Schema De Porter Danone

d’autoréférences qui interdisent ou limitent dramatiquement une remise en question radicale des présupposés. Très souvent, ce n’est d’ailleurs que lorsque les dirigeants changent que les orientations générales de l’entreprise sont révolutionnées (cf. Danone après l’arrivée de Franck Riboud, le Club méditerranée après l’ère Trigano (père et fils) ou PSA avec le passage de témoin à Jean-Martin Foltz). Il ne s’agit pas ici d’évoquer les qualités ou compétences personnelles des managers, mais bien le fait

sans le nom de marque, et qui leur donnent un avantage fort, soutenu et différencié vis-à-vis d leurs concurrents » ( Marketing Science Institute, in Leuthesser 1988). C’est dans ce contexte que, dans les années 90, certaines entreprises telles que Danone, Nestlé et Unilever, annoncent leur intention de se séparer de nombreuses marques, jugées faibles et/ou non rentables, afin de concentrer les budgets marketing sur leurs marques fortes.Si la France a longtemps été à la traîne par rapport aux pays

avec les entreprises présentes sur le site, pour présenter le projet aux usagers les plus directement concernés par les évolutions du quartier. Ces réunions ont eu lieu : - dans les locaux de Thalès, le 11 septembre 2012, - au centre de recherche Danone, le 6 novembre 2012 - au centre de recherche HORIBA Jobin Yvon, le 22 janvier 2013 Les équipes de la direction de l’Aménagement de l’Etablissement public Paris-Saclay ont reçu le 19 octobre 2012 les associations GRAAL, UASPS, VIVA, COLOS, VBGP, ASEOR

procédés de conservation : * La « flash » pasteurisation permet de traiter à plus haute température et dans un délai plus court que la pasteurisation classique. * L’upérisation est un procédé développé dans les années 1960 qui consiste à porter le lait à une température de 148°C et à la maintenir quelques secondes par injection de vapeur. Le lait est ensuite envoyé dans une chambre maintenue sous pression réduite pour supprimer l’eau qui s’y condense. Le lait ainsi stérilisé est conditionné

lancer le produit, qui répondent aux attentes (désir) mais pas au besoin réel. Le monde actuel est mobile : iPhone + automobile , petite bouteille, pom pot. Ce phénomène est dû à l’urbanisation, la communication et le nomadisme & homadisme (tel port, ordinateur portable) Stratégie marketing innovation = me better : différent du comportement suiviste « me too » Comment attribuer une cible à un produit ? Pour axe : Choix des couleurs (noir), des formes : phallique : axe écrit en vertical =>

provoqué par de fortes spéculations. • Son évolution en France La France a subi au vingtième siècle un grand nombre de crises : l’affaire du sang contaminé, l’explosion de l’usine AZF, la crise de la vache folle, le boycott des produits Danone, l’affaire du trader Jérôme Kerviel à la Société Générale, la crise de confiance envers les hommes politiques… Les crises les plus récentes sont la tempête Klaus dans le Sud Ouest de la France en janvier 2009, le crash de l’Airbus AF447 en juin,

Individus ou organismes vers lesquels on a choisi de communiquer (clients, prospects, collaborateurs, actionnaires, citoyens, salariés, etc. Dis quoi ? Le message que l’annonceur souhaite transmettre. Le message est traduit en : mots tableaux, images, schémas. Qu’est-ce qu’on attend du message ? Fond + Forme => Compris / Apprécier / Mémoriser / Associer. Quels sont les moyens qu’on a ? Tous les supports de communication chargés de véhiculer le message : TV, presse, affichage, radio, mailing, promotion

L’ANALYSE STRATEGIQUE le diagnostic stratégique L’entreprise évolue dans un environnement, avec lequel elle interagit. L'analyse stratégique consiste à porter un diagnostic sur la situation de l'entreprise dans son environnement. Il s'agit d'un diagnostic externe et interne. Le diagnostic externe porte sur l'étude de l'environnement, de la concurrence et du domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités. Le diagnostic interne porte sur l'appréciation des forces et faiblesses

Economie d’Entreprise MAJ 30-06-06 L’ANALYSE STRATEGIQUE le diagnostic stratégique L’entreprise évolue dans un environnement, avec lequel elle interagit. L'analyse stratégique consiste à porter un diagnostic sur la situation de l'entreprise dans son environnement. Il s'agit d'un diagnostic externe et interne. Le diagnostic externe porte sur l'étude de l'environnement, de la concurrence et du domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités. Le diagnostic interne porte sur l'appréciation

pas avoir de fin en soi et être instrumentale, comme développer soi-même ses photos de vacances. Mais elle peut être également une finalité à part entière : parier à la loterie par exemple. L’activité peut porter sur des objets (voir un film) ou s’inscrire dans un cadre interpersonnel (porter des habits à la mode). La consommation est donc une expérience source de valeur pour le consommateur, dans la mesure où elle l’inscrit dans l’action. Aujourd’hui, la consommation donne lieu à un éclatement