Schema De Porter Danone

ondulé, celles-ci sont transportées par un chariot transbordeur équipé d'un tapis roulant (matérialisé par les "lignes oranges" sur le schéma 4) jusqu'à une cercleuse avant d'être soit stockées au fond de l'atelier ( zone de stock Transformé sur schéma), soit directement livrées au client. L'entreprise de Gétigné a pour principaux clients : BANANE ANTILLES, DANONE BISCUITS, PROCTER & GAMBLE et LACTALIS. Nous comprenons donc que le principal marché est celui de l'agroalimentaire ; en témoigne le

consultant CSP++ 4 b) Questionnaire n°2, célibataire, étudiante 4 c) Questionnaire n°3 Femme active CSP+ , directrice de production dans la publicité 4 4. Les impactes du web 2.0 sur la société et les consommateurs 4 a) Vers un nouveau schéma de communication 4 b) Vers un nouveau marketing 4 c) Les évolutions du consommateur : 4 d) Du consommateur au consomm’acteur : 4 e) Le regain de pouvoir des consommateurs, de l’internaute à l’internaute client 4 f) D’une société horizontale

athlétisme - acrobatie - contorsionnisme . théâtralité - silence et cri - mélodie et harmonie - rythme et jeu - humour et ironie - séduction et mensonge - théâtralisme et hystérie . territorialité - espace corporel - espace territorial . sexualité - schéma corporel - image du corps 13 Le corps s’incarne dans le langage et le langage s’incorpore dans le corps… En plus du « corps parlant » ou du « langage du corps », il y a le « corps parlé » ou le « corps du langage » :

disfluences (SABIO, 1996), - bribes, bafouillage, bégaiements d’hésitation (G.A.R.S., BARBERIS et MAURER, 1998 et autres chercheurs de l’école praxématique, ZELLNER, 1992), - phénomènes d’hésitation utilisé parfois par MOREL et DANON-BOILEAU (1998) ou par GEOFFROIS (1995) et en général par les chercheurs qui travaillent en reconnaissance automatique de la parole mais aussi, incidemment ou pour regrouper toute une série de phénomènes, par Fagyal, Lacheret-Dujour et Beaugendre

III - L’évolution de la communication d’entrepriseINFORMATION ET COMMUNICATION UNIVERSITÉ RENNES 2 - 2009/2010 Enseignement de licence 2 Introduction à la communication organisationnelle Schéma général et Bibliographie Bruno CHAUDET Bibliographie de base : Thierry Libaert : La communication d'entreprise. Economica. 2ème édition 2005 Alain Kempf : Communication Des Entreprises - Stratégies Et Pratiques . 1999 Ouvrage collectif : « la communication organisationnelle en débat » Bernard

d’un label Phytocert E - Les principaux concurrents dans les produits bios F - Conquête du Marché et des supports G - Canaux de distribution et fidélisation |II |ANALYSE DU MARCHE | A - Schéma de Porter Produits Bio et Naturels B - Pyramide de Maslow C - Matrice de S.W.O.T. D - Le plan de Marchéage |III |PLAN D’ACTION | A - Diagnostique B - Nos recommandations | |ANNEXES

produit, elle doit faire un choix concernant le positionnement de son produit. Le positionnement implique de comprendre la segmentation du marché. L’entreprise peut ainsi déterminer les segments pour lesquels elle souhaite proposer une offre. Voir schémas p.3 La démarche généralement suivie en marketing pour l’élaboration d’une stratégie comporte 4 étapes : 1) L’analyse diagnostic du marché (comprend analyse du marché, de la concurrence et analyse interne de l’entreprise) 2) La fixation d’objectifs

d’encaissement est | | |certaine. | | Section 2. Schéma de l'entreprise |La conscience stratégique du |Capital | |dirigeant | | | |Métier

différent. expl : Danone). ➢ Un nom générique (couvrant tous les produits. expl : Nivea). Rem : si produits de catégories différentes = marque ombrelle. ➢ La marque déposée de l’entreprise combinée à des noms de marques individuels. ➢ Marque nationale (expl : Vialinea ou Taillefine) ou internationale (expl : même nom dans chaque pays : Mars). ➢ Marque de distributeur (MDD) ou marque propre (private label). ➢ Marque déclinée (on garde le suffixe : expl Danone = Dan’up,

politiques de l’entreprise ; • Allocation optimale des ressources de l’entreprise : capital et travail ; • Progrès technique propre à l’entreprise et capacité de développement et d’innovation ; • Evaluation positive des performances de l’entreprise. Le schéma du modèle S-C-P fait référence à trois apports fondamentaux qui affectent le comportement des entreprises ainsi que leurs performances. Il s’agit du degré des barrières à l’entrée, de la structure des coûts dans l’industrie en question et le phénomène