Seagram

effectue une restructuration, avant d’entamer dès le 21ème siècle une stratégie de croissance externe caractérisée par de grosses acquisitions : Allied Domecq en 2005, et Vin et Spirit en 2008. Le groupe dispose aussi de 38% des parts de marché de Seagram. Ces dernières acquisitions ont pour but le recentrage des activités, celle-ci financés partiellement par la mise en vente du secteur boissons non alcoolisées. Malgré une concurrence de plus en plus intense, grâce notamment à l’acquisition de nouvelles

verre», construite à New Canaan, dans le Connecticut, s'inspire de réalisations de Mies van der Rohe, comme le pavillon de l'Allemagne à l'Exposition de Barcelone (1929) ou la maison Farnsworth (1945-1950). En 1956, il signe avec Mies van der Rohe le Seagram Building, à New York, élégante tour d'aluminium anodisé et de verre fumé. Mais, à partir de 1960, il prend ses distances à l'égard de l'orthodoxie du style international et construit surtout des bâtiments publics monumentaux dans des matériaux riches

qualité de son produit. Vise nouvelle clientèle et se tourne vers l’exportation. Succès, progression annuelle de plus de 5% de son chiffre d'affaire. Time Warner / Vivendi Diversification (fusion AOL/TW qui forme AOL Time Warner et Fusion Vivendi/Seagram qui forme Vivendi Universal) pour tenter de marier contenu et contenant; puis Recentrage Echec de la diversification (synergies anticipées n'eurent pas lieu, problème conjoncturel et retard dans le progrès des technologies) → Recentrage vers métiers

potentielles. L’ère de l’antifascisme différa la réflexion. Il prit par à la victoire sur Hitler. « Expressionnisme abstrait » et « style international » (boîte rectangulaires allongées debout) dans villes américaines, ex : World Trade Center et Seagram de Mies van der Rohe. Vieux continent : enclin à associer modernisme et « valeurs occidentales », l’abstraction, ntm modernisme en architecture (ranime la scène culturelle anglaise) Années 1980 : « postmodernisme » = refus de tout critère préétabli

en France, 33,6 % en Europe, 28 % enAmérique et 28 % dans le reste du monde. Né du rapprochement de Ricard et Pernod en 1975, Pernod Ricard s’est développé tant par croissance interne que par croissance externe. L’acquisition d’une partie de Seagram (2001), celle d’Allied Domecq (2005) et celle de Vin & Sprit (2008) ont fait du Groupe le leader du segment Premium et le co-leader mondial des Vins & Spiritueux. Avec des marques leaders dans chaque catégorie, Pernod Ricard possède l’un

clés, de sociétés distributrices de ses marques pouvant elles-mêmes s'appuyer sur des marques locales puissantes. Depuis sa création, le Groupe s’est développé tant par croissance interne que par croissance externe. L’acquisition d’une partie de Seagram (2001), celle d’Allied Domecq (2005) et celle de Vin & Sprit (2008) ont fait du groupe le leader des spiritueux premium et de prestige et le co-leader mondial des vins et spiritueux. La premiumisation : un axe majeur « Consommer moins mais mieux »

au Connecticut (1951) en se réclamant de Mies Van der Rohe, bien qu'il ait déclaré s'être également inspiré de Schinkel et de Palladio pour construire cette élégante boîte de verre et d'acier. L'influence de Mies Van der Rohe, qui construisit le Seagram building à New York en 1957, apparaît également dans de nombreux gratte-ciel de bureaux construits aux États-Unis et en Europe au cours des années 1950 et 1960. Parmi ces derniers, il convient de citer les œuvres de Skidmore, Owings & Merrill. Au

éditeur, distributeur et diffuseur notamment à travers son réseau « Relais H ». | Fusion conglomérale | Elle regroupe des activités appartenant à des secteurs d’activité différents | Avant son rachat par Vivendi, le groupe Seagram était à la fois présent sur le marché des vins et spiritueux et sur le marché des industries culturelles. | Fusion oblique ou concentrique | les activités réunies par la fusion n’appartiennent pas au même marché mais mobilisent des

Répartition isolante des fonctions en ailes et pavillons à l’Armée du Salut à Paris. Complexité contenue / Pavillons disloqués Programmes complexes ( Deux types de réponses : PSFS building (41), expression de ces fonctions dans un tout cohérent Seagram building, camouflage de celles-ci dans une unité exclusive. Bâtiments à double fonction Ponte Vecchio est un pont et un immeuble, un barrage est aussi un pont, le Loop de Chicago une frontière autant qu’une circulation et la rue de Kahn « veut

Christian Dior Guerlain SA Parfums Givenchy S.A. DFS Group Ltd. (U.S.A.) Sephora Holding Sephora France Le Bon Marche Rive Gauche Franck & Fils These main competitors are Chanel S.A.; Pinault Printemps Redoute SA; Gucci Group N.V.; The Seagram Company Lt II. A strategic segmentation In the luxury business, LVMH group exists in 5 different fields, wines and spirits, fashion and leather sales, perfume and cosmetics, watches and jewellery, and selective promotion. • Wines and