Schema De Porter Danone

dans les entreprises, des spécialistes militaires en logistique. Le concept de logistique a évolué depuis, avec les évolutions des marchés et des systèmes industriels. 19 III. L’évolution de la logistique Jusqu’à maintenant, plusieurs schémas ont été développés pour expliquer l'évolution du marché. Ces évolutions sont à l’origine des différentes philosophies (Total Quality Management, Computer Integrated Manufacturing, Juste à Temps, etc.). Les caractéristiques de chacune de ces 3 périodes

orientations idéologiques, évolution démographique, etc. 71 Le diamant de Porter • CF. Porter, M. (1993), L’avantage concurrentiel des nations, Interéditions • Application du PESTEL: comment le macroenvironnement impacte la stratégie • Ce modèle suggère qu’il existe des raisons intrinsèques au fait que certaines nations soient plus compétitives que d’autres 72 Le diamant de Porter 73 Le diamant de Porter • Idée: La localisation (origine nationale) d’une organisation joue un rôle

Alstom ANRT ArcelorMittal Areva2 Cabinet Regimbeau1 Caisse des Dépôts et Consignations CEA Chaire “management de l’innovation” de l’École polytechnique Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris CNRS Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel ESCP-EAP Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Télécom FVA Management Roger Godino Groupe ESSEC HRA Pharma IDRH IdVectoR1 La Poste Lafarge Ministère de l’Industrie

tenable, désavoué par le personnel du Club Med, qui lui reprochait son comportement autocrate en rupture avec le paternalisme des Trigano. Philippe Bourguignon céda sa place en 2002 à son Directeur Général, qu’il avait personnellement recruté chez Danone, Henri Giscard d’Estaing, par ailleurs fils aîné de l’ancien Président de la République française. B) Les nouvelles orientations stratégiques, les activités du groupe 1) Le projet Magellan, fer de lance de la stratégie Cap sur l’incomparable

d'un côté, et des menaces et opportunités de l'environnement concurrentiel de l'autre. De ce diagnostic interne et externe doit découler la formulation des orientations et des choix stratégiques, ainsi que leur mise en œuvre, comme l'indique, le schéma ci-dessous, connu sous le sigle de LCAG (initiales de ses 4 auteurs de la Havard Business School) : Stratégie d’entreprise 7 INTEC 2002 Analyse Externe Analyse Interne Opportunités Menaces Choix stratégiques Forces Faiblesses

répondre simplement. Elles demandent à être instruites et à nourrir un débat sérieux et aussi ouvert que possible. Héritière des idéaux de Jules Ferry, la Ligue de l’enseignement a vocation à intervenir dans ce débat. Cela suppose d’abord de le porter en son propre sein. C’est pourquoi il nous a semblé important de le mettre en perspective et surtout de montrer comment les deux crises s’éclairent mutuellement. La crise de l’élitisme peut être envisagée comme une forme de populisme, ou au contraire

zone euro pour illustrer la situation économique de chacun de ces pays. Notre choix s’est porté sur les pays qui ont été le plus toucher par la crise notamment : l’Espagne, la Grèce, la France, et l’Italie. Enfin la troisième et dernière partie va porter sur les divergences et inégalités Nord-Nord, une étude sera faite par rapport à l’inégalité des cas extrêmes qui sont l’Allemagne et la Grèce. A). l’Union Européenne face à la crise : L'Union européenne, en tant que marché unique, est

de la théorie de l’agence (1.3). 2.1 Une production croissante d’indicateurs La montée en puissance, depuis quelques années, de la RSE s’est accompagnée du développement de la publication d’indicateurs. Le fait marquant des pratiques RSE est de porter à la connaissance du public une information autre que financière, commerciale et industrielle. Cette information qui préexistait à la RSE est alors passée des mains de quelques spécialistes à celles, parfois moins expertes, des parties prenantes.

l’étiquette ; Geneviève Ferone, créatrice d’Arese, présidente de Core Ratings ; Claude Fussler, directeur Advocacy and Communications, World Summit on Sustainable Development du World Business Council for Sustainable Development ; Bernard Giraud, Danone Initiatives ; Patrick d’Humières, directeur Ecodurable ; Thierry Jeantet, directeur général d’Euresa (GIE européen de mutuelles) ; Guillaume Jouët, directeur de la communication Ciments Calcia ; Thierry Kazazian, directeur O2 France ; Dominique P

correspondances épistolaires existaient, elles étaient le plus souvent accompagnées de commentaires et d’informations communiquées oralement par un Raqqas (messager/facteur). Les communiqués des autorités publiques les plus urgents étaient 6 le plus souvent portés à la connaissance des populations, sous forme d’information succincte, par l’intermédiaire d’un Barrah (crieur public). En matière de crédibilité des sources, il convient de noter que dans le système marocain de communication, jusqu’à l’heure actuelle