Schneider Electric

France, Technip, Elf, Rhône-Poulenc, Alcatel, Peugeot ou Schneider, le premier afflux significatif d'entreprises françaises en Chine remonte au début de la décennie 1990. Souvent précédé par une première implantation à Hong Kong, il a été alors le fait d'un certain nombre de grands groupes appartenant aux principaux secteurs industriels de notre pays. On peut citer Citroën, Valéo, Hutchinson, Airbus, Lafarge, SEB, Elf Atochem, Schneider Electric, Thomson ou Essilor… Parallèlement, nos entreprises de

|4,45 |2 |84,5 |4,6 |47,21 | |France Télécom |Télécommunications |3,90 |6 |45,5 |4,9 |31,35 | |Schneider Electric |Matériel électrique |3,44 |1 |19,6 |1,7 |22,53 | |L'Oréal |Cosmétique |3,35 |1 |19,5 |2,2 |44

TRIPHASE 50 B ORIEFAZIGE TRANSFORMATOR Hz Her wenkomstig NEN 2761 - 2765 Conclusie 90 nr 665670-04 Seed D yn0S 0 yn05 Feeney AL Bguteng" cu 10750 10500 10250 10000 9750 56.3 400 »<<<<< 1443.4 A »% % @ trance transfo Schneider Electric service sur ‘cestel in dienst op Neue WMiReingen AL/CU Rettola ssement Koeling ONAN Olélectrique Isoler vieeist OLE L ‘ Vissi gewicns «= 695 kg MM, Bassett 1950 |kg Geatinttarsat 3210 kg

Univoque Forte Moyennement engagé Faible Moyenne X X X Communiqué de presse Univoque Forte Très engagé Forte Forte 11 28/03/13 01/04/13 23 24 Sanofi signe un accord de collaboration avec Schneider Electric pour accélérer le programme d’efficacité énergétique de ses sites industriels X X X Communiqué de presse Univoque Moyenne Très engagé Faible Forte Supreme court denial of Glivec patent clarifies limited intellectual

Bernard Merck, France Telecom François Michelin, Michelin Hubert Mongon, Mc Donald’s Laurence Monnet-Vernier, Right Management Monde Cyrille de Montgolfier, AXA France Bernard de Montmorillon, Université Paris-Dauphine Jean-François Pilliard, Schneider Electric Pedro Solis Perez, Université Autonome Métropolitaine - Mexico Lionel Prud’homme, Carlson Wagonlit Travel Gérard Taponat, CEGETEL Patrick Rissel, APEC Christian Streiff, PSA Peugeot Citroën Jean-Louis Tauzin, INGEUS Jean-Noël Thiollier, ANPE

entreprises peuvent obtenir un pouvoir important face aux autres concurrents. Néanmoins, les fusions sont soumises à des contrôles de la part des autorités pour éviter toutes les positions dominantes abusives. Le cas du rapprochement entre Schneider Electric et Legrand dans le secteur des équipements électriques constitue un exemple de mise en question d’un pouvoir de domination abusive qui a conduit la commission européenne à rejeter la fusion. Les nouveaux marchés La fusion-acquisition est

établie entre le Laboratoire d’Electrotechnique de Grenoble (LEG) et le Groupement d’Intérêt Economique IDEA (Inventer la Distribution Electrique de l’Avenir). Ce GIE a été créé en 2000 et les partenaires sont E.D.F. (Electricité de France), Schneider-Electric S.A. et l’I.N.P.Grenoble (Institut National Polytechnique de Grenoble). En premier lieu, je tiens à remercier : Monsieur Seddik Bacha, Professeur à l’université Joseph Fourier, pour m’avoir fait l’honneur de présider le jury de cette thèse

d’emplacement magasins . Ex : la situation de monopole constitue un cas extrême de contrôle de marché où l’entreprise impose ses pratiques commerciales .La commission européenne a ainsi rejeté le rapprochement entre Legrand et Schneider Electric dans le domaine des équipements électriques qui constituait un cas de domination abusive . • Capter des ressources spécifiques L’acquisition rapide de ressources spécifiques comme des compétences et des actifs représente

planification, contrôle de gestion et management de l’Informatique, au niveau Comités Exécutifs de grands groupes industriels :  Groupe Boussac : Directeur Plan et Contrôle de Gestion,  Télémécanique : Directeur Contrôle de Gestion et Informatique,  Schneider Electric : Directeur Organisation et Informatique du Groupe,  Puis création de la Ligne de Service « IT Governance » au sein du cabinet Deloitte  Depuis fin 2004, consultant indépendant spécialisé en IT Governance :  missions de diagnostic "360°"

françaises installées en Chine et qui sont confrontées à un grand nombre de difficultés et de paradoxes liés à l'environnement socio-économique chinois. Etude des cas de Carrefour, Peugeot Citroën, France Telecom, Maped, Saint-Gobain, Sanofi-Aventis, Schneider Electric et Veolia Environnement. Source FNSP Auteur Plouvier, Christophe (1) Titre Veolia Environnement : un modèle de changement organisationnel hybride (1) In Annales des mines. Gérer et comprendre Description (2006-12) n°86