Seagram

unsuccessful celebrity endorsements, Source: Till and Busler 1998, Walker et al. 1992 CELEBRITY ENDORSER | COMPANY/ PRODUCT | SUCCESS | Liz Hurley | Estee Lauder | Yes | Cindy Crawford | Revlon | Yes | | Pepsi | Yes | Bruce Willis | Seagrams | No | Michael Jordan | Nike | Yes | | WorldCom | No | Whitney Houston | AT&T | No | Milla Jovovich | L’Oreal | Yes | Annexe 2 The Elaboration Likelihood Model, Petty Cacioppo, 1986 Annexe 3 Zinedine Zidane different advertisements

indicateurs usuels ne reflètent pas la complexité des modes d’internationalisation des firmes, notamment leurs stratégies régionales . [source : INSEE] Les groupes les plus mondialisés selon les indicateurs classiques étaient en 1998 : * Seagram (grand groupe de spiritueux, qui a disparu car il a été absorbé par coca-cola et ricard) * Thomson Corporation (Canada), * Nestlé SA (Suisse), * Electrolux (Suède) * British American Tobacco (Grande-Bretagne) L’EMPLOI COMME CRITERE

Success (Yes/No) | Liz Hurley | Estée Lauder | Yes | Cindy Crawford | Revlon PepsiCo | Yes Yes | Bruce Willis | Seagrams | No | Michael Jordan | Nike WorldCom | Yes No | Whitney Houston | AT&T | No | Jerry Seinfeld | American Express

professionnelle. La poursuite de ses objectifs personnels peut le conduire à prendre des décisions de croissance de l’entreprise qui peuvent par la suite se révéler malheureuses et fragiliser l’entreprise (exemple de la fusion entre Vivendi Universal et Seagram décidée par Jean-Marie Messier en 2000). Autre situation possible : un manager étant peu enclin à la prise de risques et manquant d’initiatives peut être amené, dans une certaine mesure, à brider la créativité des salariés ou à ne pas savoir la canaliser

1.3. Les motivations managériales de la diversification Diversification de développement : consiste à profiter de l’excédent de liquidités généré par une activité pour investir dans des domaines financièrement et ou stratégiquement intéressants. SEAGRAM : Spécialisé dans les vins et spiritueux MUMM, Perrier-jouet, ce sont des activités qui ont été cédées pour diversifier le portefeuille d’activité, ils ont ensuite racheté Polygram, studio Universal. Diversification de survie : moyen de quitter une

précieux La boîte est décomposée en plaques, pas en volume La lumière peut rentrer dans les angles parce que les jointures sont décolées Mies dessine aussi la fameuse chaise Barcelone En 1939, Mies arrive aux USA et commence à réaliser des GC Dans le Seagram Building en 1958 à NY, il peut finalement réaliser le GC comme un immense prisme rectangle en cristal qui capture et reflète la lumière Les matériaux sont précieux La forme est indifférente de la fonction Mies dit : "Le moins est le plus" Il veut

un opérateur global sou-cieux d'obtenir une mainmise de la production de contenu jusqu'à sa diffusion, sur tous les supports existants. Il a été imité par le français Vivendi qui a pris le contrôle de Canal+ et fusionné avec le groupe canadien Seagram qui possède l'un des plus beaux catalogues de musique au monde et les studios de cinéma (Universal studios) de première renommée. Devenu Vivendi Universal, ce groupe est désormais le deuxième géant mondial qui consacre le mariage entre ancienne et

la plus-value d'utilisation, au sens large, qu'il apportera au client. Sous cet angle, la communication venait compléter l'environnement », écrit-il. L’apogée du nouvel empire de la communication sera atteint en 2000 lorsque le groupe canadien Seagram sera acquis. Seules les activités de productions de films et de disques Universal seront conservés. Le groupe Vivendi-Universal voit alors son action atteindre 150 euros le 10 mars 2000 alors qu’elle ne représentera guère plus que 20 euros en juin

puissant réseau de distribution. Le rachat d’un concurrent lui permettra d’y vendre de nouveaux produits là où le concurrent ne disposait peut-être pas d'une force de vente suffisante (c'est typiquement le cas lors du rachat d'une partie des actifs de Seagram par PernodRicard). - Raisons fiscales. Une entreprise disposant de crédit d’impôts importants est une cible intéressante pour une entreprise fortement bénéficiaire. En additionnant les deux parties, l'acquéreur paiera un impôt moins lourd sur ces

être principalement motivé par le pouvoir, le prestige et la carrière professionnelle. La poursuite de ses objectifs personnels peut le conduire à prendre des décisions de croissance de l’entreprise (exemple de la fusion entre Vivendi Universal et Seagram décidée par Jean-Marie Messier en 2000) qui peuvent par la suite se révéler malheureuses et fragiliser l’entreprise. Autre situation possible : un manager étant peu enclin à la prise de risques et manquant d’initiatives peut être amené, dans une certaine