Schéma Porter Nestlé

stratégie d'entreprise consiste à faire des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme, afin de la doter d'un avantage concurrentiel "durable, décisif et défendable" (Michael Porter). Elle est communément considérée comme l'apanage du dirigeant d'entreprise même si une approche collégiale est envisageable. La finalité de la stratégie n’est pas seulement de dégager un profit ponctuel, mais d'assurer la pérennité de l'entreprise

STRATEGIQUE page 21 4 .1 La matrice de Porter page 21 4.1.1 L’intensité de la concurrence page 21 4.1.2 Pouvoir de négociation des clients page 22 4.1.3 Le pouvoir de négociation des fournisseurs page 22 4.1.4 La menace de substitution page 23 4.1.5 Menace des nouveaux entrants page 23 4.1.6 Contrainte légale et réglementation page 23 4.1.7 La matrice de Porter schéma page 25 4.2 La matrice SWOT page

par l'entreprise, ou le groupe d'entreprises, qui en assure la vente au détail et qui est le propriétaire de la marque sous laquelle il est vendu". On oppose donc les MDD aux Marques Nationales (MN). Les MN sont les produits des grands producteurs (Nestlé, Danone, ... ) qui sont disponibles dans la plupart des enseignes. Comme ces produits ne dépendent pas du distributeur et sont vendus en même temps dans plusieurs circuits des la Grande Distribution (GD) : Carrefour, Leclerc ou Auchan, ils sont

avantage de compétitivité (PORTER). « Avantage de compétitivité ». On fait de la stratégie pour être compétitif, la compétitivité permet de gagner de l’argent et de dire que je serais encore là demain, si on est compétitif on reste en vie. Porter amène qqch de nouveau c’est qu’il y a deux sortes de compétitivité. Jusque-là il n’existait que la compétitivité coût (ou prix), pour celle-ci une PME ne peut pas perdurer. Cela entraîne la stratégie de standardisation. Porter amène la seconde notion :

locale. Ainsi, selon Walliser, il faut s’assurer que l’activité soutenue permet d’atteindre les objectifs escomptés. Un sponsor visant principalement un objectif de notoriété choisira une activité avec une grande visibilité (exemple : les eaux Nestlé qui, en 2002, ont choisi de devenir sponsor majeur du tour de France après « l’année crise Virenque ». Objectif de notoriété et pas d’image puisque la marque communiqué fortement 2 3 Dictionnaire Larousse Dictionnaire Larousse LAFOSSE BAPTISTE

personnalité est partenaire de la marque parce qu’elle représente des valeurs qui sont en symbiose avec le produit. Elle n’est pas un mannequin/inconnu dont on suppose qu’il ne sait rien du produit. La célébrité doit permettre de porter la marque au-delà du produit, de porter un message, un projet. Quelle célébrité incarne le mieux les valeurs de la marque ? Le savoir-faire : Les célébrités ont l’habitude de la caméra, du jeu d’acteur. Le réalisateur peut donc plus facilement aller chercher chez

est un système de distribution dans lequel les marchandises réceptionnées par le centre de distribution ou la plate-forme ne sont pas stockées mais préparées pour une réexpédition immédiate à destination des magasins. Plate-forme ou entrepôt ? Schéma explicatif de différentes composantes d’une plate forme [pic] o • Entrepôt : ou on stock la marchandise . • Plate forme : lieu où on reçoit les marchandises et on les réexpédie immédiatement. ✓ Mais les deux types peuvent

passionné par la magie. Paris le théâtre Houdini : cinéma = outil de magie. Inventeur des trucages cinématographiques. Utilise le spot de propagande pour financer ses projets ciné et son théâtre d’illusions. Partenariats avec des marques de l’époque. (Nestlé, Picon, Meunier). Diffusés dans le théâtre de Méliès et dans les grands magasins parisiens. Attirent les gens car curiosité gratuite et mise en valeur des produits en vente dans le magasin. Seynète. Frères lumières vont se lancer dans les films de

Présentation générale 1.2) Historique chronologique 1.3) Ses actionnaires 1.4) Son organisation 1.5) Ses implantations 1.6) Les Clés de son succès 2) L'environnement 2.1) L'environnement macro-économique 2.2) L’industrie: les 5 (+1) forces de PORTER 2 .3) Les concurrents et le marché 2.3.1) Analyse des groupes stratégiques 2.3.2) Identification des clients stratégiques 3) Analyse interne et externe 3.1) Forces et faiblesses de l'entreprise 3.1.1) Etude générale de l'entreprise 3.1

mouvement de la délocalisation. Les États-Unis, la Chine, la Corée du Sud et le Japon sont les plus impliqués. Il est à noter que les trois quarts des profits réalisés vont aux États-Unis. 2°/ Présentez les acteurs liés à l’iPhone sous la forme d’un schéma fléché allant de la conception à la diffusion (c'est-à-dire retraçant les étapes de la conception à la diffusion). Apple, bureau d'étude (États-Unis) conception du produit → recherche des fournisseurs de composants → distribution du travail dans différents