Seagram

l'histoire de l'architecture, en adoptant ce concept, sont celle du Seagram Building réalisé par l'architecte allemand Ludwing Mies Van Der Rohe entre 1954-1958 et celle du centre George Pompidou conçu en 1970 par Richard Rogers et Renzo Piano (ce projet a était retenu parmi 681 projets présentés) et où l'idée directrice du projet est de mettre en valeur la place culturelle. Figure 30: Esquisse Seagram Building Figure 31: Photo Seagram building Figure 33: Une esquisse de l’architecte Renzo Piano

compte environ 78 000 producteurs. La très grande majorité des viticulteurs possèdent moins d'un hectare et près des trois quarts d'entre eux appartiennent à une coopérative. Au nombre des plus importants producteurs signalons A Racke GmbH & Co., Seagram Deutschland, Rotkappchen GmbH, Henkell & Sohnlein, et Schloss Wachenheim AG. La superficie vouée à la production de vin en Allemagne est répartie en 13 régions produisant chacune un vin au goût caractéristique. Les régions les plus au nord

des producteurs d'énergie américains Boston Edison et GPU, achat du leader américain de l'eau USFilter (la plus importante acquisition française jamais réalisée aux États-Unis) et en juin 2000 fusion à 40 milliards de dollars avec le géant canadien Seagram (propriétaire de la maison de disques Polygram et du studio Universal Pictures). Toutes les craintes et les mises en garde (risques de trop grande dispersion, alourdissement de la dette du groupe, ambitions surdimensionnées...) sont ignorées puisque

Teisseire (Teisseire Kids) : 26,1% (+1,2%) Berger : 13,5% (- 1,6%) Routin : 1,7% ( +0,3%) Tradition : 7,8% (+ 0,3%) Marques de distributeurs : 47,3% (-0,3%) Autres marques : 1,8% 1er prix : 1,8% (-0,1%) Les jus de fruits Tropicana (groupe Seagram) Eckes-Granini (rachat Réa et de Joker, mais continue à commercialiser en France sous ces marques) Orangina-Pampryl Minute Maid (groupe Coca-cola) Cidou Teisseire Marques de distributeurs Les colas Coca-Cola (85% de part de marché) Pepsi-Cola

sur deux nouveaux canaux : CANAL+ Jaune et CANAL+ Bleu, baptisés ultérieurement CANAL+ Cinéma et CANAL+ Confort. Le 11 décembre 2000 est un tournant important dans l'histoire du Groupe CANAL+ puisque VIVENDI UNIVERSAL nait du rapprochement CANAL+/Seagram/VIVENDI faisant du Groupe une partie intégrante de Vivendi Universal qui devient numéro 2 mondial des médias et de la communication. Ce dernier devient numéro 2 mondial des médias et de la communication. Le Groupe CANAL+ S.A se compose alors de CANAL+

permettant la diffusion d'informations ou d'opinions vers un public vaste et hétérogène. Alors que la "globalisation" des médias se développe rapidement à l'échelle mondiale par la création de grands groupes tels que fusion AOL/Time Warner, Vivendi/Seagram et autres, le succès de chaque média dépend de l'intérêt porté par les particuliers pour leurs contenus et leur facilité d'accès. 12 La télévision: Il est constaté que la population française consacre en 2009 plus de temps à regarder la télévision

floue, avec une production respectable, mais sans grands crus à l'originalité prononcée. Leurs qualités sont bonnes mais ils sont rarement cités dans les réunions de connaisseurs. Parmi les maisons de whiskies canadiens on retrouve : Joseph E. Seagram & Sons Limited Glenora Distillers qui produit le Glen Breton Rare 10 ans, le seul single malt canadien. The Canadian Club Whisky Company La Distillerie J.P. Wiser Limitée United Distillers Canada Inc: Les Distilleries

consommation d’énergie, prise en compte de l’environnement immédiat, création d’une nouvelle dynamique et vie de quartier, etc.) sont de moins en moins négligés, même dans ce type de projets pharaoniques : - Ludwig Mies van der Rohe et Philipp Johnson, « Seagram building», 1954-1958. - Adrian Smith, « Tour Burj Khalifa » à Dubaï, 2010. - Pieter Brueghel l’Ancien, « La grande tour » (Bible : Tour de Babel), 1563. L’intitulé du programme Arts plastiques en classe de troisième est «l’espace, l’œuvre et

importateurs nationaux : les maîtres du marché Comme leur nom l’indique, ils disposent d’un réseau de distribution sur l’ensemble du territoire, y compris les dix-huit États contrôlés. Il s’agit souvent de grosses structures appartenant aux groupes leaders (Seagram, Grand Met, LVMH…). Ils sont assez rigides, imposant fréquemment des contrats d’exclusivité. Ils sont souvent très exigeants avec leurs producteurs, en particulier en matière de volume. S’ils permettent une approche plus globale du marché, ils nécessitent

être principalement motivé par le pouvoir, le prestige et la carrière professionnelle. La poursuite de ses objectifs personnels peut le conduire à prendre des décisions de croissance de l’entreprise (exemple de la fusion entre Vivendi Universal et Seagram décidée par Jean-Marie Messier en 2000) qui peuvent par la suite se révéler malheureuses et fragiliser l’entreprise. Autre situation possible : un manager étant peu enclin à la prise de risques et manquant d’initiatives peut être amené, dans une certaine