Seagram

importateurs nationaux : les maîtres du marché Comme leur nom l’indique, ils disposent d’un réseau de distribution sur l’ensemble du territoire, y compris les dix-huit États contrôlés. Il s’agit souvent de grosses structures appartenant aux groupes leaders (Seagram, Grand Met, LVMH…). Ils sont assez rigides, imposant fréquemment des contrats d’exclusivité. Ils sont souvent très exigeants avec leurs producteurs, en particulier en matière de volume. S’ils permettent une approche plus globale du marché, ils nécessitent

valeur patrimoniale et augmentations des revenus de ses actifs III- Inconvénients de la croissance : Problèmes réglementaires : Risques de concentration, monopole Ex : AOL/Time Warner : 1 an avant que la Federal Trade donne son feu vert Vivendi/seagram Rejet de Legrand/Scheinder : après avoir fusionné ont eu un contentieux juridique de la part de la commission européenne pour cause d’abus de position dominante (augmentation de prix de 10% sans que les concurrents puissent y répondre) dc : les

puissant réseau de distribution. Le rachat d’un concurrent lui permettra d’y vendre de nouveaux produits là où le concurrent ne disposait peut-être pas d'une force de vente suffisante (c'est typiquement le cas lors du rachat d'une partie des actifs de Seagram par Pernod-Ricard) Raisons fiscales : Une entreprise disposant de crédit d’impôts importants est une cible intéressante pour une entreprise fortement bénéficiaire. En additionnant les deux parties, l'acquéreur paiera un impôt moins lourd sur ces bénéfices

d’acquisition de Pernod Ricard Cette stratégie d’acquisition commence dès 1975 avec la fusion de Pernod et de Ricard. Depuis, le groupe a connu une forte croissance et particulièrement ces dix dernières années. En 2001, le groupe Pernod Ricard acquiert Seagram, alors numéro 3 mondial du secteur des vins et spiritueux. Cette fusion est un succès car le groupe Pernod-Ricard réussie l’intégration du portefeuille de marques. En 2005, le groupe acquiert Allied Domecq. Cette acquisition fut un réel apport

Le groupe leader a fusionné avec deux grands géants d'apéritifs anisés, Pernod et Ricard. Il est ensuite devenu numéro 2 mondial des spiritueux et vins. Pernod er Ricard s’est développé principalement via des opérations de croissance externe ( Seagram, Cognac Martell, Whisky. Le groupe planifie d'accroitre son activité en Asie (son principale débouché en 2010) La martiniquaise : 16,7 % de part de marché CA: 930 M€ Croissance sur un an : +3.3% Effectif: 1500 personnes Principaux actionnaires

niveau universitaire, par l’élaboration de cours spécifiques sur la coopération et par l’attribution de bourses pour la rédaction de mémoires et de thèses ayant un thème coopératif; tout récemment, la Chaire a formé un partenariat avec la Chaire Seagram sur les organismes à but non lucratif et le département d’organisation et ressources humaines de l’École des sciences de la gestion de l’UQAM pour démarrer, en septembre 2000, un programme de MBA pour cadres spécialisé en entreprises collectives -

statistiques proviennent d’un article de l’ Economist de 1998. Les sept entreprises étaient Time-Warner (É.-U.), Disney (É.-U.), Viacom (É.-U.), Sony (Japon), Bertelsmann (Allemagne), News Corp. (G. -B./Australie) et Seagram (Ca nada). Time-Warner est depuis devenu AOL-TimeWarner, et Seagram a été absorbé par Vivendi (France), mais l’idée de base de l’article de l’ Economist demeure inchangée. Cf. E. Duncan, «Wheel of Fortune: A Survey of Technology and Entertainment», in The Economist, 21 (novembre 1998)

studio de production au niveau européen. La même année, la chaîne Canal+ lance sa première chaîne spécialisée dans l’information, “i>télévision”, qui deviendra par la suite “i>TELE”. Seulement, le 11 décembre 2000, une fusion entre Canal+, Vivendi et Seagram vient bouleverser l’architecture de l’organisation. Le groupe “Vivendi Universal” avec à sa tête, Jean-Marie Messier, est alors propulsé au deuxième rang mondial des médias et de la communication. Le 17 avril 2002, ce dernier licencie Pierre Lescure

GROWTH INTERNAL AND EXTERNAL Pernod Ricard is co-leader in wines and spirits. To access such a leadership, the Group has relied on:  • Strong organic growth • An ambitious acquisition strategy. Evidenced by the successful integration of Seagram in 2001 and Allied Domecq in 2005 and the acquisition of the Swedish group “wine & Spirit” in July 2008 4) PREMIUMISATION Since 2002, the portfolio of brands from Pernod Ricard has assembled more and more premium products.  The “Premiumisation”

|los Andes, Bodegas Chandon Argentina | | |Champagne |Moët and Chandon, Veuve Cliquot, Mercier, Dom Périgon, |Marne et Champagne, Laurent Perrier, Seagram, Mumm | | |Ruinart, Krug | | |Spiritueux |Hennessy, Glenmorangie |Johnny