Scholes Et Johnson

effet, toute organisation cherche à obtenir un avantage concurrentiel en proposant une valeur à ses clients. « La chaîne de valeur décrit les différentes étapes permettant à une organisation d’obtenir une offre valorisée par ses clients » (Johnson, Whittington, Scholes & Fréry, 2011 ; p.119). Intégrer le concept de durabilité dans la chaîne de valeur permet de mettre en évidence le caractère multidimensionnel de ce premier. Dès lors, la durabilité devrait être prise en compte dans sa globalité et être

participent-elles à un autre mode de financement du développement durable local ?, Economies et Sociétés (cahiers de l’ISMEA), 44, 11. Haumont J., Marois B., (2010), Les meilleures pratiques de l’entreprise et de la finance durables, Paris, Eyrolles Johnson G., Scholes K., Whittington R. et Fréry F., (2008), Stratégique, Paris, Pearson Education. Pérez R., Louche C. et Sun W., (2010), Finance, soutenabilité et responsabilité, Economies et sociétés, 44, 11, p. 1705 Roubini N. et Mihm S, (2010), Économie de

développement organisationnel reflète un processus continu d'apprentissage et de réajustement de l'organisation par rapport à l'évolution de l'environnement, processus dont les dirigeants assurent la cohérence stratégique. Pour Johnson (1988) ainsi que pour Johnson et Scholes (1989), la nature incrémentale du développement stratégique résulte de processus complexes, enchevêtrant les dimensions cognitives, politiques et culturelles de l'organisation. Pour Miller et Friesen (1980), les organisations

du degré de compétition internationale, l’accélération de l’innovation technologique, la multiplication des accords de libre échange, l’existence de marchés financiers internationaux ont contribué au développement des firmes hôtelières à Colin Johnson« Locational strategies of international hotel corporations in eastern central Europe » Fribourg 2002 8 3 l’international. La globalisation offre de nouvelles opportunités donnant accès à de nouveaux marchés géographiques. Les BRIC s’imposent

entreprises ainsi que leurs principaux résultats : http://www.societe.com • Base documentaire spécialisée dans l’étude d’entreprises et des secteurs d’activité : Xerfi Entreprises – Bonduelle – Mai 2010 • Ouvrage « Stratégique » 8ème édition de Johnson, Scholes, Whittington, et Fréry - Editions Broché, 2008 • Ouvrage « 100 fiches pour comprendre la stratégie de l'entreprise » de Jean-Louis Magakian et Marielle-Audrey Payaud - Editions Bréal, 2007 - 288 pages • Ouvrage « Management stratégique

obligation pour les entreprises, de poursuivre des objectifs à long terme servant le bien être de la Société. Elle peut également correspondre à la manière dont une organisation excède ses obligations minimales envers ses différentes parties prenantes (Johnson et al, 2005). Il semble, selon Gendron (2000), que la finalité de l'entreprise s'oppose assez radicalement au concept de responsabilité sociale ; aussi, l'entreprise devra trouver une motivation à déployer une démarche de RSE. Cette position

dans le long terme en configurant la stratégie consiste en une allocation de ressources qui concurrentiel et la création de valeur pour les clients, parties « Avec pour objectifs la réponse aux attentes des prenantes, l’obtention d’un avantage Johnson, Scholes et Fréry .)ygetarts tinu ssenisub( esirpertne’l ed enègomoh étivitca’d eniamod euqahc ed uaevin eL ; noitasinagro’l ed labolg uaevin el engiséd iuq ygetarts etaroproC : noisicéd ed sleitnesse xuaevin 2 reugnitsid tuep nO ? seuqnab seL

48, 37-70. Gervais M., 1995, "Stratégies de l'entreprise", Economica, Paris, 457p Humphrey J., Schmitz H., 2002, “How does insertion in global value chains affect upgrading in industrial clusters?”, Regional Studies, 36-9, 1017-1027. Johnson G., Scholes K., Whittington R., Fréry F., 2008, Stratégique, 8e édition, Pearson Education, Paris, 720p Krugman P., 1995, “Growing World Trade: Causes and Consequences”,Brookings Papers on Economic Activity, 1, p. 327–362. Porter M., 1982, "Choix stratégiques

Structure Borrowed Context Memory Structure Distinctive Archetype Brand Benefit prospecter (fr) + définition G3 22 / 28 EXAMEN DE STRATEGIE "ECGE1315 – Stratégie d'entreprise" : Professeur : Alain Vas. Livre de référence : Stratégique de Johnson & Scholes chez Pearson Edition France. Chapitres du livre à étudier : Chapitres 1 – 2 – 3 – (4) – 6 – 7 – (10). Slides : disponibles sur iCampus. Travaux Pratiques : 5 TP très utiles sur Carrefour, Ebay, Jurassic Toys, Palm et Virgin. Durée : 3 heures

modification d’équilibre des forces concurrentielles. Toutefois, pour ne pas altérer la qualité de l’analyse, il ne faut pas négliger l’influence de l’état ni le périmètre légale dans lequel le modèle est utilisé. _ Sources : * Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry - « Stratégique 7° édition  »- Pearson education * Michael E. Porter - « The five competitive forces that shap the industry » - harvard business review * Michael E. Porter - « L’avantage concurrentiel