Scholes Et Johnson

Programme d’enseignement : Stratégie d'entreprise - Prises de décisions stratégiques Intervenant : Eric MELIHAN-CHEININ Sources Bibliographie Johnson, G. / Scholes, K. / Whittington, R. / Fréry, F. : Stratégique, 7ème édition, Pearson, Paris, 2005 Thiétart, R.-A. / Xuereb, J.-M. : Stratégies, concepts, méthodes, mise en œuvre, 2ème édition, Dunod, Paris, 2005 Tushman, M. L. / O’Reilly, C. A.: Winning through innovation, Harvard Business School Press, Boston, 1997 Strategor 4ème édition Dunod

interrelated elements that help to make up what Johnson and Scholes call the "paradigm" - the pattern or model - of the work environment. By analyzing the factors in each, you can begin to see the bigger picture of your culture: what is working, what isn't working, and what needs to be changed. 1- Analyse of the Ikea’s cultural web & the efficiency of each land in IKEA cost leadership strategy I will use the cultural web invented by Johnson for this part. IKEA’s cultural web a-

Stratégique ISBN : 978-2-7440-7520-9 9e édition G. Johnson, R. Whittington, K. Scholes, F. Fréry Chapitre 10 – Fusions et acquisitions, alliances et partenariats Etude de cas Sanofi-Aventis s’achète un patrimoine génétique En février 2011, après neuf mois d’intenses négociations, le sixième groupe pharmaceutique mondial, le Français Sanofi-Aventis (5,5 milliards d’euros de résultat net en 2010 pour un chiffre d’affaires de 30,4 milliards), parvint enfin à mettre la main sur son concurrent

avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes (les actionnaires, les employés, etc.) » (Johnson et Scholes, 2002) Boutiba Rim 2014-2015 17 Définitions du concept  « l’ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et à l’articulation des ressources en vue d’atteindre un objectif » (Thiétart, 2005)  La stratégie est la

affirmation veut en dire long et je crois que M. Jensen n’a pas tout à fait tort. Bibliographie fondation-environnement@hydro.qc.ca Annexe ----------------------- [1] Volume de référence : Stratégique 7e édition par JOHNSON Gerry, SCHOLES kevan, WHITTINGTON Richard, FRÉRY Frédéric. ----------------------- Ambiguïté causale : Comme Dell, je crois Hydro-Québec veut avoir un service efficace, de qualité et à un coût raisonnable. Avec ses activités de recherche elle tente

Stratégique, chapitre 2, 8e édition Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry Jurassic Toys L’industrie mondiale du jouet En 2007, le marché mondial du jouet était estimé à plus de 50 milliards d’euros. Produits en très grande majorité en Asie, les jouets étaient conçus pour la plupart aux États-Unis et destinés principalement aux 130 millions d’enfants occidentaux. Rien qu’en France, le budget moyen annuel en jouets dépassait les 250 euros par enfant. Le marché était

stratégies 2 - Le diagnostic stratégique 3 - Les choix stratégiques Perspective Marketing 1 - Les bases du marketing 2 - Le marché et ses composantes 3 - Le comportement du consommateur 4 - La politique marketing Eléments bibliographiques : • Johnson G., Scholes K., Whittington R., Fréry F., 2005, Stratégique, 7ème edition, Pearson Education. • Kotler P., Keller K., Dubois B., Manceau D., 2006, Marketing management, ed. Pearson. • Lendrevie J., Levy J., Lindon D., 2003, Mercator, ed Dalloz. • Strategor

Hambrick et Fredrickson, 2001 ; Farjoun, 2002), de nombreux auteurs ont proposé des définitions de la stratégie d’entreprise. Or, ces définitions sont parfois fort éloignées – voire divergentes, comme le soulignent par exemple Mintzberg (1987) ou Johnson et al. (2002) – au point que les chercheurs en stratégie déplorent fréquemment les frontières intrinsèquement floues de leur discipline, source de constantes (mais pourtant fructueuses) frictions avec des champs connexes (économie industrielle, marketing

d’entreprise, Paris, Montchrétien, 2000 COMBE E., La politique de la concurrence, Repères, La découverte, 2002 COMBE E., Cartels et ententes, Que sais-je, PUF, 2004 GABSZEWICZ J., La concurrence imparfaite, Collection repères, La découverte, 2003 JOHNSON G., SCHOLES K., WHITTINGTON R., HERY F., Stratégique, Pearson Eduction , 2008 TIROLE J., Théorie de l’organisation industrielle, Tome 1 & 2, Economica, 1995 + 7 Quels sont les objectifs du cours? Il y a un double objectif Modèles et outils

tableaux Tableau 1 : Les activités des managers intermédiaires face au changement .......... 29 Tableau 2 : Idées reçues sur la conduite du changement (inspirées de Balogun) .... 30 Tableau 3 : Système de valeur du cabinet (selon les critères de Johnson & Scholes)35 Tableau 4 : Short Stories réalisées en 2010 .................................................... 41 Tableau 5 : CR de réunion de lancement présents sur le serveur en 2010 ............. 42 Tableau 6 : Tableau des enregistrements et cycle de