Schema De Porter Danone

dans un contexte particulier (ce qu'il y a de nouveau dans le modèle linguistique):Fonction référentielle - Message transmit via un contact / canal: Fonction phatique - Pour cela, on utilise un code : Fonction métalinguistique (Faire uns schéma) Le public, oui. Mais quel mode de communication ? Regarder dans d'autres structures ! ( cf : Noam CHOMSKY ) Il s'est interroger sur comment ont été reporté les infos de la guerre du Vietnam et les a comparé avec l’événement au Timor. Aucun

o Contrôle des résultats Remarque : cette démarche était définie en 1965 sur un environnement plutôt stable comparé à ce qu’il est aujourd’hui ! B/ L’ELARGISSEMENT DE LA REFLEXION STRATEGIQUE (PORTER) a. L’ANALYSE DES FORCES CONCURRENTIELLES Début 80’s : Michael Porter améliore le diagnostic concurrentiel en introduisant d’autres acteurs que les seuls concurrents actuels de l’entreprise et du secteur (définition de LCAG) : • Concurrents du secteur : rivalité des firmes

entre ses activités. Exemple : L’entreprise Grosfillex, grâce à sa maîtrise technologique d’un matériau (la résine de synthèse), a décliné son offre à destination des particuliers, des institutionnels mais aussi des professionnels en proposant des portes, fenêtres ou sièges de gradin, le tout en PVC. b) Stratégie par domaine d’activité stratégique La stratégie par domaine d’activité stratégique (DAS) ou business strategy fait référence aux choix réalisés par une entreprise pour détenir un avantage

l’industrie ou du marché. Proposer des outils de politique industrielle aux pouvoirs publics et aux autorités de réglementation. 5) Questions que se pose l’Economie Industrielle  Quelle est l’étendue des activités d’une firme et pourquoi ? ex : Danone, à l’origine dans le verre industriel -> Yaourts -> Plusieurs produits alimentaires  Comment expliquer le degré de concentration d’une industrie ? Comment mesure-ton la concentration d’un marché ? (Degré de concentration : Nombre de participants

61 % 55% 55% 46% 41 % Le développement de la rumeur dans les entreprises témoigne le plus souvent d’un manque de communication interne, les salariés ne dialoguent donc plus qu’entre eux par ce biais, se qui peut être dangereux car cela peut porter atteinte à la motivation des salariés, lorsque ceux ci ne savent pas si une rumeur est fondée ou non. Exemple de rumeur: Une entreprise française qui a décidé, pour soutenir la cohésion, de communiquer sur son image hexagonale à l'interne au moment

concepts pour comprendre son environnement et des relations causales qui existent entre les concepts-clés au sein d’une organisation (Exemple). * Des comportements : Il faut apprendre à penser à l’envers, ne pas craindre d’aller à l’opposé des schémas habituels, stimuler la pensée latérale, explorer et générer des idées. Il faut expérimenter au delà de notre préférence culturelle pour le substantiel plutôt que pour le procédural. Il faut s’entraîner à la résolution de problèmes mal structurés

entre ses activités. Exemple : L’entreprise Grosfillex, grâce à sa maîtrise technologique d’un matériau (la résine de synthèse), a décliné son offre à destination des particuliers, des institutionnels mais aussi des professionnels en proposant des portes, fenêtres ou sièges de gradin, le tout en PVC. b) Stratégie par domaine d’activité stratégique La stratégie par domaine d’activité stratégique (DAS) ou business strategy fait référence aux choix réalisés par une entreprise pour détenir un avantage

sein d'une nouvelle business unit Europe de l'Ouest et du Nord, qui regroupe la France, le Benelux, le Royaume-Uni, l'Irlande, la Norvège, la Finlande, le Danemark et la Suède. Avant Coca-Cola, Véronique Bourez a occupé des fonctions marketing chez Danone, d'abord chez Kronenbourg (qui appartenait au géant des yaourts), dans les eaux (Évian, Badoit), puis dans les biscuits.   Véronique Bourez devra mettre en place au niveau national l'organisation simplifiant les processus marketing. Car l'Europe

de Girardin fait insérer pour la première fois dans son journal, la Presse, des annonces commerciales, ce qui lui permet d’en abaisser le prix, étendre le lectorat et optimiser la rentabilité. Les annonces se devaient d’être « simples, franches, ne porter jamais aucun masque, marcher toujours à leur but ». La formule, révolutionnaire est immédiatement copiée. La publicité média est née. Par ailleurs déjà au XIX siècle les annonces publicitaires assurent de 40 à 50% des recettes (entrate). Les annonces

diversification verticale (intégration) : elle se réalise essentiellement par croissance externe. Une filière industrielle (pétrole, nucléaire, informatique, agroalimentaire, aéronautique...) représente les cas extrêmes de l’intégration. Exemples : DANONE, TOTAL, SONY (diversifications de type contenant/contenu) ; Doméo (vente de contrats d’assurance pour les risques de la vie quotidienne) / Doméo Assistance qui assure les prestations. Contre-exemples : Air France / Airbus ; France Télécom / Alcatel ;