Schema De Porter Danone

« nouvelles frontières » FRAM Particuliers qui recherchent des voyages clés en main Compagnies aériennes (contingentes des places Les hôtels (prestataires de services) Loueurs de voitures Focus l’étude de la concurrence : les 5 forces de Porter Source : M.Porter, choix stratégique et concurrence, Economica 1982 Menace de substitus Pouvoir de négociation des clients Pouvoir de négociation des fournisseurs Menace de nouveaux entrants Plus le nombre de fournisseurs est bas, plus ils

l’hydroélectricité en fabriquant des barrages aux chutes d’eau (Alpes, Pyrénées). Décolletage. 1960 : glissement des industries des terres vers les littoraux. Le fer provient d’Afrique, le pétrole arrive par la mer : industries pétrolières s’installent dans le port. Dunkerque : aménagement de la zone côtière. Derrière la digue : installations avec les quais équipés. Littoralisation de l’industrie et des activités : industrie lourde glisse vers la mer. 60’s : mise en place d’une politique de déconcentration

et les distributeurs. Par exemple, Activia de Danone, prince de LU, allure de chanel,... cela va garantir la qualité des produits... Cette politique se concrétise de différentes manières : dans certains cas, on indique simplement la marque caution avant et après la marque produit. Dans d'autres cas, on faut en sorte que la marque produit soit composée d'un préfixe qui évoque le nom de l'entreprise (ex : danessa, datte, dany, dan'up, danette... de Danone, Nescafé, Nesquick, Nestea de Nestlé ; Gervillage

l’image, on aperçoit un escabeau dans l’ombre sous une fenêtre à barreaux, et derrière cette fenêtre, on distingue des plantes. Au-dessus d’elle il y a une cage et tout en haut de l’image, un oiseau rouge qui vole. A gauche de l’image, il y a deux portes ouvertes. Un petit garçon, lui aussi vêtu de rouge s’appuie sur la porte de gauche. Derrière lui, au troisième plan, on voit une autre pièce avec une gazinière sur laquelle sont posées des casseroles et un torchon. Derrière la porte de droite, on

l’Agriculture, Cegos, Ludendo, Comaral, Idice/Groupe ETA, Omega, Boulanger, Beauty Bar, Point Soleil, Orangetango, Saint-Louis Sucre, université de Brest, Smoke Shop, Orchestra, Denovo, Alstom, Apple, Artcurial, Blackandgold, colle Cléopâtre, Darty, Dyson, Danone, Estée Lauder, Fnac, France Télécom, Häagen-Dazs, Ice Kube, Ikea, La Belle Excuse, LaCie, La Cuisine (centre de création d’art et de design appliqués à l’alimentation), le Bon Marché, Ludendo, Mastrad, Minale Design Strategy, Nickel, Nature & Découvertes

Cegos, Ludendo, Comaral, Idice/Groupe ETA, Omega, Boulanger, Beauty Bar, Point Soleil, Orangetango, Saint-Louis Sucre, université de Brest, Smoke Shop, Orchestra, Denovo, Alstom, Apple, Artcurial, Blackandgold, colle Cléopâtre, Darty, Dyson, Danone, Estée Lauder, Fnac, France Télécom, Häagen-Dazs, Ice Kube, Ikea, La Belle Excuse, LaCie, La Cuisine (centre de création d’art et de design appliqués à l’alimentation), le Bon Marché, Ludendo, Mastrad, Minale Design Strategy, Nickel, Nature & Découvertes

Quelle posture logistique pour l'avenir?......................................................402 ANNEXES.....................................................................................................................404 ANNEXE 1 :LISTE DE SCHÉMAS, TABLEAUX ET GRAPHIQUES .........................405 ANNEXE 2: RÉFÉRENCES ..........................................................................................411 ** * -9- -10- CHAPITRE 1: INTRODUCTION 1. CHAMP COUVERT PAR LA LOGISTIQUE

...................................................................... 14
 4.
La
communication
media
et
hors
media ....................................................................................... 16
 5.
Analyse
des
forces
concurrentielles
(Porter)
: ........................................................................... 18
 C.
Demande
: ........................................................................................................................ 19
 1.
La
segmentation
des
clients

positions sont présentes dans l’entreprise ou le militaire. 2°)Objectif de la stratégie est de bénéficier d’une position favorable, durable ou remporter une victoire. 3°)La stratégie correspond au plan d’ensemble pour atteindre la position favorable. Schéma directeur, architecture plutôt que des actions précises et détaillées. Une stratégie ne se résume pas à un plan détaillé d’actions pour atteindre l’entreprises. Les actions concrètes sont indispensables mais le plan d’ensemble, le principe directeur

Un schéma découpe artificiellement le processus de communication en éléments distincts. Les études scientifiques du language et de la communication se sont inspirées des systemes techniques. Leur référence de base devient le modèle proposé par Shannon et Weaver (1949). C’est un modèle calqué sur le système téléphonique qui met en évidence une source et un destinataire. Le schéma linéaire de Lasswell (1947) correspond à la mise en forme de cinq questions essentielles présentées dans le schéma n°1