Schéma Porter Nestlé

mois d’avril et s’achève fin octobre. Elle est directement dépendante de la température. La pointe de la consommation est atteinte durant l’été. Le marché tunisien est couvert par la production locale assurée par quatre unités industrielles (GIPA, NESTLE, GALAXIE UNIVERS, SAPAI) et quelques importations. A cela il faudrait ajouter une production artisanale assez importante, assurée par de nombreuses pâtisseries sorbèteries implantées dans tout le territoire. Des exportations de crèmes glacées ont

de -13°C à -18°C. L’élevage de Mme LECLERCQ est construit sur un sol marécageux à dominante argileuse. • Contexte technico-économique o Economie de la région L’économie de la région Nord Pas de Calais est centrée autour : - de la pêche : 1er port de pêche français en volume et 2e en chiffre d'affaires depuis 2005, prin-cipal centre européen du traitement des produits de la mer - de l’agriculture et ses dérivés (brasserie) : pomme de terre, betteraves, endives - de l’industrie du textile,

la première coloration à domicile. En partenariat avec les 3 Suisses, leader de la vente à distance, L’Oréal élaborera alors son catalogue de produits de beauté : le Club des produits capillaires. En 1974, un accord est ensuite signé avec la marque Nestlé ce qui facilite son développement international notamment sur le marché sur Japon. Mais c’est en 1988, sous la direction de Lindsay Owen-Jones que le groupe va devenir leader mondial, implanté dans 130 pays, centré sur 5 métiers fondamentaux (la

un marketing mix standardisé ou adapté à chaque pays ou chaque marché ? Il s'agit là de questions fondamentales. A défaut d'une stratégie marketing cohérente, intégrant les actions sur tous les marchés de l'entreprise, on tombe très vite dans un schéma de fonctionnement « multilocal », qui ne permet pas de saisir toutes les opportunités résultant de la coordination des actions sur le plan international. Poussée à l'extrême, la stratégie d'adaptation locale considère chaque marché national comme

l’image de l’entreprise de donner une vie à chaqu’un des produits: tous les produits ont leur marque - ex. l’Oréal - JADE; ex. PROCTEUR - ARIEL - identité propre à chaque produit stratégie marque intermédiaire: nom de la marque plus déisgnangce: NESTLE - NESCAFE (racine NES); Dans le cas d’une création d’une marque : il faut que cette nouvelle marque ait une bonne qualité d’une bonne marque : prononçable évoquatrice/ suggestive (très subjectif) mémorisable agréable à l’oreil visibilité

grands groupes [10] Nestlé Dans sa stratégie, Nestlé respecte les 10 principes recommandés par le pacte mondial des Nations Unis relatif au droit de l’homme, au travail, à l’environnement et à la corruption. • Droit de l’homme Nestlé désire : soutenir et respecter la protection des droits de l’homme à l’échelle internationale dans le cadre de sa sphère d’influence, et s’assurer que ses propres opérations ne sont pas complices d’abus en matière de droit de l’homme. • Travail Nestlé soutient : - L'élimination

ans, avec un certain niveau de revenus, qui leur permet de fréquenter hôtels touristiques, restaurants et bars à ambiance. Nous comptons donc offrir nos produits à de jeunes Espagnols et touristes, entre 18 et 35 ans, ayant des revenus moyens et portés à essayer de nouveaux produits. Nous toucherons à la fois un public local, ainsi que les étrangers qui viennent passer leurs vacances en Espagne. Nous considérerons aussi l’installation dans les grandes villes espagnoles, telles que Madrid et Barcelone

dit précédemment, le marché des cafés solubles, est quant à lui, dominé par la marque Nestlé et Kraft Foods. Malongo est aussi confronté à d’autres concurrents : ceux qui créent du café équitable : avec notamment le café MEO, le café Alter Eco et pour finir le café Ethiquable. Concentrons-nous sur la concurrence du marché des doses. Il existe là aussi de nombreux concurrents : * Nespresso (filiale Nestlé), basé sur un positionnement haut de gamme voire luxueux. Leur cible marketing est particulière :

initiale 14 2.1.2D’autres marques soutiennent leurs célébrités jusqu’au bout 14 2.1.3…….Aux belles réussites…. 15 2.2 Les cachets des célébrités  16 2.2.1Jusqu’où les marques sont-elles capables d’aller ? 16 2.2.2Arbre des cachets 17 (voir schéma) 17 3.Enquêtes 18 3.1Zoom sur un produit : Le parfum N° 5 de Chanel 18 3.1.1Historique 18 3.1.2Stratégie 19 3.1.3Rappel 19 3.1.4Quelques égéries … 19 3.1.5Pour finir… 20 3.2 Zoom sur un domaine : le Sport 20 3.2.1Exemples de marques hors

entreprise ainsi que le choix des actions et de l ’allocation des ressources » Chandler « L ’art de diriger un ensemble de dispositifs pour atteindre un but » MA Morsain « L ’art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables » M. Porter « Elaborer la stratégie de l ’entreprise, c ’est choisir les domaines d ’activité dans lesquels l ’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s ’y maintienne et s’y développe » Strategor 1997 23/01/2006 Séminaire