courant de recherche. A travers son approche appelée « OLI », Dunning propose une explication probante sur l’émergence des multinationales. Ainsi, une firme va internationaliser sa production si: (i) elle possède un certain

celle de diffuser des comptes qui reflètent la situation de la société. Enron esquiva ce premier principe Les comptes sont ensuite contrôlés par des reviseurs dont la tache consiste à certifier que les données sont dignes de confiance (après analyse bien sur).En apposant leur label, ils engagent ainsi leur crédibilité. Or Andersen, le reviseur d’Enron, a approuvé des comptes gravement manipulés. Il fallait être diablement présomptueux pour mettre en doute la probité d’Andersen. Et pourtant depuis

de maîtrise des risques doivent être suivies par les conseils d’administration et surtout par les comités d’audit. Les comités d’audit sont des entités relativement récentes car rendues obligatoires pour toutes les sociétés cotées par la loi Sarbanes Oxley Act de 2002 aux États-Unis et la 8ème directive de 2006 pour l’Union Européenne. Toutefois, des études de 2010 sur les pratiques des comités d’audit montrent que des progrès leur restent à faire en termes de gestion des risques. En effet, si la

première correspond à l’audit, le cœur de cible initial de CobiT depuis quinze ans environ, la deuxième place CobiT en fédérateur des autres référentiels de la gouvernance, et la troisième aborde le déploiement de CobiT à partir d’exemples précis. En synthèse, nous proposons une sorte de XIII Avant-propos modèle progressif de déploiement, tiré des expériences de mission menées depuis une dizaine d’années sur ces sujets. Cet ouvrage se veut pragmatique et utile. Aussi n’avons-nous pas hésité

commission CPC : compte de produits et charges DA : Demande d’achat DAF: Direction Administratif et Financière DG : Directeur général ERP : Enterprise Resource Planning ICS : Internal control system SCI: système de Contrôle Interne SOX : Sarbanes-Oxley Act Liste des figures et Tableaux Figures: CI: Contrôle Interne 3 SCI: système de Contrôle Interne 3 Tableaux : Sommaire Introduction générale : De nos jours, de nombreuses entreprises ont mis en place une structure

aspects financiers, administratifs, informatiques, industriels, commerciaux ou sociaux, des aspects qui sont tous à prendre en considération pour les entreprises de crédit dans leur soucis de recherche de la performance globale. Au vu de cette analyse, il serait important et judicieux que nous nous posions la question de savoir : quel est le rôle et la place de l’audit interne dans la recherche de la performance globale pour les entreprises de crédit ? Ou encore la quête du profit, des parts de