Schema De Porter Danone

bénéfice sur le long terme. C'est le cas en France de Mc Donald's qui au regard des problèmes d'obésité grandissants a décidé de redéfinir son offre, développer des partenariats produits donnant une image plus saine à la marque (avec le yaourt brassé Danone par exemple) et communiquer de manière plus éthique (en France, pas de publicité pour le Happy Meal lors des programmes jeunesse). Cependant, le marketing sociétal est loin de percer aux Etats-Unis (Floride) si l'on considère les 1600$ déboursés par

pots-devin. Danone • Santé Danone a développé des plans d’actions internes pour améliorer le bien être au bureau notamment en Allemagne par le biais de journée de volontariat dans des ONG locales, des espaces santé dans les bureaux animés par des nutritionnistes, l’organisation du covoiturage… Danone Clover, en Afrique du Sud, a considéré qu’il était de sa responsabilité d’employeur de proposer à ses salariés un programme de dépistage anonyme et de traitement du VIH. En Indonésie, Danone Aqua a, quant

peut permettre de mesurer le degré d'implication du personnel, à travers un score global. L'encadré 13 reprend le célèbre OCQ (Organizational Commitment Questionnaire), élaboré par Porter et al. (voir note 13) . Encadré 13 Questionnaire d'implication organisationnelle Source : Organizational Commitment Questionnaire, Porter et al. (1974) Précisons par ailleurs que certaines entreprises nord-américaines tentent, au moyen d'échelles d'attitudes, d'apprécier le niveau d'alignement de la stratégie, qui

marché. L’Allemagne toujours portée par ses grands groupes comme DB Schenker, Dachser Logistics, montre la voie dans ce domaine avec des parts de marché de plus en plus importantes tant au niveau national qu’à l’international. Quant aux pays de l’Est portés par des aides de l’Union Européenne (acquisition de tracteurs et remorques, construction de nouvelles infrastructures) ils se développent de plus en plus à l’étranger et sont très demandés pour le cabotage (transport routier de marchandises, effectué

notions acquises pour rendre compte d’une réalité observable. Les documents authentiques ont été sélectionnés afin de présenter la réalité tant des entreprises (grandes ou petites), des organisations publiques que des associations. Des vidéos, des schémas animés, des synthèses de cours et des quiz proposés sur cédérom, en téléchargement ou dans le manuel numérique, constituent un appareil pédagogique complémentaire. Les auteurs 3 Sommaire THÈME 1 Le rôle du management dans la gestion

n’est pas forcément de faire des profits. II/ La démarche marketing A. Le processus marketing Processus marketing = l’ensemble des étapes qui permettent de conduire à une démarche marketing. On commence par quoi ? Comment on procède ? cf schéma p suivante Analyse de l’environnement (études marketing) : besoins, concurrents, réglementation, technologies, etc Elaboration d’une stratégie marketing : Objectifs commerciaux ? Segmentation ? Ciblage? Positionnement Mise en

de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Segmentation clientèle Michel et Augustin Niveaux de segmentation du marché Configuration du segment de marché Les critères

de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Segmentation clientèle Michel et Augustin Niveaux de segmentation du marché Configuration du segment de marché Les critères

(comment les ont-ils opérer, quelles sont-elles, avec qui?), y'a-t il des nouveaux venus (d'où, comment sont-ils arrivés, quelle méthode?). Permet de dire si l'entreprise est dans une intensité concurrentielle forte Les distributeurs : (Ex : Danone, Coca qui passent par des distributeurs pour commercialiser leurs produits). Quel est leur pouvoir (de négociation relatif par ex, qui a le pouvoir dans la négociation), combien, où sont-ils ? Quelles sont leurs manœuvres stratégiques → marques de

convergences d'informations réalisés au niveau du cerveau. Le nez humain est capable de détecter quelques particules par milliers de milliards (10-12) alors que les capteurs du commerce ne réagissent qu'aux particules par millions (10-6). [pic] Schéma 1 : Anatomie du nez humain (source : Encyclopédie Microsoft© Encarta 98) Ainsi, le fonctionnement du nez humain va servir de modèle à l'élaboration du " nez électronique ".   2- le nez électronique L'établissement d'une base de données : Tout