Secteur Automobile 5 Forces De Porter

traitement de l’eau ou pour créer une atmosphère contrôlé, etc.  Les clients industriels sont regroupés en cinq grands domaines : o o Artisans et Distributeurs, o Alimentaire et Pharmacie, o Matériaux et Énergie, o  Automobile et Fabrication, Technologie et Recherche. Et ils sont aussi bien présents dans les économies en développement (Russie, Inde, Chine). o - L’électronique  Forte présence d'AL dans la production de semi-conducteurs. o - Chiffre

sur des savoir-faire spécifiques ? Les sociétés donnent-elles l'impression qu'elles veulent influencer leur environnement immédiat en le modifiant ou, au contraire, se rendent-elles le plus flexible possible pour s'adapter à ses évolutions etc... 5 Il existe de nombreuses définitions de la stratégie qui trouvent leur origine historique dans l’art militaire Nous proposons une série de définitions: Certaines insistent sur la dimension volontariste de la stratégie (volonté de maîtriser ou

paraissent. Paradoxalement, Simenon, qui a toujours refusé d'écrire pour l'écran, est le plus grand pourvoyeur d'histoires pour le cinéma et bientôt pour la télévision. Il est riche et mène grand train: vastes propriétés, grands hôtels, coûteuses automobiles, chauffeurs et cuisinières. Son existence s'apparente à un demi-nomadisme de luxe. Au gré des événements et surtout de son caprice, il s'installe avec sa famille en différents endroits du globe: en Vendée avant et pendant la Seconde Guerre mondiale

 Rapport du projet de fin de cours en management général « CHAABI LLD » Sommaire : Introduction…………………………………………………………..……………………3 Secteur d’activité………………………………………………………………………...4 Présentation de l’entreprise………….…………………………………………………9 Evolution de l’entreprise…………………………………………………….…………10 Analyse de la matrice SWOT ………………………………………………………….11 Analyse du portefeuille des produits et services de l’entreprise……………….12 Des RECOMMANDATIONS ……………………………………………………………

MRF qui lui est le leader sur ce marché du pneu indien. Depuis 1994, le marché du pneu a doublé sa production suite aux fortes demandes de sa population, notamment sur le marché des deux et trois roues. Soutenu par le marché de l’automobile, le secteur a su garder son dynamisme malgré la crise économique mondiale, lui permettant de devenir attractif aux yeux des acteurs internationaux. Enfin ce marché du pneumatique indien, se divise en 3 : * l’OEM (Original Equipment Manufacturer), correspond

Economique et Veille Stratégique SOMMAIRE Introduction Partie I - La veille stratégique : Concepts et Définitions * Définition * Objectifs * Acteurs * Typologies de veille Partie II - La veille en entreprise * Modèle Porter et Veille stratégique * Organisation de la veille : Active et Passive * Plan de veille en entreprise * Types des veilleurs (cas d’entreprises) * Limites de la veille stratégique Conclusion : Recommandations Introduction «

• Le modèle LCAG Quatre professeurs à la Harvard Business School : Learned / Christensen / Andrews / Guth. Le modèle de formulation générale de la stratégie : Analyse de l’environnement Opportunités / menaces Diagnostic de l’entreprise Forces / faiblesses Compétences distinctives Possibilités d’actions Avantages / inconvénients Risques / résultats Compatibilités / incompatibilités Valeurs de l’environnement Valeurs des dirigeants Formulation de la stratégie Activités Objectifs Moyens

Economie d’entreprise : dossier PSA. L’INFLUENCE DU PROCESSUS DE DECISION SUR L’INNOVATION (CREATIVITE MOTIVATION) Introduction En 1976 Peugeot et Citroën, les deux constructeurs automobiles français décident de fusionner afin de réunir leurs forces et de bénéficier d’une stratégie de développement commune : c’est la naissance de PSA. La forme juridique de cette entreprise est une Société anonyme. Elle est dirigée (depuis le 1er juin 2009) par Philippe Varin. Le siège social de l’entreprise

matières 1. Aspect et données géographiques 2 2. Aspect et données historico-politique 3 3. Aspect et donnée économique 4 4. Quelques arguments en faveur de la croissance économique du Mexique 5 Plan d'investissement sur six ans 5 Stabilité économique solide 5 Stabilité politique solide 5 Clarté juridique et financière 5 Une situation géographique privilégiée 6 Une main d'œuvre hautement qualifiée 6 Une économie ouverte au monde 6 Bonus démographique et productivité 6 Un gouvernement ferme et un cap clair

que la Stratégie ? »  On la distingue du pilotage opérationnel : Exploration Concevoir le potentiel Management Stratégique Créer le potentiel Intégrer le potentiel Exploitation Exploiter le potentiel Management Opérationnel 5 Les deux niveaux du management : Stratégique et Opérationnel Caractéristiques des deux décisions Impact Durée de préparation + mise en œuvre Réversibilité Dimensions à intégrer Environnement et temps Répétitivité Objectifs Structuration processus