Schema De Porter Danone

l’obligation de réaliser un plan social à toutes les entreprises de 50 salariés ou plus, dotées ou non de représentants du personnel, envisageant le licenciement pour motif économique de 10 salariés ou plus sur une même période de 30 jours (voir schéma 3). Dans ce cadre, elle définit le plan social comme un ensemble organisé de mesures –regroupées dans un document (le plan social)- destinées à éviter les licenciements, en limiter le nombre, et à favoriser le reclassement des salariés dont le licenciement

Portuaires) Institut National Polytechnique Houphouët Boigny Yamoussoukro, Côte d’Ivoire D.U.T Commerce et Administration des Entreprises, Option Logistique et Transports EXPERIENCE PROFESSIONNELLE 2006 (4 mois) Stage de fin de cycle d’Ingénieur - Port Autonome Cotonou, Bénin • Rédaction d'un mémoire ayant pour thème : Analyse des rendements opérationnels et propositions pour l'amélioration de l'exploitation des installations portuaires Mesures et analyses des indicateurs de rendement (Indicateurs

À procéder à une l'allocation optimale des ressources entre les différentes formules de distributiuon en vue 2) d'obtenir un avantage concurrentiel durable et générateur de profit 3) En appliquant une ou plusieurs stratégies génériques au sens de Porter, le célèbre professeur de stratégie de la Harvard Business School, c'est-àdire la domination par les coûts ou la différenciation. Principaux éléments de la stratégie des distributeurs 1 - Choix du ou des domaines d’activité 2 - Choix d’une ou

Kapferer7, cela tient au fait que la réputation est globale à deux titres : d’abord parce que toute facette de l’entreprise affecte les autres (lorsque l’opinion publique s’intéresse au plan de licenciement chez Lu, c’est toute l’image de marque de Danone qui est attaquée), ensuite parce qu’avec la mondialisation et la médiatisation, tout ce qui se passe sur la planète peut être connu de tous (Nike l’a bien compris avec l’affaire des sweatshops). Nous voyons donc déjà que la notion émergente de réputation

cette branche, les plus grandes en nombre de filiales et en chiffre d’affaires, mettent en place différentes stratégies pour pouvoir répondre le plus et le mieux possibles aux besoins et désirs des habitants de la planète. C’est le cas de firmes comme Danone, Unilever ou Nestlé, groupe suisse de notoriété et d’implantation mondiales existant depuis près de 135 ans. Mais alors, dans le cadre de cette double mondialisation, celle des entreprises et celle des goûts et des habitudes de consommation, quelles

analyses du marché et de la concurrence: A – analyse SWOT: Outil d’audit de l’entreprise et de son environnement concurrentiel 1 ère étape de la photographie précise de l’entreprise Peut etre couplée avec d’autres analyses d’audit B – « 5 forces de Porter »: Outil d’analyse de la concurrence concentré sur le DAS (Domaine d’activité Stratégique) 5 forces ou menaces : * 11. Intensité de la concurrence entre les firmes du secteur Menace d’entrée es nouveaux concurrents Menace d’arrivée des nouveaux

décrire les principaux termes liés à l’activité du transport 1 .      a) Quelques définitions :     Pour commencer le terme clé de l’étude de marché : le transport. Il vient du latin transe qui  signifie  « au‐delà »  et  de  portage :  porter,  il  s’agit  du    fait  de  porter  quelque  chose,  ou  quelqu'un, d'un lieu à un autre.    Le transport dans sa définition comme mode d’acheminement, peut être employé dans le  déplacement de personne (appelé usager ou passager en fonction du mode de transport)

d’entreprise L’entreprise ne peut prétendre posséder une identité corporate si à la base il n’y a pas de valeurs culturelles partagées au quotidien par tous les collaborateurs de l’entreprise. La culture se réfère en plus des points exposés dans le schéma ci-dessous au style d’organisation, à l’approche de la clientèle et l’esprit de recherche et d’innovation de l’entreprise. Source : http://culture.entreprise.free.fr/ L’identité Corporate : L’identité corporate peut être définie comme « l’expression

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 05 94 29 73 60 Martinique (Fort de France) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 05 96 63 51 42 Réunion (Le port) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 02 62 71 11 30 Nouvelle Calédonie (Nouméa) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 00 687 24 35 19 Polynésie Française (Papeete)

devient réalité. » Walt Disney 
   
   
   SOMMAIRE Introduction A. Identité a) Structure b) Politique et finalité c) Tissu culturel d) Style de management e) Stratégie B. Diagnostic externe a) Les 5 forces de Porter b) Les groupes stratégiques c) Menaces et opportunités C. Diagnostic interne a) La filière b) La chaîne de valeur c) Forces et faiblesses D. Stratégie a) Stratégie de différenciation b) Choix stratégiques c) Modes de croissance