Secteur Activité Nespresso

82  Par l’implication de la marque dans le contenu ................................................... 86  3 Par des codes stylistiques singuliers ................................................................... 89  Les cas Leclerc, Daddy, Nespresso .................................................................... 94  Quels types de contenu produire ? 97  Les livres pour la crédibilité et le long terme ....................................................... 97  Les consumer magazines pour

si les ventes de bûches en fin d'année se portent bien, on devrait observer soit une stabilisation des ventes par rapport à 2011, soit un recul de près de 5 % », a prévenu Christian Millet. UNILEVER ET NESTLé DOMINENT LE MARCHé Les deux géants du secteur détiennent respectivement 30 % et 20 % du marché de la glace en France, loin devant le groupe General Mills, propriétaire de la marque Häagen-Dazs, qui représente 7 % du marché. En 2011, environ 225 millions de litres de glaces ont été écoulés

de voiture dans un supermarché) Incompatibilité de la marque Certaines marques ont un positionnement incompatible avec un supermarché et ne sont dès lors pas en vente dans ces POS. Nespresso est, par exemple, en vente exclusivement dans quelques magasins Nespresso situé dans des endroits prestigieux Nespresso Bruxelles est avenue Louise Face à la grande distribution, les détaillants survivent seulement si avantage différentiel. Synthèse marketing – 26.05.10 22 3 Le consommateur

voiture dans un supermarché)  Incompatibilité de la marque Certaines marques ont un positionnement incompatible avec un supermarché et ne sont dès lors pas en vente dans ces POS. Nespresso est, par exemple, en vente exclusivement dans quelques magasins Nespresso situé dans des endroits prestigieux  Nespresso Bruxelles est avenue Louise Face à la grande distribution, les détaillants survivent seulement si avantage différentiel. Synthèse marketing – 26.05.10 22 3 Le consommateur

de voiture dans un supermarché) Incompatibilité de la marque Certaines marques ont un positionnement incompatible avec un supermarché et ne sont dès lors pas en vente dans ces POS. Nespresso est, par exemple, en vente exclusivement dans quelques magasins Nespresso situé dans des endroits prestigieux Nespresso Bruxelles est avenue Louise Face à la grande distribution, les détaillants survivent seulement si avantage différentiel. Synthèse marketing – 26.05.10 22 3 Le consommateur

confiance dans le futur ? Quand il y a une crise économique, le consommateur perd confiance dans le futur. Perte de confiance = diminution de la consommation ? La consommation pour les biens courants ne diminue pas, au contraire. Mais dans les autres secteurs, il y a bien un effet de crise (vêtements, sorties, voyages). Les consommateurs diffèrent leurs achats, font des compromis (promotions), des achats sont postposés (ex : pour la TV, voiture, produit électronique). Mais ce n’est pas le cas pour les

publicité Les moyens sont utilisés selon le choix de la population que l'on veut atteindre ou sensibiliser. Par exemple, les publicités pour les grandes marques comme Loréal s'aident de l'image de certaines stars ou people avec Pénélope Cruz, le café Nespresso avec George Clooney, Nicole Kidman pour Schweppes... donnent envie aux personnes les regardant de devenir comme les personnages de la pub et donc d'utiliser le produit. La culture générale et l'humour sont aussi les principaux atouts, on peut le

sens où elle ne fait qu’informer. Le MD sert à informer mais aussi à faire réagir. Utilisation du Marketing Direct Le MD s’utilise différemment en fonction des critères suivants : - La cible : B to B ou B to C - Les objectifs possibles - Le secteur d’activité Plus la valeur du produit est importante, plus le MD est difficile. Suivant l’implication que l’acheteur porte à son produit, la vente sera plus ou moins facile. Relation avec la cible : - Suspects - Prospects Avoir des

fidéliser l'e-consommateur. Ce qui suppose des schémas de distribution constamment opttmisés, des systèmes d'information performants et des organisations flexibles, tout en minimisant les coûts pour ne pas grever les marges. les 25 % de croissance de ce secteur attirent à présent de nouveaux acteurs: d'autres Pure Players, mais aussi des VAOistes, des Distributeurs et des Fabricants et la concurrence est rude pour séduire des Internautes encore plus exigeants en matière de prix bas et de qualité de service

innovante pour présenter de nouveaux éléments qui rentrent en jeu dans le secteur du luxe. Luxe, mensonges et marketing, dans cet ouvrage Marie-Claude Sicard propose une critique pertinente de la perception du luxe par les professionnels mais aussi de la gestion des marques de luxe vis-à-vis du marketing. Un des thèmes abordé qui peut nous intéresser est la « démocratisation » du luxe et les effets que cela engendré dans le secteur du luxe. Sommaire : Préface 3ème édition Introduction Première partie :