Schéma Porter Nestlé

faut être plus gros et plus puissant que son adversaire - calcul des parts de marché relative - stratégie de positionnement sur le marché et par rapport à des concurrents - D’où la matrice BCG (boston consulting group) Michael Porter = La compétition n’est pas limité aux entreprises qui sont présentes dans le même segment stratégique –menaces de nouveaux entrants *Introduction de la stratégie de différenciation - Dominer sans confronter l’adversaire - Disposer de son

..................................................................................... 14 2.1.4. Menaces .............................................................................................................. 14 2.2. Analyse des 5 forces de PORTER ............................................................................. 15 2.2.1. Pouvoir de négociation des clients ..................................................................... 15 2.2.2. Le rôle de l’état .........................

permet d’être à proximité de différents prestataires de service auxquels elle pourrait faire appel tels que les spécialistes en maintenance… Cette zone est par ailleurs, desservie par différents moyens de transport : train, bus, camions, pas loin du port de Casablanca et bénéficie d’un réseau routier régulièrement entretenu. Cependant cette zone industrielle souffre d’un certain nombre de problèmes au niveau de l’éclairage public et de l’assainissement. c- Environnement économique : Il est

significatif que l’objet démarqué conserve une valeur supérieure à celle du produit sans marque. Dans une logique assimilant marque à étiquette, à superficialité, il ne devrait plus rien valoir, car il ne porte plus de marque sur lui. Mais il continue de la porter en lui : une marque est passée et l’a transformé intimement. D’où la valeur des Lacoste sans le crocodile, des Adidas sans le trèfle. Elles valent plus que les contrefaçons, car même invisible la marque est présente. Dans la contrefaçon au contraire

.......... 10 A. LE CHAMP D’ACTIVITE DE L’ENTREPRISE...........................................................................11 B. LES STRATEGIES POSSIBLES SELON LE CHAMP D’ACTIVITE .........................................12 III. SYNTHÈSE ET SCHÉMAS ................................................................................................. 13 EXERCICES D’ENTRAINEMENT A NE PAS ENVOYER A LA CORRECTION ........... 15 CORRIGE DES EXERCICES D’ENTRAINEMENT....................................

le nom de X 06 La définition marketing :   au dessous de la future Clio, la X06 vise le segment des compactes en jouant sur sa modularité de monospace pour concurrencer de voitures comme la 205. X06 devient Twingo = Twist + tango. Twingo = 3 portes, bon niveau d'équipements de série, couleurs inédites, silhouette originale, gain de place maximum à l'intérieur. "Voiture à vivre" unique. "A vous d'inventer la vie qui va avec". Processus d'innovation de Formule 1 1- 1984 : gestation du concept

sur une information avérée ou non) capables d’affecter ponctuellement ou durablement l’image, le comportement et la stratégie d’une entreprise, et donc d’affecter sa compétitivité et sa pérennité. » 3) Parce qu’elle est transversale : Le schéma ci-après tend à montrer que la réputation est le résultat de la convergence de différentes sphères, accompagnant l’activité de l’entreprise. Elle ne saurait être la seule affaire de l’offre de l’entreprise, mais de toute la chaîne de valeur. La réputation

peut avoir un rapport de force entre producteurs et distributeurs étant donné que leurs objectifs peuvent différer. Si le producteur est en position de force car il a assez de ressources financières et des produits « phares » (comme Coca-Cola ou Nestlé) sa stratégie marketing sera moins influencée par le distributeur. Au contraire s’il est en position de faiblesse son marketing mix sera fortement influencé voire dépendant du distributeur. Note : certaines entreprises distribuent et vendent au

forces et les faiblesses des produits allégés…………………….p 20 3. 3. L’analyse externe du marché allégé……………………………………………...p 21 3. 3. 1. Les opportunités et les menaces du marché…………………………p 21 3. 4. Les acteurs du marché (5 forces de la concurrence de M. Porter)…………...p 23 3. 4. 1. Les clients………………………………………………………………...p 23 3. 4. 2. Les concurrents………………………………………………………….p 24 3. 4. 3. Les marchés substituts………………………………………………….p 24 3. 5. Les choix stratégiques et recommandations……………………………………p 24 3. 5. 1.

l’entreprise Section 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse SWOT Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise Section 1 : présentation des Domaines d’Activités Stratégiques ( DAS) Section 2 : présentation