Secteur Automobile 5 Forces De Porter

Prévisions Macro Secteurs France LE COMMERCE DE DETAIL D'HABILLEMENT EN MAGASIN SPECIALISE Prévisions 2014 Date de publication : octobre 2013 Prochaine mise à jour : avril 2014 Nos prévisions 2015 seront disponibles dès juillet 2014 Publication n°33 / 40 de la collection Xerfi Prévisions Xerfi 13-15 rue de Calais 75009 Paris Tél. : 01 53 21 81 51 / Fax : 01 42 81 42 14 http://www.xerfi.com Table des matières 1.1. Analyse et prévisions de l’activité __________________________________3

l’entreprise, cette dernière met en place une stratégie = les grands objectifs (le plan) de l’entreprise. Stratégie = origine militaire Même les entreprises en monopole élaborent une stratégie (menace des nouveaux entrants). Pour Michael Porter la stratégie a pour objet de déterminer les plans d’action que l’entreprise doit mettre en œuvre, pour obtenir une ou des compétences, et donc un avantage concurrentiel et le but c’est qu’il soit établi sur une longue période dans 1 ou plusieurs activités

de services : fournis un travail ou une prestation immatérielle -En fonction du secteur économique .secteur primaire : agriculture.. .secteur secondaire : industriel.. .secteur tertiaire : services.. .secteur quaternaire : informatique.. -En fonction de la branche et du secteur (INSEE) .secteur : ensemble des entreprises qui ont la même activité principale Ex: Renaud, le secteur automobile .branche : ensemble d'unités de production qui fournissent un même bien et services

externe Diagnostic interne  étude du macro-environnement  approche des ressources et PESTEL compétences  étude du microenvironnement outils  facteurs clés du succès permet des 5+1 fores de Porter  permet d’évaluer les forces et les faiblesses de d’évaluer les opportunités et les l’entreprise) menaces du secteur Gestion du portefeuille d’activités allocation des ressources – outils : matrices BCG, MacKinsey, ADL Choix de stratégie générique par DAS (business stratégy) stratégie par les coûts

flexibilité) 4. POURQUOI CHERCHER A ETABLIR UNE STRATEGIE ? • Pour réagir aux variations de l’environnement L’entreprise doit réfléchir à l’orientation de ses actions, de ses activités, de ses objectifs et doit les adapter en fonction des forces et contraintes de l’environnement économique, technologique, politique et social. L’entreprise est confrontée à un contexte turbulent et incertain : elle doit donc réagir en adaptant ses décisions de stratège. Le stratège doit piloter l’organisation

allons tenter de répondre à cette problématique, à travers le plan suivant : I. Notions et types de concurrences a. La concurrence i. Définitions ii. La concurrence dans l’histoire de la pensée économique b. L’analyse concurrentielle (modèle de Michael PORTER) c. Les types de concurrence i. ii. iii. iv. II. L’approche selon les catégories La concurrence directe (ou concurrence interproduits) SLIMANI Omar La concurrence indirecte (ou concurrence intersegments) La concurrence générique La structure

Classifica5on  par  secteur  économique  (déterminé  par   l’  ac>vité  principale  –  code  APE  de  l’INSEE)   –  Secteur  primaire  :  extrac>on  des  ressources  naturelles  par   l'agriculture,  la  pêche,  l'exploita>on  fores>ère,  minière…   –  Secteur  secondaire  :  ac>vités  liées  à  la  transforma>on  des   ma>ères  premières  issues  du  secteur  primaire  (bâ>ments

Groupes | Pays | CA 2009 en milliard | Produits | Bridgestone | Japon | 19.8 E | Pneus, produits chimiques, autres | Michelin | France | 14.8 E | Pneus | Goodyear | Etats-Unis | 11.9 E | Pneus | Continental | Allemagne | 20 E | Pneus, pièces automobile | Pirelli | Italie | 4.4 E | Pneus | Sumitomo | Japon | 3.9 E | Pneus, équipements de sport | Yokohama | Japon | 3.5 E | Pneus, produits industriel | Hankook | Corée du Sud | 2.9 E | Pneus | Cooper | Etats-Unis | 1.9 E | Pneus | Maxxis

concurrentiel et, d’autre part, une politique volontariste orientée vers des nouveaux secteurs prometteurs pour lesquels le Maroc dispose d’avantages compétitifs. Ainsi, six secteurs considérés comme stratégiques et porteurs ont été ciblés. Orientés vers l’export, ces six moteurs de croissance devraient représenter une croissance industrielle au Maroc à partir de 2015. Dans ce cadre, l’Etat (9 Ministères) et le secteur privé (CGEM, Groupement professionnel bancaire) ont scellé ensemble Le Pacte national

ENVIRONNEMENT | | * L’Inde essaye de protéger au maximum ses forets et son territoire (4% des terres sont protégées) | LEGAL | * Relation étroite avec l’ASEAN (Association des Nations de l’Asie du Sud-Est) et la Chine | | 3) Les 5 forces de Porter a. Intensité de la concurrence : Le marché du pneumatique en Inde est en pleine croissance. Les estimations jusqu’en 2015 sont entre 7% et 8%. Cela est du au nombre d’habitant et à la forte émergence de la classe moyenne. La concurrence