Scholes Et Johnson

ses modèles? • socle de discussion commun, outils d’argumentation des choix (aux parties prenantes et partenaires économiques) pour que collectivement acceptables et acceptés http://iae.univ-lyon3.fr Bibliographie indicative : • Johnson G, Scholes K, Whittington R, Fréry F, 2008, « Stratégique », 8ème édition, Pearson Education. • Helfer JP, Kalika M., Orsoni, J., 2008, Management, stratégie et organisation, Vuibert. • Desreumaux A, Lecocq X, Warnier V, 2006, « Stratégie

Examen final : 60% • Analyse sectorielle 4 Anne ALBERT – Campus Clermont 2013-2014 INFORMATIONS SUR LE COURS Bibliographie 2 ouvrages fortement recommandés en complément des documents de cours (lectures obligatoires): • Stratégique (2011), Johnson, Scholes, Whittington, Fréry, 9ème édition, Pearson Education • 5 Strategor (2013), collectif, 6ème édition, Dunod Anne ALBERT – Campus Clermont 2013-2014 METHODE DE L’ETUDE DE CAS Une étude de cas = une problématique traitée à travers… 1

mécanismes logiques qui permettent de passer de la phase d’analyse à celle de décision. c. Méthode pédagogique ( pas de tp 2. Supports au cours ( divers ouvrages qui permettent d’approfondir ( Garette et al. (2009) Strategor, Dunod. Et Johnson G., Scholes K., Whittington R. et Fréry, F., Stratégique, 8è édition, Pearson Education, 2008, 720p., des transparents publiés sur ifusl, un syllabus (outil utile fait par une étudiante de l’année passée dans lequel des erreurs peuvent se trouver et de

comportements souhaités et leur institutionnalisation. Kotter&Schlesinger (1983), pour leur part, insistent sur l’importance d’analyser préalablement au changement la culture existante et ses fondements. Dans une ligne de pensée similaire, Johnson & al. (2005) soutiennent l’idée que «le tissu culturel» serait propice au diagnostic du contexte. En effet, ces auteurs définissent le tissu culturel comme étant «une représentation des croyances implicites d’une organisation, son paradigme, et

Stratégique, 7e édition Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry Jurassic Toys Etude de cas du chapitre 2 Début 2005, le marché mondial du jouet était estimé à près de 50 milliards d’euros. Produits en grande majorité en Asie, les jouets étaient conçus pour la plupart aux États-Unis et destinés principalement aux 130 millions d’enfants occidentaux. Le marché européen connaissait une croissance annuelle de 10% alors que rien qu’en France, le budget moyen annuel en

Ljungqvist A., Going Public : The Theory and Evidence of How Companies Raise Equity Finance, 2e éd., Oxford : Oxford University Press, 2001. Jensen M. C. (ed.), Studies in the Theory of Capital Markets, Frederick A. Praeger Inc., New York, 1972. Johnson, Scholes, Whittington, Fréry, Stratégique, Pearson Education France, 2005, 762 p. Krahnen J. P. et Schmidt R. H. (éds.), The german financial system, Oxford : Oxford University Press, 2004. Lamy, Droit du Financement, Édition annuelle. Langot

Stratégique, chapitre 3, 8e édition Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry eBay à l’écoute En 2007, on comptait dans le monde plus de 240 millions d’utilisateurs référencés d’eBay. Pour plus de 1,3 million d’entre eux, c’était d’ailleurs leur première ou leur deuxième source de revenus : eBay hébergeait plus de 630 000 magasins virtuels indépendants. Fondé en 1995, eBay était l’un des survivants de l’explosion de la bulle Internet, peut-être grâce à l’originalité de

compte pour parvenir à le conduire dans les meilleures conditions possibles et en toute connaissance des variables l¶influençant. Cette analyse servira dµappui pour définir la stratégie de développement du produit ou du projet étudié. 8 Johnson G., Scholes K., Whittington R., Fréry F., Stratégique, 8e édition, Pearson Education, 2008 9 b- Les approches stratégiques Les approches stratégiques sont au nombre de quatre. Elles sont fonction de la situation de l¶entreprise face à des capacités

Stratégique, chapitre 11, 8e édition Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry À l’intérieur d’Intel À la fin des années 2000, Intel (une abréviation pour Integrated Electronics) était réputé pour avoir créé l’industrie mondiale du semi-conducteur. Cependant, en trente ans, l’entreprise avait connu deux transformations stratégiques majeures. Époque I Entre 1968 et 1985, lorsque Gordon Moore était son directeur général, Intel a été un fabricant de mémoires. L’entreprise

Thomas, 2010, p. 38) Jusqu’à quatre auteurs, les références doivent faire apparaître tous les auteurs : « L’avantage au premier entrant donne au concurrent qui est le premier à proposer une nouvelle offre un avantage sur ceux qui le suivent. » (Johnson, Scholes, Whittington et Fréry, 2008). Au-delà de quatre auteurs, seul le premier auteur doit être mentionné, suivi par ‘et al.’ : (Grace et al., 1988) 7.2.  La paraphrase  EM Normandie – Médiathèque Le Havre    8  La paraphrase reprend