Schema De Porter Danone

éléments suivants : la DPO qui suppose que le salarié participe activement à la définition et à la fixation de ses objectifs ainsi qu’au contrôle de leur réalisation. La volonté d’aider le subordonné dès qu’il rencontre une difficulté, plutôt que de porter une appréciation périodique sur performances. Clarification des modalités de calcul du salaire d’un subordonné, autrement dit, chercher d’autres facteurs motivationnels autres que la récompense pécuniaire. 7- l’apport de F. Herzberg L’idée principale

essentielle à laquelle va tenter de répondre le management stratégique est donc celle des voies et moyens, dans un environnement donné. Dans un premier temps, les fondements théoriques de cette discipline sont restés proches du paradigme de la concurrence (Porter, 1985), en proposant à l’entreprise d’adopter soit une stratégie de « domination par les coûts » (grâce aux économies d’envergure), soit une stratégie de « différenciation » des produits (dans la lignée des travaux de Chamberlin et de Lancaster6)

consommateurs se font entendre grâce à leur pouvoir. 3. Analyse juridique Les structures de distribution fonctionne avec 2systèmes opposés/antinomiques : • Le système capitaliste Ex : Carrefour, Auchan, Casino, Go sport, Décathlon, Danone, Nestlé… Dans ces sociétés capitalistes (SA,…) il y a une distinction à faire entre celles côté en bourse et celle qui ne le sont pas comme Go sport ou Auchan… Le degré de liberté des dirigeants est plus ou moins élevé car il y a un objectif de

six places par rapport à 2008 et sa valeur a progressé de 1%. Hermès se place ainsi comme la sixième marque française dans ce classement dominé par les marques américaines, après Louis Vuitton (16ème), L’Oréal (44ème), Axa (53ème), Chanel (59ème) et Danone (60ème) ; et comme la cinquième marque de luxe du classement après Louis Vuitton, Gucci (41ème), Chanel et Rolex (68ème). Alors comment l’empire Hermès a-t-il construit sa réussite au fil des années dans le secteur complexe du luxe ? Pour le comprendre

(elles sont prises en commun et de manière égalitaire) 1 Penser à l’échelle mondiale, agir localement. Au début du cycle familial la situation la plus fréquente est de type « syncrétique », mais quand le couple avance en âge elle tend vers un schéma autonome ou vers la domination de l’un des conjoints. De plus pour une même catégorie de produit, la position de chaque époux peut varier. Ainsi pour l’automobile, le mari procède à la recherche d’informations, alors que sur le lieu de vente la décision

classement mondial des entreprises agroalimentaires sont le groupe Danone en 10e position, puis le groupe Lactalis en 20e position. Dans le classement européen, on retrouve le groupe Danone en 4e position et Lactalis en 8e mais aussi Pernod Ricard en 12e place, Bigard SA en 17e place et SODIAAL en 19e place. Dans certains secteurs, les entreprises françaises se situent en toute première place. Dans le secteur laitier, Lactalis et Danone occupent respectivement la 2e et 3e place dans le classement mondial

orientation pour obtenir le potentiel de développement le plus élevé - BCG/Porter - Néglige la culture et l’aspect social (postulats) - Le staff met en œuvre la strat - Postulats : * toutes les entreprises cherchent à maximiser leurs profits/ *toutes les entités qui cherchera à s’accaparer 1 part des profits sera considérer comme nuisible ((forces de Porter) - Pas de BCG ou Porter pour le secteur public ( intérêt général 4) Ecole entrepreneuriale -

nom du produit Ex : SCHEPPES, PLAYMOBIL Marque-ligne : Marque qui regroupe plusieurs produits sur un même nom pour une même clientèle Ex : DIM, NESTLE, SEB Marque-caution : Le nom de la marque est décliné en plusieurs marques liées entre elles Ex : Danone, Danette, Dany Griffe : Signature d’une création originale Ex : YSL, Cartier, Louis Vuitton 4.2) L’internationalisation globalisation ou adaptation 24 CHAPITRE 5 : MARKETING STRATEGIQUE 1° Mettre en avant les missions de l’entreprise 2° Service

capital humain que nous transmettons à nos enfants et petits enfants ». Pour intégrer une stratégie de développement durable efficiente et cohérente, les entreprises doivent prendre en compte la responsabilité sociétale professionnelle. Ci-dessous le schéma décrit le concept de responsabilité sociétale professionnelle : Droit réglementaire Soft-Law 1 Prescriptions d’un client demandeur 3 Obtention des performances attendues 2 Prestations selon compétences du professionnel *

Présentation générale 1.2) Historique chronologique 1.3) Ses actionnaires 1.4) Son organisation 1.5) Ses implantations 1.6) Les Clés de son succès 2) L'environnement 2.1) L'environnement macro-économique 2.2) L’industrie: les 5 (+1) forces de PORTER 2 .3) Les concurrents et le marché 2.3.1) Analyse des groupes stratégiques 2.3.2) Identification des clients stratégiques 3) Analyse interne et externe 3.1) Forces et faiblesses de l'entreprise 3.1.1) Etude générale de l'entreprise 3.1